人品如何 决定经营成败

<正>有了厂房有了设备有了流动资金经营就一定能成功吗?有一家公司,在当地很有名气,许多国营企业的科长级干部都停薪留职去这家公司供职,生意很是红火。一个偶然的机会,公司老总染上毒瘾,而且喜欢出人歌厅,经常领小姐在公司过夜。事发后,公安人员带走了这位     

中视金鑫 捆绑节目内容与广告资源

机会制播分离,以频道为建制的整体外包运营模式,为地方电视台和节目制作经营公司双方带来了机会。     

用直销给传统行业“造血”——访武汉奇迹商贸公司董事长朱首旬

只要对直销行业有所了解的人，一定对武汉未来公司不感陌生。该公司是武汉市最早的直销公司之一，曾因经营螺旋藻而名噪一时，也因此而成为1996年首批经国家核准从事直销经营的41家公司之一。1998年4月21日政府要求停止直销业，朱首旬先生转而投身于传统行业的经营之中，先后从事药品与汽车机油的经营，一做就是6年之久。     

《水煮三国》之“大话”风格

《水煮三国》与水煮牛肉现在担任亚太人力资源部研究协会副秘书长的成君忆是这样自述他的个人经历的1992年，创办了企业发展研究所：一年后，企业停办，他随即转至武汉当地一家公司任常务副总经理，朋友的公司需要人帮忙打理时，他继而帮十亡并有机会接触了企业，同时担任了两三家公司的管理顾问职务：再后来，就自然而然地成立了自己的咨询公司。     

经销漆线雕月入9000元

展会上发现商机在东莞海雅百货一楼一处不起眼的位置,一家经营漆线雕礼品的小店生意红红火火。这家小店开业一年半,已经成为许多收藏者和送礼者购物的首选之地。店主杨大军是在展会上发现的商机。2005年,在公司跑市场的杨大军有机会到厦门出差,当地正好在举办民间工艺展览会,会上名为漆线雕的民族工艺品以精美的外表深深吸引了杨大军.当时东莞还没有这种工艺品。这或许能打开东莞礼品市场的大门。杨大军想。经过了解和筹备,杨大军在海雅百货一楼租了个小小的铺位,2006年8月,小店开张了.     

青岛上市公司经营业绩综合评价——基于上市公司财务数据的因子分析

随着近几年青岛经济的快速发展,上市公司业绩的逐渐向好,投资机会在日益增多,同时还有一部分公司在计划上市。本文依据青岛上市公司2007年第三季度的财务数据,利用因子分析法对青岛上市公司的经营业绩进行了综合评价,一定程度上为投资者理性投资提供了参考依据,也为上市公司提高效率提供了数据借鉴。     

转嫁个人经营风险也会构成职务侵占罪

李某、张某、邹某和陆某四人共同出资成立了一家农副产品购销有限公司。李某任公司董事长兼经理,张某、邹某为公司董事。因张某曾从事过粮油经营,掌握一些货源及销售渠道,公司董事会决定,由张某分工负责公司粮油经营。经过一段时期的经营,由于张某经营路子熟,为公司赚得了可观利润。但张某总是认为自己是在帮助公司经营,所得的利润都归公司,个人从中得不到实惠,感到自己吃苦又吃亏。于是,2003年9月份,张某瞒着公司的其他人员,自行组织资金,购进了90吨油菜籽,转手销售,并欲将利润全部归于个人。可是,此批油菜籽在收购及运输过程中,因天气原因…     

定位平民歌厅还重金聘K歌手 激活品牌要靠重典

<正>广西钦州旺角娱乐城2002年春开业,曾红极一时,门庭若市,后因管理等诸多原因,日渐没落,于2005年夏转让给现在的餐饮娱乐公司经营了。刚接管重组时,效益还不错,但随着时间的推移,加之近几年娱乐行业有个不争的事实:再好的娱乐城,只有两年的红火期,除非投入巨资重新装饰,注入新的经营理念,否则很难存活;再则2005年当地的娱乐行业,如KTV、酒吧、慢摇吧、迪吧等似雨后春笋般冒出来,大大小小达到了百余多家,市场竞争异常激烈。公关手段、返利销售、打折力度、不收包厢费等等,促销手法层出不穷,娱乐市场就这样被彻底地搅局了。到了2006年的夏天,开业已近四年的旺角娱乐城如夕阳西下,品牌形象荡然无存,只是在勉强地支撑着经营。     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

态度决定成败——精英智通公司成长透视

在中关村有一种说法:坚持经营5年以上的企业就是“老”企业了,太多的创业公司在这样激烈的竞争中,在纷乱的信息和变幻莫测的市场需求面前把握不准而丧失机会,举步维艰。多年下来,能够顽强存活的公司不可谓多,而能够发展壮大的更是难能可贵……     

美国公司财务与治理机制的发展及对我国的启示

一、美国公司财务和治理机制的发展 (一)经理人员控制权模式(20世纪60-70年代) 此阶段美国基本上处于经理人员控制权主导模式,公司多数是多元化经营的企业集团,以企业为中心,重视发展"企业家族"的机会.高层管理者认为公司的股东只是利益必须被满足的几个重要利益相关者中的一部分,因此管理目标不是最大化股东价值,而是在股东利益和雇员、供应商和当地社区等其他"利益相关者"之间实现"恰当的平衡".     

谈股东对财务会计报告的知情权

股东向公司投资的主要目的是为了获利,但公司的业务主要是由董事、经理等职业管理人员负责,股东除参加股东会很少有机会直接参与公司的经营管理。为了防止管理人员利用职权侵害公司和股东利益,股东必须对公司的经营活动实施经常有效的监督,而依据科学的财务会计制度作出正确反映公司财务状况和经营情况的财务会计报表,则使股东对管理人员的监督具有了现实性和可行性。     

家乐福的曲线扩张

<正>对于零售商来说,河北是一个异常"排外"的市场。当地零售企业经过多年经营已在当地拥有很高的市场占有率和很好的口碑,多年形成的金字招牌,使外来零售企业很难立足发展2009年,来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福,成为中国销售规模最大的外资超市。如今,丢失"王冠"的家乐福正试图把握一次有望扳平比分的机会。     

就要特色体验——专访保利酒店管理有限公司副总经理李国华

保利酒店管理有限公司旗下拥有三家五星级酒店和一家会议中心,分布于佛山、阳江、成都、大连四大国内城市。保利酒店管理有限公司副总经理李国华表示,在接待会议活动方面,公司提出了“融入当地,提升客户会议体验”的服务理念。各酒店结合当地市场特点,充分发掘当地的文化、旅游景点与传统活动,为会议团队提供一系列体验当地特色的机会。     

外资寿险公司在华经营困境分析

从我国开放保险市场之初,外资就出于多种目的进入中国保险市场,诸如:为本国客户提供保险业务,开辟第二母国市场,寻求新的业务增长机会,利用中国持续增长的经济带来的机会等等.但从入世至今,外资寿险公司在华经营业绩不如预期,市场规模较低.特别是全球金融危机以来甚至发生了类似荷兰国际集团(ING)出售股权、完全退出太平洋安泰寿险公司,以及加拿大永明金融集团出售了在华人寿保险公司股权的30％股份,从最初积极争取保险相关业务执照抢占中国市场到主动出售股权,这说明外资寿险公司在华经营遇到了困难.     

湖北官员辞职养牛 4年上市

<正>2015年7月8日,湖北海信隆食品工业集团举行了新三板上市启动签约仪式。这是一家仅成立4年便敲响上市钟的企业。公司掌舵人詹海雁在当地是个传奇人物。他曾是公务员,任湖北襄阳襄城区人大常委会委员、财政预算工委主任、代     

靠一专多能揽顾客 终于走出困境

<正> 阿兰开了一家摄影部。原先,整个小街仅此一家摄影部,生意兴旺。近几年,又陆陆续续又新开张四五家影楼,从黑白到电脑,一家赛一家。阿兰的生意渐渐清淡。去年,丈夫下岗后,阿兰从摄影部的门面部辟出一半又开了一家牙科诊所,为顾客镶牙补牙。因为是租的门面,仍是入不敷出。但收入比过去多了一些。再多几项服务内容如何?阿兰一方面增加婚礼摄像、节庆哀事摄像,新闻摄     

2004年最值得关注的媒介经营策划

厦门大学新闻传播学院"盘点2004"课题组何新华在媒介加快产业化和集团化的大背景下,2004年的媒介经营也出现了几个亮点,媒介经营运作越来越趋向于市场化。其中,广电局44号令允许外资入股国内广电公司、媒介跨区域联合办报继续升温、媒介品牌推广成功的江苏、安徽电视台,央视成功策划的奥运广告经营等,都使2004年的传媒市场高潮迭起。不同的媒介都在试图用不同的手法进行更为广泛的跑马圈地,以赢得更多媒介经营的机会。从整体上看,2004年媒介经营有三大热点:     

媒体眼

《商业周刊》日本危机一些美国企业控股的日本子公司在日本的地震海啸灾难中遭重创。德州仪器表示,公司位于日本美穗的硅芯片制造厂遭到了巨大损失。销售奢华日用品的Coach公司为应对地震造成的经营不确定性,已决定关闭其在日的165家零售店中的20家,缩短营业时间和开始裁员。经营珠宝首饰的Tiffany也关闭了其在日经营的55家店铺中的一部分。公司发言人称,当地市场相当不稳定。同时,日本     

只有资本才能拯救农业

正前几天应朋友之邀,去考察了一个农业开发公司,颇有感触,在此与大家分享。一是只有资本才能完成农业规模化生产。该农业开发公司从事花椒种植,当前已经流转土地4000亩,前期投入了2000多万元,经过4年的经营,去年已经盈利几百万元。朋友说,与当地的个体农户分散经营相比,他们公司的规模化经营优势十分明显。从收入看,个体农户一亩收青花椒300斤,而公司平均是700斤,在试验田可以达到亩产1500斤。其实从科学的角度,花椒的亩