“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出＂双十＂科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出"双十"科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

用系统思维推进企业“网上政工”建设

新兴媒体发展迅速．网络成为重要信息渠道。对国有煤炭企业来说，充分利用互联网、手机等新兴媒体．做好干部职工的思想政治工作。就必须运用系统思维指导推进“网上政工”建设，提高引导力，扩大影响力，进而提升企业思想政治工作的发展境界。     

创新监督管理模式 加强工程监督作用

塔里木油田分公司是中石油各油田分公司中较早推行工程监督管理的单位之一,自1989年会战以来,就实行了监督管理体制。后来,油田无论如何改制和重组,始终保持了一支现场工程监督队伍和对应的工程监督管理机构,并建立了相应的规章制度。     

“党员素质工程”塑造过硬队伍

<正>近年来,济南炼化党委根据集团公司党组关于加强和改进企业党建工作的要求,结合企业实际,按照"四优"(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)党员的标准,组织实施"党员素质工程",有效提高了     

加强总监队伍建设提高监督服务质量

文章认为只有真正认清总监的地位与责任,总监必须具备的能力与素质,做好总监培训工作,才能建设一支高水平的总监队伍.     

用创新思维发展新能源

在我们的旧教科书里,页岩一直被当作＂盖层＂,盖在油气资源上面,封隔储集层中的油气免于向上散溢。因此,我们也认为页岩里面没有油气资源,在艰苦寻找油气的同时却没有把触角伸向思维的＂禁区＂。     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制,大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

队伍建设重在“以人为本”

<正>科学是第一生产力,而人则是生产力中的第一要素,高素质的员工是企业提升经济效益和社会效益的基本保证。供电所是供电企业的基本构成元素,是供电企业与社会交流沟通的窗口,所以,供电所队伍素质的高低、服务水平的优劣直接影响着供电企业     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

工程监督网络一体化集成管理功能探析

通过分析推进工程监督管理制度化、规范化和科学化过程中所表现出的现状特点,进一步提高监督执行力,解决在目前体制下工程监督管理所面临的难题和挑战,需要将监督人员管理和现场工程项目内容管理有机统一起来．构建一个适用的工程监督管理平台,形成工程监督网络一体化集成管理模式。阐述了这一平台所需完善的闭环管理、集成管理、动态管理、网络化培训、自助管理和数量化动态考核等功能。     

“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

长庆油田工程监督创新管理探究

中国石油长庆油田分公司在推进5 000×10~4t持续稳产和提质增效的关键之际,项目建设面临原油上产和安全质量双重压力,安全质量监督与项目工程进度的矛盾依然存在,给第三方工程监督提出了更高要求和挑战。针对当前形势,对工程监督管理进行探讨,持续落实项目精细化管理,强化工程安全质量监管,不断促进项目生产规范运作。     

水电建设一体化管理创新

背景：贵州乌江水电开发公司索风营发电厂自2005年8月17日投产以来，截至2008年5月12日，实现连续安全生产1000天的长周期纪录。机组等效可用系数为93．41，无非计划和强迫停运，开停机次数4000多次，成功率100％。创造了国内水电的一项新记录。而这一成绩的取得，得益于索风营发电厂在机组投入运行前，实行的“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。     

“调控一体化”的建设路径

结合国家电网公司三集五大的管理要求,河南农电提出了优化调度——变电的管理模式,实施调控一体化建设的思路。调控一体化从字面上说就是调度和监控一体化管理,调度兼顾监视与控制职能。从另一角度上说就是取消集控站,实现调度直接对操作队下达调度令,减少中间集控站的环     

安庆“城郊一体化”建设调查

随着“两改一同价”在安徽省的如期实现。坚强电网战略的全面实施。安徽省各地城乡主配网以一日千里的速度飞跃发展。然而，长期的“城乡分治”政策，致使我国的经济和社会发展一直处于“二元化”状态，同时也让“非城非农”身份的郊区陷入尴尬。多年来，郊区电网因为既搭不上农网发展快车、又得不到城网发展青睐而成为各地电网发展、供电服务中的“真空”地带。     

“素质工程”策动平阴农电队伍转型

山东平阴供电公司连续3年保持全市农电工岗位知识及技能竞赛团体、个人“三连冠”．连续5年无农村触电伤亡事故，连续5年在济南供电公司、山东电力集团公司保持“零投诉”、“零举报”，2005年又荣获了“国家电网公司一流管理县供电企业”称号。[编者按]     

用新时代思维创新国有企业激励机制

激励体制创新改革在国有企业体制机制创新、改革中是重要的职能和手段之一.只有不断强化、创新激励机制,建立科学系统的、多层次、多维度的员工激励体系,才能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性,提高员工绩效,提高员工满意度和自我需求,从而有助于加快供给侧结构性改革,提升企业效率,创造优质产品和服务.     

“五心建设”打造队伍的“龙头”

正南方电网广西河池宜州供电局龙头供电所是河池宜州供电局距离市区最偏远的供电所。该所党支部坚持"党建引领,我为龙头"的文化导向,以"五心建设"为有效载体,着力将龙头供电所打造成为一支"铁打的队伍、队伍的龙头"。抓思想建设,稳定人心龙头供电所严格规范组织开展"三会一课"、主题党日活动等规定动作,不断增强"四个意识",坚定"四个自信",     

关于加强队伍建设 充分发挥“四支队伍”作用的探索

为了认真贯彻执行党的“一个中心,两个基本点”的路线,使企业走上稳定、协调、持续发展的轨道。我们结合开展“质量、品种、效益年”活动,从加强队伍建设入手,党政工团齐抓共管,与社教工作紧密结合,狠抓“四支队伍”的建设,充分发挥“先锋队”、骨干队”、“主力队”、“突击队”四支队伍的作用,提高了企业整体素质,从而有效地调动了职工积极性,把建筑施工企业的“质量、品种、效益年”活