民企继任模式辩

我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一个换代高峰期。"子承父业"模式是民企适宜的选择民营企业的权力交接包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移。其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业,也就是通常所说的 CEO、总裁和总经理的人选的确定。从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一     

“子承父业”继任模式的风险控制模型研究

该文归纳总结了我国家族企业继任过程中存在的人力资源类、资产类、经营类和事故类等四大类型风险，运用控制论、系统论方法构建了现代“子承父业”继任模式风险形成与控制模型，并讨论了继任前、继任中、继任后的风险控制问题。     

现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析

在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下，我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予“泛家族成员”接管．即“子承父业”继任模式。同时，该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征．即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢？深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因是实施风险控制、完成“惊险一跳”的基本前提。     

我国家族企业“子承父业”传承模式的弊端研究

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承,与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式“子承父业”中存在的弊端,妨碍了家族企业的持续发展。     

忧患民企—从“红高粱”事件看民企的外患内忧

曾经以一碗面条起家,叫板“麦当劳”的风云民企老板乔赢,最终跌倒在“非法集资”的刀下。但乔赢事件却引起了学者更深层次的反思……     

危机中“走出去” 民企发展新机遇

2009年，国际金融危机还会持续，中国也难以独善其身。但这同时也是让中国企业走出去的一个好时机。     

税务局里的“80后”

随着80年代出生的年轻一代在社会各个领域开始崭露头角，这一代人被赋予了“80后”的称号。有人说这是”跨世纪的一代新人”，“是祖国的未来与栋梁”；也有人这样形容：他们是“颓废、迷惘，没有责任感的一代”，是“草莓一族”，外表色彩鲜艳，表面还疙疙瘩瘩挺有个性，内里却缺乏承受压力的坚强与独立，怎能承担未来赋予的责任？     

中国“买”美国的三种方法

中国外汇储备已是世界第一，就像日本在1980年代一样，越来越不满于持有利率不到6％的美国财政部债券，而且进一步想把外汇化为影响力，但进行的时候，却是小心翼翼，生怕重演“日本批判”的前车之鉴。     

民企的“官本位”之忧

部分民营企业的“先天优势”正在弱化。民企不小心就会染上传统国企的老毛病：官僚主义、本位主义、只做人不做事、形式主义表面文章、只管过程不问结果、内部小山头林立、直至腐败商业贿赂。因为做管理“相当于做官”这样的价值观在民营企业仍然流行。很多人对管理岗位的向往和认同超过技术研发部门．这些问题民企须有清醒认识．     

先“无为而治”再“有为而治” “义乌模式”中的政府因素

上世纪80年代初“温州模式”的崛起，凸显出政府“无为而治”的管理经验，备受全国各地瞩目；而近年来在市场经济转轨的过程中，逐渐崛起的义乌小商品市场，被人们归结为“市场经济，有为政府”。目前这种“义乌模式”正在被更多的地区尤其是中部各省作为自身发展的借鉴。[编者按]     

施工企业二级单位法律风险控制“三部曲”

就目前工程建设领域的现状来看，施工企业二级单位的法律失控是导致企业法律风险增加的重要因素，因此，就二级单位的法律风险采取“三部曲”的控制对策显得尤为重要。     

二次创业：中国民企的新选择

民营企业经过20多年的发展，完成了资金的原始积累，进入21世纪后面临着如何提升自己的竞争地位和发展战略，增强自身的核心竞争力，如何进行制度创新向更高层次过渡，也就是民营企业的“二次创业”。这对于中国经济结构战略性调整和产业的升级换代，都具有特别重要的意义。为此，我们特邀北京大学中国民营企业研究所执行所长王在全就这些人们普遍关注的问题进行诠释，以飨读者。     

民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

在全球经济一体化的大背景下。大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体。这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业。很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。     

“贱卖”不应成为问题民企的唯一出路

科龙在残喘,德隆已衰败,虽然尚有重生的希望,但已元气大伤。民企辉煌本不易,事发之后的“贱卖”却成了民企唯一可以选择的“不归路”     

国际专利诉讼风险控制实战分析

“走出去”的中国企业若遭遇专利诉讼，须结合自身情况和对手情况，分析原告起诉之具体目的，以便作出具有针对性的诉讼应对     

衍生金融交易风险的识别、评估与控制

本文就入世后我国对衍生金融交易风险的识别、评估和控制进行了分类分析，以期为我国进行衍生金融交易的风险管理提供理论依据。     

工程项目“代建制”管理模式的风险及对策研究

"代建制"是目前市场上出现的一种较为先进的工程项目基础设施管理模式。项目管理"代建制"体现了契约精神,能够实现工程项目管理。在当今市场经济背景下,"代建制"可以将项目进一步地分工细化,现代社会的"代建制"使项目工程更具有科学性和先进性。文章首先分析工程项目管理"代建制"管理模式现状,通过项目工程"代建制"管理研究,针对其管理模式风险提出了解决措施,可供参考。     

中关村30年：民资造“硅谷”

20世纪80年代的第一个春天，大江南北风调雨顺，举国都有一种这一年十月，46岁的中科院物理所研究员陈春先萌生了一种前所未有的创业激情。12月，他下海在中关村一个仓库办起了国内第一个民营科技实体——北京等离子体学会先进技术发展服务部。在中国民营经济崛起过程中，有一支重要的力量就是中关村。今日的中关村云集了13000家企业，近60家上市公司，上千亿元的工业总产值，使中关村成为“中国硅谷”，成为中国高科技民营企业的第一聚集地。     

试论企业“渠道”营销的风险及对策

企业营销具有很大风险，其中“渠道”营销是出现问题最多的一个环节，这个难题对企业的发展运行起到很大影响，“渠道”营销的成功与否关系到产品市场竞争的成败。本文通过解析“渠道”营销风险具有的重要性，分析“渠道”营销风险出现问题的原因，并探索解决问题的有效对策。     

“一带一路”战略建设风险及意义

"一带一路",是指"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路","一带一路"战略是新经济格局下各个国家合作发展的新理念,是充分依靠中国与有关国家区域合作平台,积极主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,打造政治、经济、文化融合共同体。从"一带一路"的内涵出发,分析在"一带一路"政策下我国所面临的风险及对国际经济秩序的重大意义。