经营效益须摆正四个关系

中国人保、中国人寿股改重组顺利完成.股份制改造为国有保险公司提供了目前与国内外市场接轨的平台.要抓住和利用股改带来的契机,摒弃国有保险公司长期沿袭的计划经济经营管理观念和机制,真正把股改和落脚点放在讲求经营利润,实现集约型经营,走可持续发展的道路上来.具体说,应以利润为纲,摆正并处理好利润与企业、规模、管理、服务的"四个关系".     

金融创新力与银行微观经营效益关系探讨

本文首先指出国有商业银行面临贫困增长的严峻现实，并从金融创新的角度，指出国有商业银行微观效益不佳的根源在于金融创新力水平低下，为量化分析和说明问题，作者提出以银行员工创造的人均利润与人均占有的金融资产的比值，作为度量银行金融创新力水平的经济计量值，并通过对历史数据的实证分析，论证金融创新力水平与人均利润高度相关，同时说明自1986年以来国有商业银行金融创新力水平总体呈下降趋势，外延式粗放经营现象十分重，作者认为金融创新力水平持续走低的深层根源在于体制上的障碍，国有商业银行要想走出困境必须进行产权制度创新，以些带动金融业务，经营方式和同业竞争的全面创新。     

太和支行上半年经营效益迈上新台阶

今年上半年,太和支行实现各项经营利润3009万元,同比增长160万元,人均创利19万元。     

企业经营效益分析研究

企业作为国民经济的重要组成部分,企业经营效益分析具有重要意义。通过经营效益分析这一研究方法,能够及时发现问题,采取合理措施,提高经营能力和竞争能力。本文分析了G企业的收益能力、财务风险、经营效益影响因素,并提出相关建议以供参考。     

浅谈商业银行风险管理与经营效益的关系

银行是经营风险的企业,只有正确认识风险,处理好风险与效益的关系,才能提高银行的经营效益。本文首先介绍了风险管理和效益追求是协调一致的新理念,并引入RAROC指标,引入资产组合理论,提出了如何在风险可控的前提下实现效益最大化。     

淮北分行前四个月经营利润大幅增长

今年以来,淮北分行认真贯彻全省农行年初工作会议精神,积极完善经营机制,有效地激发了全行的经营活力,促进了各项业务经营的快速增长,取得了突出的经营效益。前四个月,实现经营利润3030万元,同比多增2725万元,为完成全年利润计划打下了坚实的基础。     

优化负债结构提高经营效益

西方财务管理中，非常强调对资本结构的优化。在西方财务中，资本结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系。在我国，资本结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。但仅仅关注权益资金和负债资金的比例关系是不够的，因为即使权益资金和负债资金的结构合理，如果负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务危机，甚至导致企业破产。一、关注短期负债1. 短期负债的偿还压力大。从负债的偿还顺序可以看出，企业首先要偿还短期负债，其次才是长期负债；而长期负债在其到期之前要转化为短期负债，与已有的短…     

浅谈利用财务杠杆提高企业经营效益

企业经济效益的高低是决定企业能否得到可持续发展的关键。因而作为企业的专业财务人员,必须切实注重财务杠杆的利用,从而更好地通过负债加强对权益资本收益的调节。而就目前而言,在财务杠杆应用过程中存在的影响因素较多,所以要想利用财务杠杆促进企业经营效益的提升,我们就必须注重对其原理的分析,结合其影响因素,采取有效的措施,切实将企业的财务风险降到最低。而这正是本文所要论述的内容。     

把握发展脉搏 提升经营效益——工行荆州分行上半年经营利润大幅增长

今年来,工行湖北荆州分行紧紧围绕“实施跨越发展,推动二次起飞”的战略目标,着力调整经营结构,加快推进经营转型,在去年经营利润大幅增长的基础上,上半年经营利润大幅增长。截止6月末,全行共实现拨备后利润13904万元,同比增长3256万元,增幅30．55％。实现拨备前利润16408万元,同比增长3839万元,增幅30．54％,实现经济增加值9394万元,同比增长2648万元,增幅39．25％。     

保险企业要正确认识和处理几个关系

正确认识和处理好保险企业内部几个重要关系问题已是当务之急。这主要包括保险企业内控机制与适应市场、两核管理“集权”与“分权”、年度经营效益与可持续发展以及高中级管理者和老中青的关系等。     

调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

改善经营环境是国有商业银行扭亏增盈的根本途径——对随州市银行业经营效益原调查与思考

随州市银行业经营效益调查研究表明：尽管基层行近两年来通过不良资产剥离，上存资金和大量削减非营业费用等途径扭亏增盈，使银行效益状况有所改善，但是现行银行经营管理机制和外部环境劣化两大问题仍从根本上制约着基层银行业的生存与发展。本文认为:基层行要摆脱经济困境，必须采取；标本兼治、综合治理”的方法，以经营目标为导向，花大力气营造自身良好的生存与发展环境。