如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战。内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战.内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施.     

内部控制环境构成因素研究

控制环境是内部控制其他要素的基础,是内部控制有效运行的氛围。内部控制环境的建设既是内部控制建设的基础工作,也是企业治理、管理的相关工作。内部控制环境因素的划分应当符合内部控制环境性质,要涵盖所有直接影响内部控制的内部因素,要以环境责任主体为标准进行划分。因此,内部控制环境因素应当包括发展战略、组织结构与权责分配、治理层的责任、管理层的理念与风格、员工的道德价值观与胜任能力。     

对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

企业内部控制有效性的评价研究

内部控制有效性的评价是企业内部控制体系不可缺少的一部分,是当前企业内部控制实施中必须面临的重要问题。本文对内部控制有效性的内涵,内部控制有效性评价的主体、目标、范围、标准及评价方法等问题进行了探讨,为企业内部控制有效性的评价提供了总体的思路。     

谈谈小型企业内部控制的运作

内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任．而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。通过长期实践．我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法。比如岗位责任制、内部牵制、责任中心管理、预算管理等一系列基础性工作。小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象．从而影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要．弃繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发。注重实际运作控制。[编者按]     

浅论我国企业内部控制的创新

我国企业的外部竞争激烈,特别是跨国公司的竞争,面临的挑战也越来越严峻。经济现实迫切要求我国企业早日建立健全企业内部控制,提高企业内部控制的效率和效果,对企业内部控制进行创新,以适应新经济环境下的发展需要。     

施工企业内部控制探析

随着经济新常态到来，企业由高速发展转向高质量发展。在新的发展趋势下，企业的发展也受到了一定的影响。施工企业作为劳动密集型企业，面临着更加激烈的市场竞争，施工企业的盈利空间在持续缩小，发包方对工程质量、价格、施工期限的要求越来越高。同时，企业面临的市场风险在增加，市场日益复杂化，企业需要转变传统的管理模式，实现对企业各方面的变革，加强对技术的投入与对企业的转型升级，促使企业实现健康发展。相对于其他企业，施工企业具有施工周期长、项目单一、投资巨大等特点，导致施工企业的内部控制难度进一步加大。本文以施工企业为研究对象，针对施工企业内部控制存在的问题进行研究，重点提出了施工企业内部控制优化对策，希望通过本文研究能提高施工企业内部控制水平。     

试论以风险管理为导向构建企业内部控制体系

随着我国市场经济的发展和企业环境的变化，现代企业所面临的不确定性因素越来越大，风险已成为影响企业经营管理目标实现的重要因素。内部控制制度下的企业管理，其核心是风险管理。本文就企业以风险管理为核心，将风险应对策略和方法嵌入各业务流程的具体业务活动中，融入各项规章制度，构建有效的企业内部控制框架体系进行了探讨。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入，石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争，同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素，强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施，为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时，保障国有资产的安全与完整，降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难，并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

浅谈如何做好企业内部财会控制

财会内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的，也就是说，任何的企业想要获得成功，都离不开内部成本控制，都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题，在企业内部将成本控制做好，才能合理降低成本，才能带动整个企业快速发展，另外，在新时期环境下，市场竞争越来越激烈，正在这样的情况下，面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性，要认识到企业只有进行财务成本的内部控制，才能解决好企业在市场上的盈利与亏损。内部控制存在的问题也是该类企业该重视的一个重要问题，应配合相应的有效政策，从而达到降低企业面临各种风险的几率，争取在激烈的竞争中获得最大的经济效益。     

财经证券

会计 财政部力推企业内控体系建设，财政部副部长王军最近表示，财政部将会同有关部门，加快创建既融合国际先进经验，又体现自主创新，具有中国特色和影响力的企业内部控制标准体系和会计师事务所内部管理机制。经商有关部门同意，财政部发起成立了企业内部控制标准委员会，旨在为推进我国企业内部控制建设提供政策咨询。与此同时，中国注册会计师协会发起成立了会计师事务所内部治理指导委员会。王军表示，要力争通过未来一段时间的努力，基本建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体，结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系，推动企业完善治理结构和内部约束机制；并制定出一套能够规范会计师事务所内部治理、严格会计师事务所内部管理的规范体系。     

企业内部控制研究与探讨

当前，我国企业面临的生存发展压力与日俱增，一些上市企业业绩滑坡，更有少部分知名企业一步一步走向衰败，各界都在总结经验、教训，寻找解决问题的出路。在这种背景下，企业内部控制日益成为焦点和热点问题。基于此，全文通过对当前企业内部控制存在的问题进行研究，并对原因进行探讨，找出解决策略。希望通过对企业内部控制的研究，可以为建立健全企业内部控制制度提供建议，从而健全企业管理，使企业实现其终极目标。     

浅谈企业内部控制体系的建立——以风险管理为主导

随着市场经济的发展和企业环境的变化，现代企业不仅面临的困难日益增大，而且还会面临一定的风险，这个风险包含的内容是多方面的，而且这种风险已经成为影响企业发展的重要因素。虽然目前许多企业表面存在着其内部控制制度，但在内部控制制度的设计、实施和监督等环节，存在诸多问题。本文以风险管理为主导对企业内部控制体系的建立，进行了一定的分析和探讨，并提出了一定的见解。     

基于风险管理的民营企业内部控制研究

随着国际经济和信息技术的不断发展，内部控制已成为一种重要的管理手段，经济一体化在全球范围内大规模发展为企业经济活动提供了更多的机会，也使企业经济与发展面临更大的风险，这样一来，企业的内部控制与风险管理显得更加重要。此外，伴随着企业发展，企业与外界环境的联系加强，原有的内部控制制度的局限性日益突出。本文立足于民营企业的实际情况，展开了基于风险管理的民营企业内部控制研究，希望为相关研究者和民营企业经营者提供理论参考。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

企业内部控制制度的分析

随着世界各国经济的迅速发展，使我国企业面临的压力和挑战越来越大，如何提高自身的竞争力，将是我国企业面临的主要问题和难题。从现实看，我国企业经营效率普遍较差，造成这种局面的原因是多方面的，但内部控制的缺失与缺陷是其中一个很重要的因素。这就要求各企业逐步建立符合国际化要求的管理系统，提高经营效率，其基础就是建立现代化的内部控制制度体系。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。     

上市公司企业财务资金内部控制研究

推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。     

企业销售业务内部会计控制制度设计--有线电视收视费销售业务内控制度设计

严密有效的内部控制是一个企业具有可持续发展，核心竞争力的必由之路，只有内部控制科学合理，措施得当，才能众心一力地实现企业愿景和社会效益。本文以一名会计工作者所处的立场，结合审计思想，以有线电视节目销售与收款环节内控制度的现状为出发点，提出改进原则、措施、探讨得失，试制定一套科学的内控流程，以期为相关企业的内部控制树立一标准模式模型。