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运用伙伴关系改进长输管道项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组(PMT)+项目管理承包商(PMC,通常是监理)+工程总承包商(EPC)及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。 相似文献
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油气长输管道项目涉及的用地类别广泛,用地性质多种多样,需要单独的用地管理。油气长输管道项目用地管理的最终目标是取得管道通过权,但是我国没有单独的管道通过权制度,造成长输管道项目用地的取得十分困难。文章立足于《土地管理法》、《物权法》和《石油天然气管道保护法》等现行法律法规,对油气长输管道项目用地管理的方法进行了总结,提出以设立管道通过权的方式来解决当前长输管道项目建设用地的难题,并指出:设立管道通过权对管道建设用地的取得与补偿、土地利用各方权利的平衡、管道的安全保护和管道廊道生态环境的保护等具有重要的现实意义;通过协商方式约定管道通过权及其补偿标准是比较可行的政策手段。 相似文献
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文章通过了解美国、加拿大和中国油气长输管道废弃判定及处置现状,从油气长输管道废弃判定及处置决策流程、政府监管要求、法律法规规范标准的制定等多个方面介绍了目前典型的油气长输管道废弃判定标准及处置方法,并指出中国目前存在的相关问题。根据中国油气长输管道废弃判定及处置现状,向管道运营企业和政府监管部门在油气长输管道废弃判定及处置方面提出了相关建议,从而提升油气长输管道废弃判定及处置水平。 相似文献
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油气运输企业管道的管理与维护工作事关油气运输的安全与稳定,是企业的核心要务。长输管道作为普遍采用的长距离油气运输方式,在我国能源行业中占据重要地位。为保障油气运输的稳定,需要做好长输管道设备的管理与维护工作。分析油气长输管道设备运行中的主要风险,给出设备管理与维护措施,以提升油气长输管道设备管理与维护的质量。 相似文献
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2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值. 相似文献
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至2012年,我国的长输油气管道总里程达10万千米左右,与东西南北的四大油气通道相连,初步形成了全国的油气运输网络。未来5年,还将增加8万千米左右。为优化资源配置,发挥油气管网的整体优势,长输管网实行区域化管理是今后发展的必然选择。本文深入分析了我国长输油气管网布局的现状及管理存在的主要问题,并结合实际提出了全国油气管网区域化管理的指导思想、重组整合的具体原则,以及调整应急维抢修体系布局、逐步理顺管道地区公司业务管理职能、有效配置人力资源和不断完善相关配套政策等具体建议。 相似文献
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油气长输管道是保障国家能源安全的重要战略要道,建设规模大、周期长、施工复杂、危险性大、涉及的危险作业程序较多,安全环保风险大。结合现场实际,分析了工程特点和难点,从安全文化建设、定置化管理、创建绿色管道及落实风险管理等方面,阐述了长输管道HSE管理工作的方法,形成了具有自身特色的管理模式,从而全面提升管道施工HSE管理水平,实现安全生产无事故和各项HSE指标、目标。 相似文献
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陈均涛 《石油工业技术监督》2012,28(5):17-20
主要以长输管道建设工程施工焊接、防腐补口补伤、下沟回填等关键工序易出现的质量问题为研究对象,解剖分析影响长输管道建设工程关键工序质量的相关因素,并提出预防和控制措施。为长输管道建设工程质量管理工作积累了经验,为提高长输管道建设工程整体质量水平奠定了坚实的基础。 相似文献
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随着社会的发展,各个行业对能源的消耗量也在显著的提升。对此,加大对油气长输管道的建设是我国社会发展的必经之路。同时,油气长输管道建设项目具备的风险也比较大,这就需要在油气长输管道建设项目施工阶段实行必要的风险控制方案。本文主要首先分析油气长输管道施工过程中控制风险的主要方案,并提出相应的实施策略。 相似文献