向前集团 实施大集团、大项目战略 建大关小 四矿合一 年产原煤120万吨

刚刚组建的“云南向前煤业集团有限公司”（简称“向前集团”），积极紧跟党和政府的部署，坚决落实国家11个部（委，局）关于“淘汰落后生产力”，“提升煤矿安全生产条件，提高煤矿本质安全程度”，     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

新疆兵团大企业大集团战略

兵团是我国守卫西北边防的前沿阵地,是一个党、政、军、企四位一体的经济组织,其存在形式和地位十分特殊。自成立以来,始终坚守着屯垦戍边的历史使命。改革开放后,兵团先后成立了天业、天富和中基等大型企业集团,带动了兵团经济的发展,在社会进步和经济发展方面取得了显著成绩。     

实施大成本战略,变危机为契机

文章从美国会计学会1951年对成本的定义成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲入手,引出了大成本的概念和大成本战略实施原则,并简要论述了西山煤电集团在当前煤炭市场下行的趋势下,如何实施大成本战略,变危机为契机。     

加大培育力度扎实推进大企业大集团战略

在中国共产党90华诞前夕。省经济和信息化委、省中小企业局会同省统计局、省工商业联合会、省企业联合会、省企业家协会在扬州市联合召开新闻发布会．正式发布2010年全省营业收入百强企业和百强民营企业名单。陈震宁在会上作的主旨讲话,十分重要,特刊载于此。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

如何成功实施低成本战略

美国西南航的名字在媒体和商业教 科书中出现的时候,一直与"低成本战 略"紧密联系在一起。究竟什么是低成本 战略,它有什么样的优、缺点,如何成功 实施低成本战略呢?这些问题的答案显 然不是仅仅研究西南航案例就可以得到 的。     

基于战略匹配成熟度的企业大数据战略实施研究

通过引入战略匹配成熟度概念,构建了企业大数据建设及应用水平提升路径的系统动力学模型,并对企业大数据建设及应用水平提升路径和关键影响因素作用进行了模拟.利用模拟结果对企业大数据战略实施评价,总结企业大数据战略在不同周期、不同成熟度级别的关键过程域和目标,确定不同级别贡献度指标,并对企业整个大数据体系进行关键元素分析,让企...     

实施西部大开发战略之我见

开发西部,在近期,是国家实施积极财政政策、扩大内需方针的有机组成部分;从中长期看,实施西部大开发,是实现第三步战略目标的需要,是实现国家可持续发展和社会政治稳定与国家安全的需要。第一阶段（2000～2010年）通过加大对基础设施和环境生态保护与建设的投入,使西部地区的投资环境初步改善,环境生态恶化趋势得到遏制和改善,整个经济运行进入良性循环,经济增长速度和居民社会公共产品享用水平向全国平均水准趋近。其中,前五年（2000～2005年）为起步期（或称启动期）,重点在调查研究、科学谋划的基础上编制好西部开发的总体规…     

加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

瑞贝卡集团战略分析

随着市场经济的发展和全球经济的融合,战略效应被日益放大,在企业盈利生存等方面,扮演着愈来愈重要的角色,但我国企业大多缺乏战略意识,眼光过于狭隘,严重阻碍了其发展步伐,更莫谈百年大计。本文运用PEST、五力模型和SWOT分析工具,对瑞贝卡集团的外部环境和内部环境进行详细分析,深度剖析其战略选择,进而为其他企业提供战略参考。     

海尔四百亿的启示:差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufacturer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家。2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下。海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略"功不可没"。     

海尔四百亿的启示：差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufaccrurer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上，海尔集团名列第九位。据披露，在前十家家电制造商中，有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司，中国入围的企业仅海尔一家2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓，海尔集团又以销售收入4n6亿元、出口创汇2．8亿美元的骄人业绩荣膺第二位，在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下，海尔却取得如此出众的业绩，竞争战略“功不可没”。     

集团战略角色缺失之误

集团总部如何实现对分子公司的有效管控,使得他们“带着镣铐跳舞”成为集团管控的核心所在     

郑州市大企业(集团)跨越式发展研究

在工业化加速过程中,大企业和大集团作为工业经济的支柱对工业及至整个经济的发展起着举足轻重的作用,是支撑和拉动经济增长的引擎。因此,加快培育一批大企业集团,快速推动工业经济的发展,从而带动整个经济的快速增长,是郑州市经济社会跨越式发展的必然选择。     

山西焦煤集团发展战略

随着煤炭市场竞争逐渐剧烈,在严峻的市场竞争中,企业必将会遇到重重难关,企业怎样去确定合适的发展战略,关系到整个企业未来的发展方向。因此本文从政治、经济、社会和技术四个层次具体分析山西焦煤集团所处的内外部环境,并通过分析这些因素制定了相应的战略计划。     

建立符合集团战略的财务管理探讨

近年来,财务管理在集团战略中的作用越来越大,随着当前各个领域的信息化发展,集团战略财务管理的建立具备一定的可行性并发挥着巨大的作用,因此,探讨关于建立符合集团战略的财务管理具有重要的意义。