审视企业美学的价值

“美学”一词来源于希腊语,其原意为感觉、感性认识,是一门关于人的审美价值的学科,研究的是人与现实的审美关系。企业美学,是20世纪90年代在中国兴起的一门具体分析企业中的审美现象及其规律,运用美学的一般原理和方法来促进企业发展的新型应用学科,是一门生长在企业文化与美学结合点上的应用美学学科。它融现代美学、管理学、社会文化学、心理学、商品学等多种学科的思想为一体,具有显著的综合性。     

政治宣传画的美学价值与文化形象分析

从美学的审美价值理论来看,政治宣传画本身就具有美学的价值,就国家的文化形象而言,具有重要的意义。从一幅画来看,我们不仅可以从中看到它的风格、图式和形式,更能从中读出它的设计理念。同样的,政治宣传画正是靠人们的审美观和阅读能力来达到宣传国家的文化形象的,从而体现它在社会的作用与功能。下面我们将从政治宣传画入手,重点分析政治宣传画的美学价值与文化形象的关系。     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

论企业人力资本产权价值的实现

一、企业人力资本产权价值的表现形态产权经济学理论认为 ,一种资本所有权 ,一般是归这种资本的投资者所有 ,并且凭此而具有收益权。但在人力资本产权中由于人力资本和人力资源投资过程具有特殊性 ,使人力资本产权变得非常复杂。比如说 ,由于人力资本投资的对象和客体是人 ,无论由谁来进行这种投资 ,都需要承载者本人进行投资 ,付出一定的体力、精力和时间。这就出现了人力资本承载者与其人力资本投资者如何去瓜分人力资本所有权问题。但在多数情况下 ,人力资本承载者往往凭借其在人力资本形成过程中的特殊地位 ,最终实际拥有人力资本所有权…     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

谁决定企业战略价值

“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

构建多元价值契合的高科技企业文化

企业作为经济有机体的基本细胞,现代经济体系的中间力量,已全面渗透到社会经济各项领域之中。成为当代与政府并列的两大社会组织形态。2010年大型电视纪录片《公司的力量》使人们更为形象地感受到企业对于当今社会、经济、文化、科技等领域所产生的决定性影响力。     

培育企业文化 服务科学发展

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化．是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和．是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同愿景和价值观念。山西沁新能源集团股份有限公司按照“弘扬本色、打好底色、提升黑色、发展绿色、创造特色、改变羞色”的六色发展要求．     

文化个性与企业价值研究

本文提出文化个性三个假设并建立了文化的资本模型、价值模型和决策模型。实证得出两个推论:一是企业有形文化特质和母公司文化沉积背景,对客户的认同度和企业市场定位产生影响从而部分决定文化资本当量指数PI的高低;二是基层员工对企业文化的认同与否直接影响文化信息向客户正确传递进而影响客户认同度以及个性价值指数SI。员工认同度越高,文化个性改进系数λ的效果越好。     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

塑造企业文化的重要性

文化竞争是经济竞争的最高形式,本文从企业文化的含义,塑造企业文化的重要意义和如何塑造企业文化的论述中得出现代企业四大要素中,资本是船,品牌是帆,人才是本,文化是魂的结论。     

价值管理：企业再造的基因工程

通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。     

注重企业安全文化建设

安全文化是人类在现实工作和生活中，对自身或他人安全由感性向理性的认识和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。建设安全文化的目的就是要形成最大限度地保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内的稳定状态，在尽量避免人身或非人身事故发生的过程中，形成企业员工共同的价值取向和行为准则。企业发生的事故大多是人为原因造成的，因此，若能在生产过程中抓住人的问题，安全问题也就能迎刃而解，而安全文化建设是解决这个问题的重要手段。那么，应从哪些方面加强企业安全文化建设呢？