房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

企业价值链战略演进的探讨

Michael E.Porter提出价值链理论之后的三十年里,全球经济一体化趋势进一步发展,市场需求个性化不断加快,现代产品技术和管理技术快速发展,导致企业竞争环境的巨大变化,与之相应的价值链战略也不断演进发展。企业战略中对价值链和核心竞争力的定位不断发展,导致其实现竞争优势的方式不断演进。文章就基于价值链战略的发展演进进行探讨。     

基于价值链研究的大型企业纵向一体化战略研究

随着社会的快速发展,基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究也越来越重要。其不仅能够让企业的战略成本得到全面的控制,还能让建筑企业的纵向一体化价值得到全面的提升。本文主要针对大型建筑企业纵向一体化进行了研究,并提出了相应的优化策略。     

基于价值链的上海会展旅游一体化发展分析

价值链是分析企业和行业竞争的重要工具。会展旅游的上下游企业是离散的契约型关系,且由于会展业与旅游业的结合度不够,使得契约的长期性和有效性难以保证。上海会展旅游的发展必须整合价值链。但目前,上海会展旅游整合价值链还存在内部协调机制缺失、忽视外部价值链扩张、企业缺乏战略合作等问题。本文在此基础上提出了上海会展旅游一体化发展模式,其基本特征是成立战略联盟、组建会展旅游企业集团、开展联合营销、确定政府主导的职能、发挥行业协会作用等。     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

论我国房地产开发企业的主要问题及对策——基于价值链的视角

本文以价值链为工具,在分析我国房地产开发企业价值链的基础上,认为目前我国房地产开发企业存在的竞争结构不合理、竞争力不强的现状主要是由我国房地产开发企业的价值链粗放、价值链的不完整、价值链缺乏理性诉求等原因导致的,针对问题本文最后提出了组织再造、产品创新、企业文化建设等建议措施。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

价值链重构视角下服务企业虚拟经营战略研究

本文首先甄选出了价值链重构这一研究视角用于探讨服务企业虚拟经营战略范式,然后根据价值链重构的理念,为服务企业虚拟经营战略范式设计出了虚拟组织自适应机制构建下的服务企业价值链分解、服务技术标准动态统一机制下的服务企业价值链整合、价值标准重新定义机制下的服务企业价值链虚拟化三个模块,并分别从战略举措、战略特征和理论模型三个方面对各个模块进行了理论推演。     

森林产品价值链模型构建及品牌增值研究

以森林资源为经营基础的林业企业的经济绩效严重依赖于资源开采量,在国家"可持续发展战略"实施后,林业企业由于调减和停止天然林主伐而陷入盈利能力急剧下降、被迫裁员的经营困境。为了帮助林业企业实现可持续发展,首先从企业生产经营角度重新界定森林产品概念,将传统森林产品概念拓展至生态系统服务层面,在此基础上提出森林产品价值链概念并分析其结构层次,最后结合案例企业实际情况构建森林产品林产一体化趋势下林业企业角度的森林产品价值链分层结构模型,为整合一体化林业企业生产体系、向价值链更高环节攀升提供理论与实践层面的依据。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

企业全过程成本领先战略的路径选择探究——基于价值链视角

价值链分析方法能够有效监控和评估企业全过程作业成本战略效能。本文基于价值链分析视角,分析企业成本领先战略的主要不足,应将价值链分析方法应用于企业全过程成本领先战略,提出在价值链分析方法的视角,企业实施全过程成本领先战略的路径选择。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

价值链理论视角下房地产企业管理模式研究

随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展,房地产企业的竞争日渐加剧。当前,规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征,而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角,在分析房地产企业的价值链构成的基础上,对房地产企业价值链运营管理模式进行了研究。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中,企业如何求得长期的生存和发展,已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的.价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤.想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等.本文通过对价值链理论的介绍,并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析.     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。