谈对人力资源管理的探析

国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新.     

企业管理中的"人""事"观

企业由人组成,靠人做事,所以企业要生存和发展,关键在于人,人又在企业内做事,这也是人力资源管理的核心--平衡好人、企业、事相互之间的关系,以支持企业实现经营目标和可持续发展.     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

西方人力资源管理“五绝”

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者可以结合国情和企业自身特点，从中有所借鉴和创新。     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

谈对人力资源管理的探析

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

呼唤"名牌员工"

在如今激烈的国内外市场的竞争中,"名牌"越来越显示出其特有的优势.创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视.而要创建名牌企业,多出名牌产品,靠什么呢?条件也许是多方面的,比如科学的决策、严格的管理、恰当的宣传等,其中企业员工的素质也实在太重要了.     

以"五化"推进项目安全文化

如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设. 项目文化是企业文化在项目上的延伸.中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持"项目就是家园,家和万事兴"和"欲建好项目必先建好家"的理念,积极开展"家"文化建设.西安通号处作为旗下的分公司,对项目"家"文化建设进一步具体化,提出"家和必先家安",从保障家的安全入手,促进项目"家"的和谐.如何     

高职物流专业,如何打造成企业人才"OEM"基地

一个国家的进步和发展，是靠资源、靠资本、靠科技；然而，更重要的是靠教育、靠人才的培养。同样，作为朝阳行业的物流产业的发展，也离不开人才的培养。不同的企业有不同的人才需求观，具体企业不同的岗位和职能部门也同样需要不同层次和规格的人才。高职物流专业就是培养高级物流技能型人才，如何做到在人才培养上适销对路，并且成为企业信赖的人才“加工厂”，这是值得研究和探讨的问题。     

"顶新"的顶尖儿思维

1992年,顶新在大陆推出"康师傅"方便面的时候,一般消费者可能不知道,这个来自台湾的方便面专家,其实是个生手.在台湾,顶新的专业是食用油,而方便面市场是统一的天下.然而,就是这样一个顶新的企业,却在短期内成为内地方便面市场的业内老大和著名品牌,靠的是什么?     

借知识管理东风,怀世界标杆同步——从"知识管理"新视角解决企业管理中的人事难题

企业管理各领域中.最让管理者头疼的莫过于人的管理了.企业发展短期主要靠资金.中期主要靠技术.而要长期可持续发展.则更需重视人力资源.然而长期困扰人力资源主管直至企业老总的总是这么几类难题:如何进行有效的绩效管理?如何预警和提高员工的企业忠诚度?如何管理好关键员工?如何打造高效的合作团队?     

品牌需要"四个度"

品牌是什么?如何做品牌?如何打造品牌的永动力,让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力?打造这样一个品牌不是一蹴而就的事,也不是企业家一拍脑袋就能想出来的.要打造一个有生命力的品牌,要靠科学的设计和规划,千万不能取巧.     

国外知名企业的独门管理秘笈

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这2个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术,七分靠管理"。众多企业通过改进管理、创新务实,成为世界知名企业。     

"落差"是怎样产生的--影响HR企业地位的因素

绿叶对根的情意 企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位 当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的".     

"朵而"营销实战的秘密

本案例公开了原养生堂药业有限公司山东分公司企划部经理在1999年操作"朵而"的实战秘密,所描述的市场问题点是目前许多企业普遍存在的共性问题,采取的市场策略对企业很有启发.其中一些经验之谈,如"产品宣传不能完全靠强势拉动"、"媒体的打击必须充分借助地面推广活动的有力配合"等观点完全是一线经理的切身体会.     

浅析从"模仿"到"自主创新"——以丹阳眼镜行业为例

改革开放以来,中国的民营企业越来越成为市场的主体力量,但30年来其发展主要靠的是模仿和模仿刨新的路子.当今世界,经济全球化给它们带来了巨大压力与挑战,民企要发展,就必须加大创新,提高自主创新能力,以提升竞争力.而丹阳眼镜企业,起步早,门槛低,分布广,人数多,影响大,更需要加快从模仿到自主创新的步伐.     

国外知名企业的独门管理秘笈

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这2个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多企业通过改进管理、创新务实，成为世界知名企业。     

彩色公文夹

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。