运用价值工程原理 降低采购物资成本

一、采购物资与价值工程价值工程最初是由物资采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时，他采购的防火材料石棉板紧缺。后来找到一种防火纸可以替代，功能一样，而价格却又便宜。这就形成价值工程基本原理的思路：在满足用户需求的功能的前提下，力求节约费用；进一步表达为公式就是：价值（Ｖ）＝功能（Ｆ）／费用（Ｃ）显然，防火纸的价值比石棉板的价值高。因此，价值工程使我们明确：用户的需要就是购买功能，而如何以最低总费用来达到物资使用者所需求的功能是物资采购工作的核心问题，对于供应方针目标的实现具有极重要的意义和作用。按照…     

价值工程在政府采购中的应用探讨

价值工程（ＶＥ）已经在我国不少企业的物资采购供应部门得到应用，并取得了显著的效果。首先是保证采购的原材料、设备必须符合所需的功能，同时要求采购价格和费用最低，进行价值分析，因而不但节约了大量资金，而且拒绝不符合功能要求的伪劣产品，还使物资采购中的不正之风得到了遏止，对提高物资采购人员素质和物资管理水平起到了良好的促进作用。有的在物资储备中运用价值分析，大大减少了资金占用和仓储积压，效益也十分明显。当前，随着改革的深入，我国已开始在政府采购中采用公开招标竞标，而把ＶＥ引入政府采购，则必将十分有利于…     

价值系数法在物资选购中的应用

价值系数法在物资选购中的应用李传昭，严太华价值工程最早应用并获得成功是在物资的采购领域。早在本世纪４０年代，美国通用电气公司的采购工程师麦尔斯就用代用品成功地解决了短缺物资的采购问题，并随之创立了价值工程学说。一、物资选购的目的正确选购物资，是企业合...     

企业如何开拓军队物资采购市场

军队采购和军事物流与国内多元市场有着必然的联系。实现采购供需方的有效对接,不仅是军队物资采购机构的需要,也是国内生产企业和流通企业的需要。因此,如何开拓军队物资采购市场,怎样参与军队物资采购是值得研究的问题。一、军队物资采购的范围与特点(一)军队物资采购的范围。军队物资是指除武器弹药之外军队所需要的物资,主要包括后勤装备、战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化器材、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。目前,军队物资的集中采购已经实行了采购目录制,要求单项或批量价值在30万…     

对如何加强工程物资采购监管的探讨

本文指出了工程物资采购活动中存在的主要问题,并提出要加强工程物资采购监管,就要统一思想,充分认识加强工程物资采购监管的重要意义;完善监管体系,加强工程物资采购综合监管;规范物资采购行为,强化科学化精细化管理;强化财政监管,建立覆盖工程建设全过程的资金监管制度。     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…     

材料代用 功能相同 成本降低 价值工程在耐火材料原料采购上的应用

<正> 工矿企业物资供应工作应用价值工程,主要是通过对所购物资的功能与成本进行定量和定性的对比分析,达到所购物资在实现必要功能的前提下,降低采购成本的目的。 一、课题选定 我厂是全国耐火材料生产的重要基地之一,主要生产耐火材料。耐火材料是用于热工设备中抵抗高温作用的结构材料和用作其它高温容器或部件的无机非金属固体材料。     

钢铁企业应用VE节约原材料

<正> 钢铁企业的生产,从矿山、烧结、炼铁,炼钢、轧钢成材,组成一条又一条相互衔接的机械化生产线,以及相配套的许多辅助设施和后勤设施,都有功能要求,且需付出一定的代价(费用和时间),因此,都是VE用武之地。VE的推广应用,初级阶段多用于采购方面;普及阶段多用于老产品改进方面;推广阶段多用于新产品开发方面;高级阶段多用于系统VE方面。钢铁企业中,在应用VE初级阶段,改进物资采购供应,仍大有文章可做。物资采购的关键,是对物资的功能和费用的具体分析,找到更多的采购途径和资源。因此,VE是对采购物资进行决策的重要方法,也是开展比价采购活动的具体化。功能相似,形色     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

供应链下高速铁路工程物资采购模式的优化研究

针对高速铁路工程物资的特点及采购要求,引入了供应链的理念,提出了供应链下高速铁路工程物资采购的模式及具体方案,最后对新旧两种模式进行了对比分析。     

浅谈招标采购低价竞争的几点对策

<正>一物资采购的现状现阶段工程物资采购,主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的,采用采购谈判的方式采购,其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此,招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中,目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法:俗称"打分法",是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等;商     

国际工程物资采购管理浅析

<正>国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高,笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解,发现国际工程物资采购管理问题存在共性。本文通过剖析这些共性问题产生的原因,找到解决问题的突破口,提出应对国际工程物资采购管理问题的对策,为相关企业提供参考。     

供应链下工程物资采购模式的优化研究

供应链是一种新兴物资采购管理理念,有效应用供应链理念,对工程物资采购模式进行优化调整,是实现工程成本降低、效益提高的有效途径。文章主要对供应链进行了分析,并提出了供应链下工程物资采购模式的优化思路。     

价值管理在高校物资采购控制中的应用

随着高校办学规模的扩大,物资采购方面的投入不断加大,如何使得投入效益最大化,是当前高校物资采购中面临的重要难题。本文将价值管理的理论与方法引入到物资的招标采购中,建立高校物资采购的价值管理模型,实现学校投入效益的最优化。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

工程物资采购管理中的大数据与人工智能应用

论文首先介绍了工程物资采购管理的概念、特点。随后,详细分析了大数据与人工智能在工程物资采购管理中的具体应用,通过系统性研究和综合分析,发现大数据和人工智能在工程物资采购管理中具有巨大潜力和广阔前景,通过进一步的研究可以深化对大数据和人工智能的应用,提高采购效率和准确性,实现更好更科学的工程物资采购管理。     

高校内部招投标工作实践与探索

随着高等教育事业的快速发展,各高校开展的建设工程招投标、大宗物资设备采购招投标活动也越来越多。如何做到所建设的工程、所购买的设备(物资)质量求最好,价格求最廉,服务求最佳是摆在高校物资采购建设管理部门面前的急需解决的问题。而招投标制度无疑是一种高效、科学、有组织、规范和透明度高的交     

大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升。为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化,规范了采购议价行为,进而推进物资采购的降本增效,有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升,船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求,着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式,如何通过功能性提升,有效推动供应链整合优化,实现产业链增值服务,提供专业化的咨询服务,构建供应链智能管理。