网络组织的陷阱——基于五粮液品牌租赁纠纷的分析

尽管合作能够带来共赢,但并非所有的网络组织都能成功。处于合作博弈关系的双方均为经济人,如果没有一套合理的游戏规则来约束双方的机会主义行为,最终的结果将是网络合作组织的解体。通过对五粮液品牌租赁网络组织的特性及组织行为分析,可见网络组织必须具有合理的治理机制才可能防止“陷阱”的出现。     

品牌建设的陷阱

一提到品牌,每个人都能随口说上几个.这些品牌既包括大家耳熟能详的宝马、奔驰、诺基亚、宜家、三星和LV等国际知名品牌,也包括海尔、波司登、长虹和娃哈哈等国内知名品牌.品牌是企业的无形资产与财富,更是支撑企业持久发展的核心竞争力之一.在品牌化发展道路上,有些企业已经取得了一定的成绩,但还有相当多的企业仍在蹒跚前行.此时,要提醒企业的是,在前行的路上一定要提防品牌化陷阱.     

品牌延伸有陷阱

品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。──一位营销专家的忠告目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。也许这在短期内可以取得名牌效应：既节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺,大量的失败案例的出现,以至于许多专家把品牌延伸视为陷讲。陷研之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上,就可能堕入这种陷阶。早年,美国的“派克”钢笔质优价贵…     

发展自有品牌的陷阱

自有品牌(Private Brand)是指零售商业企业在收集、整理、分析消费者对某类商品需求信息的基础上,提出新产品的开发设计要求,选择合适的生产厂家或自行设厂制造,最终由零售企业定义商标并注册,仅在本企业各销售点经营的商品品牌.     

小心品牌差异化的陷阱

差异化现在好像成了品牌定位的必由路径,事实上,差异化并不是个万能利器,相反,有些品牌根本不需要差异化,如果硬性差异化反而会丢失了自己的品牌地位。     

万家乐的名牌之路

2004年9月1日,中国名牌战略推进委员会在北京隆重召开新闻发布会,向社会公布获得2004年"中国名牌产品"名单,万家乐燃气灶具榜上有名. 万家乐热水器早已"双冠"独拥,灶具今又"黄炮加身".是什么成就了如此殊荣,是什么造就了今日辉煌?让我们一起去探究这个声名显赫的行业龙头企业打造名牌的风雨历程.     

企业如何超越品牌陷阱

<正> 作为一把营销利器,品牌威力巨大,但品牌是把双刃剑,利用不当反伤自身。当企业出现以下症状时,说明已陷入品牌陷阱。1.品牌定位模糊定位概念最初是由阿尔·瑞斯和杰克·特劳特提出的,是目标营销过程(STP)的核心内容。所谓品牌定位是指企业为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合顾客需要的形象,其目的是在顾客心目中占领一     

品牌延伸的陷阱与防范

品牌的延伸是传统的市场营销的重要策略之一,即以现有品牌名称推广新产品。企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可能事半功倍,似伞成为一条经验之谈,引起众多企业竞相效仿。     

品牌延伸的诱惑和陷阱

品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互…     

中国,万家乐

大约九年前,一句"万家乐,乐万家"的广告语唱响了一个燃气热水器的品牌,唱红了一个企业——广东省石油气用具发展有限公司。至今余音袅袅、萦绕九州。事发突然。就在今年8月下旬,"万家乐"人竟将原广告语"万家乐,乐万家",一改为"中国,万家乐!"G小调变成高音 C。     

万家乐 薄型电热水器

1.独有线控装置,安装位置灵活选择,使用方便。2.微电脑自动控制、自由设定合适温度,并可数码显示水温,有倒计时、定时开机,有自动故障报警功能。3.25cm超薄设计,适合目前住宅浴室面积要求。     

品牌陷阱——品牌型贸易公司运作风险研究

因缺乏制度效应和有效的价值链扩张,使企业从品牌型企业向资本化运作和战略型企业过渡时步入误区,进而阻止企业的扩张和发展。文章从我国品牌型企业运作的误区入手。分析“品牌陷阱”的成因及特点,并指出品牌型企业的战略规划和发展路径。     

lululemon品牌公关走出成本陷阱

<正>品牌公关到底是花钱,还是赚钱？品牌公关是组织以现代传播沟通为手段,以创建互利合作的公众关系为重点,以塑造良好的组织形象为目标的管理科学与经营艺术;广告营销是针对顾客的需求进行信息触达,达成销售转化的目的。二者内在联系、相辅相成,共同塑造品牌形象,将流量转化为购买力,最终实现企业盈利。公关部门最主要的成本实际上是购买信息传播的渠道。这就使公众对公关活动形成了一种误区——成本陷阱,即认为公关只花钱、不赚钱。那么,数字经济时代,企业如何跳出公关成本陷阱呢？     

抢购“万家乐”

2001年，隆重推出“世纪骄阳A计划”(进军太阳能热水器市场)，宣称在两年内雄踞中国热水器市场的万家乐，在年底却面临厄运。11月13日，万家乐股份有限公司发布公告，由于公司为原大股东提供借款担保，被法院判定负连带担保责任并进入强制执行阶段，相关法院已经查封万家乐所持有的广东证券有限公司股权960万股及其配股分红，南方证券有限公司股权1000万股及其配股，     

北京房屋租赁中介：监管缺失下的合同陷阱

据2005年北京市1％人口抽样调查资料显示，2005年底北京市外来人口总量达到357．3万人，比2000年增加101．2万人，外来人口占北京市常住人口的比重为23．2％，与2000年相比上升了4．4个百分点。随着北京市外来人口的急剧增加，房屋租赁中介行业快速崛起。大大小小的房屋出租代理公司遍布京城各个角落，构成了一派房地产中介“繁华”的景象。 但“繁华”背后猫腻多。近期，本刊记者陆续接到消费者对北京市一些房屋中介公司的投诉，反映房屋中介合同陷阱防不胜防、服务质量无法保证、有关部门监管不到位等问题。[编者按]     

试论品牌延伸的新陷阱与策略

文章指出,品牌延伸是把双刃剑,它在给企业带来蓬勃发展的同时,也可以使企业落入万劫不复的深渊;区别于传统意义上的品牌延伸,市场的扩张在一定意义上也是一种品牌延伸和授权,扩张同样淡化品牌个性;企业在进行品牌延伸时,应警惕新的经营陷阱。     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱，很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，在实施品牌延伸活动前应排查以下几种陷阱。