强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

石油井下作业管理及修井技术优化分析

石油是我国十分重要的能源之一,对我国的经济发展和国际地位都有很大的影响。在石油开采过程中有很多的因素影响到石油开采的顺利进行,而井下修井作业与石油开采工作的安全性有密切的联系。因此,需要加强对修井井下作业的管理,并不断提高优化修井技术,从而有效提升石油井下作业的工作效率,促进石油开采工作的顺利、安全开展。基于此,文章对石油井下作业管理及修井技术优化进行分析,希望给相关行业工作者提供一定帮助。     

ISO9000体系在井下作业管理中的实践

对ISO 9000管理体系在井下公司的应用推广过程进行了分析和总结,明确了促进ISO 9000管理体系应用的关键环节,对井下作业过程控制的特殊性和井下公司实际结合形成具有自身特色的管理模式进行了归纳,对ISO 9000管理体系在井下公司起到的效果进行了评估,同时,对其不足之处进行了深入认识,并为井下作业质量管理今后的发展提供了思路和方向。     

利用信息化手段提升作业管理水平

随着油田经营管理的细化,降低油田生产管理费用是油田开发面临的重要任务,而油水井作业费用占油田生产管理费用的40%,所以管理好作业、提     

利用数据统计方法提升井下作业质量

为了提升井下作业质量,从作业质量数据统计入手,统计井下作业队伍分离后,文南油田2017年在井下作业过程中发生的返工工序、返工井和工程事故井的相关数据。充分利用统计数据,对过程能力等环节开展原因分析,制定对策,达到提升作业质量、延长油水井免修周期、降本增效的目的。     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

提升机采管理质量的探索

针对旧的机采管理模式无法适应新时代机采管理新要求的问题,进行了提升机采管理质量的探索,构建了以创建百年油田为核心的机采集约化管理模式。新的管理模式明确了"八个明晰",进一步做精"八篇文章",做实"八项工作",以提高效益为最终目标,将管理要素相对集中。通过不断提高创新能力、把质量放在重要的位置上、完善人才培养机制、突出美丽油城建设等做法,提升了机采管理活力,取得了精准开发成效,实现了降本增效目标,形成了美丽和谐氛围。指出,全力开创油田机采管理新局面,确保新时代油田机采运行持续稳健发展,对油田内机采管理质量提升具有重要意义。     

提高井下作业质量管理水平的探索与思考

结合企业的实际情况,对企业的质量控制系统进行剖析,查找存在的问题,提出了合理的优化建议。指出,企业要全面推行＂五五质量保证法＂,高标准按照规范施工。     

提升十月采油厂井下作业质量的几点思考

分析了十月采油厂井下作业中高发事故的主要原因有管柱与工具断脱、卡钻及遇阻、注灰失败、井下工具失效等,通过对这些事故原因的分析与经验总结,并通过建立示范队、完善技术规范、加强对设备工具的管理以及加强对重点环节的控制等手段,不断提升井下作业的质量。通过培训,提高示范队人员的技能储备与操作水平,减少了事故发生率。将示范队取得的经验移植到其他队伍中,逐步提高整个修井队伍水平。     

石油井下修井作业管理方法及修井技术优化分析

在石油开发与采油的过程中,石油井下作业不可或缺。然石油开发过程面临着众多的安全风险,一旦采油过程中发生了安全事故或者故障,需要对石油井下进行修井,以便于恢复石油的正常生产开采活动。因此文章就石油井下修井作业管理方法和修井技术优化展开简要探讨。     

煤矿井下采煤技术存在问题及质量提升措施

本文首先介绍了目前主要应用的煤矿井下采煤技术,其中包括水采技术、炮采技术、综采和综放技术;其次阐述了煤矿井下采煤技术选择,然后分析了煤矿井下采煤技术存在的问题;最后根据存在的问题提出相应的解决措施,以供参考.     

核电企业作业管理中心群堆管理模式探索

探索构建一种新的核电站日常生产群堆管理模式,通过特有的作业管理中心运作,利用无线网络、远程视像、扫码定位、网络视频会议等现代信息化技术,对多反应堆生产管理实施高效的统一调度、统一协调,达到提升现场作业质量、减少现场人因失误、降本增效等目的,提升群堆管理的精益化、科学化和信息化水平。     

企业基层党支部质量提升探索与实践

国网新源张家口风光储示范电站有限公司(以下简称风光储公司)生产技术部党支部作为国家电网有限公司的一个基层党组织,在发挥党组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用中,更加注重将各项工作扎实落地,更加注重将党建工作与中心工作高度融合,更加注重具体工作开展的方式方法。风光储公司生产技术部党支部紧紧围绕"不忘初心、牢记使命"这一主题.     

论井下作业质量的提高

井下作业是油田开发过程中,出于对工艺设计的要求而在油井下做出的一系列工作。井下作业是油田提高采油速度和最终采收率的必备手段,而抓好井下作业的核心工作就是如何提高井下作业质量。目前,井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象,为改变目前井下作业施工质量状况,提高作业质量,减少或杜绝无功低效作业,对稳定油田产量有重要意义。     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

如何提高井下作业质量

文章通过对井下作业行业进行分析,探讨了制约井下作业质量的因素、提高质量的方法,从完善制度、“三项设计”、工具管理、全面监督过程控制、管理模式与激励政策等多方面进行研究,并采取相应的措施,以达到提高井下作业质量的目的.     

作业管理及其特点

一、作业管理的产生 作业管理(activity management AM)是产生于西方发达资本主义国家的一种以“作业”为核心的现代管理方法。它被誉为继“科学管理之父”泰勒于本世纪初创立“科学管理学说”以来,在企业管理上的又一新的重大突破。