国有民营与过去几种改革形式之比较

<正> 近年来,我国国有商业企业探索了重构新的流通体制的改革办法,有的推行了以转换经营机制为重点的国有民营,这就为宏观上强化国家调控市场,逐渐建立适应我国市场经济发展的新流通体制奠定了良好的基础。     

国有体制、民营机制、先进企业家意识与流通企业效率实现:超市发的案例研究

对国有企业来说，宏观职能的承担与企业效率的实现往往很难平衡，对于充分竞争的市场流通领域，通常更是如此。通过对国有流通企业“超市发”进行案例研究，文章归纳提炼出“国有体制”“民营机制”和“先进企业家意识”等构念，并发现在先进企业家意识的黏合作用下，国有流通企业通过实践“国有体制+民营机制”的模式，可以在兼顾宏观职能的同时实现充分的微观效率。     

彻底改制才是国有小型流通企业的改革出路──兼谈对“国有民营”的实践肯定和理论否定

彻底改制才是国有小型流通企业的改革出路──兼谈对“国有民营”的实践肯定和理论否定程红，吴利军从企业数量、流通网点、从业人员及分布范围看，小型流通企业在国有流通经济中都占有半数以上的份额，对国有流通经济整体的状况有举足轻重的影响。１９９３年初开始的以＂...     

象山县国有商业“国有民营”的现状及对策

在社会主义市场经济体制下,国有商业企业在国有性质不变的前提下,将经营主体由原来国家委托的企业法人代理国家经营转到由民间经营(俗称“国有民营”),这是商业改革的大势所趋,也是商业企业转换经营机制的客观需要。浙江省象山县国有商业企业近年来在“四放开”改革基础上,顺应改革发展趋势,先后用不同模式,在不同深度上推行了“国有民营”的改革。 为正确分析这一经营机制对发展国有商业的作用,并寻求进一步的深化和完善,笔者最近对我县有关国有商业企业进行多方调查、座谈,就我县国有商业企业推行“国有民营”的状况、收效和问题、对策提出如下探讨意见: 一、“国有民营”的态势和模式 我县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看:已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3％,在部分柜组门店实行的有6家,占40％,基本上仍是国营的4家,占26.7％。从行业类别上分:竞争激烈,经营困难的饮服、糖酒菜、食品行业实行“国有民营”的为多、为早;百货、五交化等行业停留在小、偏、微、亏的门店和柜组范围内;而原来经营状况较好,带有半专营性质的医药、石油等行业相对缓慢。截至1993年9月底,全系统按职工     

国有民营运作初探

<正> 目前,国有民营机制改革方兴未艾,这对解决国有中小型零售商业、饮食服务企业两权分离,包盈包亏、自主决策、公平竞争等诸多深层次矛盾,无疑迈出了关键性一步。实践证明,国有民营不失为中小     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

浅谈国有流通企业如何走出低谷

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,优胜劣汰的市场竞争法则已使许多企业脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地。但同时也有一些国有流通企业,受传统计划经济体制模式的影响,竞争实力不足,处于举步维艰的困境。国有流通企业如何摆脱困境,走出低谷呢?我认为,应从以下几方面考虑:     

国有民营 利国利民

<正> 近年来,国合商业进行的一些改革,由于始终未能很好地解决资产所有权与经营权分离的问题,所以未获理想效果。“国有民营”(供销社系统为“公有民营”)的出现,为解决两权分离的问题提供了新的答案。从平顶山市的实践来看,“国有民营”确实是目前条件下,保证国家税收,提高     

对国有民营形式的探讨

对国有民营形式的探讨周虎良，周广大随着流通体制改革的深入与发展，在生产关系必须适应生产力状况的理论指导下，从调整所有制结构、生产资料所有权和经营权分离、生产资料所有权和经营权为一体、流通运行模式、多种承包经营的形式等方面，出现了种种变革的方式。诸如：...     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

如何评价国有民营

<正> 国有民营(包括公有私营)乃至承包、租赁,都是企业深化改革的产物,有其存在和发展的必然性。从社会历史发展阶段而言,每一个经济时期都有其目标模式,而不论其是否完善。中国的经济体制改革亦如此。从改革实践看,国有民营也好,承包租赁也好,都是符合“三个有利于”标准的阶段性企业经营管理目标模式,促进了国民经济建设。 有的人认为不能把国有民营“当作一个了不得的东西”,但往往     

谈谈小型商业企业实行国有民营

谈谈小型商业企业实行国有民营余凯国有民营是国有小型商业企业推出的一项改革措施。虽然，从出现至今才不过两年多，但在许多地方已形成了国有民营改革热潮，其推广速度之快、推广面之广，已引起了社会有关方面的关注和重视。因此，对国有民营改革进行研究和探讨，促进其...     

国有民营运作初探

目前,国有民营机制改革方兴未艾,这对解决国有中小型零售商业、饮食服务企业两权分离,包盈包亏、自主决策、公平竞争等诸多深层次矛盾,无疑迈出了关键性一步。实践证明,国有民营不失为中小     

独立经营者联合体：小型国有流通企业改革的一种思路

国有流通企业，相对于散兵游勇的民营流通企业和个体经营，曾经有过一大优势，即市场网络化体系，但是，由于最初的体制束缚及其旧观念的严重影响，其市场感觉往往是迟钝的，市场态度往往是消极的，市场动作往往是缓慢的，使得这一优势根本无法发挥作用，而第一步改革的思路是借鉴农村改革经验，引入个体经营机制，以调动经营人员积极性为中心，大力推行承包经营，租赁经营等。这一改革举措是在企业和企业内部分支经营机构两个层次上进行的，以企业内部改革的实效较明显，改革的结果是，原有的大而笨重的“系统”和“企业”转化为一个个相对独立的承包或租赁经营单位。一个时期内，旧的观念被突破，经营机制灵活起来，各独立经营单位经济效益明显提高，随着社会主义市场经济体制的逐上不确立，人们忽然发现，这一改革举措同时也带来了巨大的负面影响，国有流通企业在改革中变成了与民营流通企业及个体户一样的散兵游勇，失去了市场的网络化优势，对于那些需要把产品有效投放在大面积目标市场的工业生产企业，国有流通企业已经无法提供有效的网络化服务，因此工业生产企业普遍国有流通企业已“靠不住了”。进而加速了建立自销体系，加强自身市场扩展能力的进程，同时人们还看到，国有流通企业学习个体经营机制也是不“到位”的，主要表现在承包，租赁经营单位继续存在负盈不负亏的问题，一纸承包，租赁经营合同的约束力十分有限，而且签订承包或租赁经营合同明确责任本身就有许多法律困难，在一些以包代管现象严重的企业，承包，租赁经营人员利用获取的经营自主权或谋取私利，或盲目决策，造成严重亏损后便把一个烂摊子推给企业。这实际上反映了企业法人整体经营与承包，租赁经营的个体经营机制之间的深层矛盾，可以说，国有流通企业学习个体经营机制很有些“邯郸学步”的味道。     

完善国有粮食购销企业财务管理

<正>当前,随着粮食流通体制的不断深化,粮食企业将全面进入市场,平等地参与市场竞争,真正成为自我约束,自我发展的企业法人。在这种新形势下,国有粮食购销企业要适应日益剧烈的     

国有民营运作初探

目前,国有民营机制改革方兴未艾,这对解决国有中小型零售商业、饮食服务企业两权分离,包盈包亏、自主决策、公平竞争等诸多深层次矛盾,无疑迈出了关键性一步。实践证明,国有民营不失为中小     

农机公司国有变民营转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强、经济效     

传统国有商贸流通企业转型升级的路径探讨

随着流通体制和行业环境的变化,不少国有商贸流通企业陷入了经营困境。由于缺少产品、技术以及渠道等关键资源而处于价值链的低端。唯有加快转型升级、优化商业模式才能开创出一片蓝海。本文深入剖析了国有商贸流通企业所面临的种种困境并提出了转型升级的五大可选路径,希望能对企业实际经营提供一定的参考。     

国有民营运作初探

目前,国有民营机制改革方兴未艾,这对解决国有中小型零售商业、饮食服务企业两权分离,包盈包亏、自主决策、公平竞争等诸多深层次矛盾,无疑迈出了关键性一步。实践证明,国有民营不失为中小     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。