浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

谈谈企业资源规划

企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一个融合了企业资源规划的管理经验和相关信息技术的信息系统，通过识别和规划企业资源，获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款，它是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标的现代企业管理思想和方法。     

咨询是吃药，管理是吃饭——“青洁”企业咨询案例全程展示

青洁公司成立于1996年，以OEM方式接受订单生产。其牛产作业流程分为销售、订单、仓库、采购、机加工、抛光、电镀(外协)、质检、组装、发货几个环节。其主要优势在于机加工的水平高，可以用较差的设备生产出品质较高的半成品。现今存在的最大问题是由于所接受的订单产品品种过多过杂，且批量小，而企业本身特别     

“照单生产”：—谈以订单为中心的经营模式

一、以订单为中心的运营模式的内涵及优势以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕顾客的实际订单来进行，即以终端实际需求拉动产品进入市场，然后再由订单产品决定零部件及原材料的需求、决定生产流程。这一运营模式可使企业获得以下好处：企业不必为未来的生产和销售囤积大量的原材料及产成品，可以最大限度地减少库存，甚至实现“零库存”的目标，减少仓库资源的占用；及时准确地把握市场信息，了解顾客的现实需求及未来的需求趋势，实现与顾客的“零距离”接触，及时为企业的经营决策获取宝贵的真实的信息资源；可以实现现款现货…     

西方企业社会责任的演化及其体系

目前企业经营中涉及环境污染、生产安全、职业疾病、产品质量、员工权益等问题的情况较为普遍。东南沿海有些加工贸易企业已经因达不到跨国公司的社会责任要求而被停单，而在履行社会责任方面改善较好的企业则获得了更大的订单。近几年我国企业出口欧美市场的份额正在上升，而欧美市场正是企业对社会责任非常重视的地区。在这种情况下，追溯西方企业社会责任的演化过程，了解其基本思想脉络和运行体系，不仅有助于我国企业获得业务订单，从长远来看，还将有助于我国企业与国际并轨，并逐步实现规范化经营。     

电子商务领跑“信息浙江”

一根电脑线，就是一个联通世界的网上交易平台，“网商”们通过它们相互沟通、交流和谈判。在这个平台上，也许就能促成几百万元甚至上千万元的订单。一边是迫切需要拓展市场、获得订单的生产企业，另一边是四处寻觅合作伙伴的国际公司，为这些企业搭起“鹊桥”的，正是国际贸易新模式——电子商务。     

炼油企业的生产计划优化

介绍了炼油企业生产计划的重要性，对生产计划编制的几种方法进行了对比分析，通过对炼油生产过程的生产计划的优化，优化原油资源、中间物料流向及产品结构，可提显著高企业的经济效益。     

基于改进型QFD方法的订单型企业产能绩效评价研究

在进行组织绩效评价时,传统评价方法不考虑客户需求,往往使评价结果失去意义。以面向订单企业为研究对象,利用质量机能展开（QFD）方法中面向客户需求的思想,提出一种基于QFD的订单型企业产能绩效的评价方法。构建了客户需求和订单型企业产能绩效指标体系,利用粗糙集理论对其进行约简。在此基础上构造了质量层,并给出了绩效评价步骤。案例结果也表明了方法的有效性与实用性。     

石油企业提高投资效益探讨

文章以中国石油化工集团公司中原油田为例，阐述了石油企业在新形势下，如何紧紧围绕企业的生产经营目标，转变观念，加强管理，不断提高投资效益，切实为完成产业结构的战略调整、实现优势产业和主导产品的优化升级服务，为企业的生存与发展打下坚实的基础。     

信息化给企业创新带来了春天

当今,信息化网络设施从根本上改变了企业旧的组织、生产和经营模式。信息化使企业与企业、企业与客户之间的距离划为零,使跨国公司之间的贸易往来成本大幅度下降,供应商可以根据产品的订单进行生产,供货付款方式为现款现货,从而避免了价格大战,实现双赢。     

浅谈安全生产与企业经济效益

安全生产是企业生存和发展的基本特征，是一切经济管理部门和企业生产单位的头等大事，也是完成生产计划，实现经济效益，求取生产发展的前提。安全生产工作是生产经营，促进经济效益的首要保证，它是一种潜在的经济效益，笔者针对目前在新形势下企业的安全生产工作与企业经济效益间的问题略谈一点见解。     

企业内部市场链管理浅析

自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅。市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变。市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力。这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义。     

商务模式创新:用订单统帅企业商务活动

用订单引导企业商务活动是现代企业商务模式的创新，这种创新既能提高企业的商务活动效率，又能促进产业结构的调整与优化。这种商务活动模式的运作前提是构建用户的资源网络。在操作实践中，生产资料物资通过用户集中订单，生活资料商品通过零售商收集订单。     

被颠覆的服装工厂

全球服装业的大转移对于传统工厂来说是利空,但对于互联网品牌来说却是利好。"工厂的外单现在怎么样?"这两天,王刚开着车频繁穿梭于高密各大服装厂,当工厂老板犹豫是否承接电商订单时,他总要问上这么一句。此时此刻,王刚从对方身上看到的是几年前的自己。原来,外贸订单和电商订单完全是两种不同的模式。前者批量大、交货期长、利润稳定;后者却呈现多批次少批量、快速返单、交货期短的特点。2012年,王刚第一次接下了互联网品牌"韩都衣舍"的小微订单。从最初"可有可无、干着玩"到"企业命脉、全依赖",随着外贸订单和电商订单的     

基于比较优势理论的生产最优化问题研究

国际贸易中的基础理论是大卫·李嘉图的建立在生产理论和专业化分工理论之上的比较优势理论,这一理论从宏观经济学方面解释说明了产生国际贸易的原因和动力.然而这一理论同样也可以用在微观经济领域,指导微观企业的生产实践活动.本文正是从微观企业生产管理的角度并结合运筹学的方法,介绍了这一理论的实际应用.本文根据A机械制造企业的生产实际情况,运用运筹学线性规划模型对其生产计划进行优化,分析发现如果以产量最大化为目标函数,该企业可在保持原生产总成本不变的条件下生产出更多的产品;如果以成本最小化为目标函数,该企业可在保持生产原各型号总产量不变的条件下投入更小的生产总成本.本文研究结论认为,比较优势的基本原理和运筹学的优化方法结合,能够优化企业生产,给企业创造价值.     

浅谈企业财务风险

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转化追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中，财务管理成了企业管理的核心内容。     

谈对企业财务管理的看法

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转为追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中，财务管理成了企业管理的核心内容。     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

现代生产管理的最优方式—精益生产

精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。