加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此。在社会主义市场经济条件下,企业加强成本控制,是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

市场竞争条件下企业的战略选择

市场竞争条件下企业的战略选择徐吉市场经济的核心是竞争。市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力，如何在市场经济环境中直面竞争，并作出及时、科学的战略决策，是每一个现代企业家最首要的工作。一、竞争分类企业在市场中面临的竞争一般有以下几个方面：１．需...     

财务管理：牵好企业管理的“牛鼻子”

在市场经济条件下，企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

营造企业发展的良好外部环境

随着信息化和经济全球化的高度发展，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业成败，但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。[编者按]     

试论企业文化对企业发展的作用

企业文化是在企业经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营服务，为员工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。充分认识到企业文化所蕴涵的内容，才能够把握企业文化的实质，才能充分发挥企业文化的动力作用，促进企业文化建设的发展。企业文化理论在1986年传人我国后，在市场竞争平淡的情况下，并未受到过多的重视。随着市场的饱和，产品日趋同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面，竞争的国际化迫使企业文化必须建立，     

加强应收账款管理 加速企业资金周转

应收账款的形式是由于企业有很多产品出现过剩，形成积压，企业为了推销产品而对客户作出的一种让步，具体的即是指赊销和分期付款等结算方式。赊销是市场经济条件下，企业常用的交易方式，适度的赊销有利于扩大企业的销售渠道，增加销量，有助于企业赢得市场份额。但是，如果应收账款增长率大大高于企业营业收入增长率，而且账龄延长的话，     

浅谈信息在企业决策中的运用

一、充分认识信息服务于企业决策的重要性．提高企业决策的水平和能力 1．信息服务于企业决策既是市场经济的必然要求，也是市场经济运行的内在特征。在市场经济条件下，企业的经济活动主要靠市场调节。信息成为引导、协调企业经济活动的主要纽带，起着引导、协调企业人力、财力、物力在各部门、各环节的分配及产品销售等一系列经济活动的作用。可以说，企业的生产调度、技术的高低、设备的利用率、产品结构的调整、资金和人才的配置以及市场销售等状况的好坏，都是企业各种信息的集中反映。企业置身于国际国内市场中，不是靠一次又一次的盲目冲撞，而是靠对信息资源的开发利用，靠客观、及时、正确的信息引导。因此，在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，不仅取决于拥有资金和物资的多少，更重要的是取决于开发利用信息资源的水平。     

转型企业生存发展的一种选择

当今，新一轮的世界产业结构调整正在全球迅速展开，这是因为激烈的市场竞争让企业已无过多的资源可以浪费，这种浪费以往普遍地体现在了资金、人才、时间、市场机会等诸多方面。那么，在各种资源日益枯竭的背景下，企业怎样才能利用有限的资源产生最大的商业利益呢？只有转型，除了转型别无他路。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

浅析企业货币资金的核算与管理

企业货币资金的周转涉及到企业生产经营活动的各个环节，周转速度的快慢与企业的经济效益密切相关，尽管我国大中型企业财务机构比较健全，财务人员素质相对较高，但这并不意味着对货币资金的管理及核算就不出现问题了，因为在社会主义市场经济条件下，特别是由计划经济过渡到市场经济的初期，生产经营活动的各个方面不可避免受到客观存在的外部宏观经济的影响，如金融、法律、市场、经济等，此外财务人员的素质参差不齐和管理制度中的某些缺陷，货币资金的核算和管理仍存在各种各样的问题。     

浅谈企业现金流量和净利润的背离分析

在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营偿债能力，财务指标弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中越来越显重要，已经超过人们以往最看中的净利润指标，因净利润本身无法提供关于企业资产流动性和长期还债能力的准确信息，无法分清经营活动、投资活动和筹资活动对企业财务的影响。但现金制的经营现金流对净利润作了调整，它可反映出经营过程中的阀题，日益受到企业理财人员的关注。[第一段]     

浅谈企业经营管理中的税收筹划

市场经济体制下的竞争是科技、管理及创新的竞争，我国企业在寻求利润虽大化的过程采取引进先进技术、改善经营管理、追加资本投资、扩大生产规模等一系列战略手段。与此同时，国际上许多在市场经济条件下带有规律性的原则、经验和方法也逐步引入我国，成为我国当前企业经营策划的热门话题，税收筹划便是其一。     

加强企业应收账款管理的对策

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售贷款的收回，减少坏账损失是企业应收账款管理的重要内容之一。     

浅析重要企业的网络安全

一、引言 随着网络信息化的迅猛发展，越来越多的企业已经意识到网络的重要性，企业上网业已成为不可避免的趋势。在计划经济向市场经济转轨的今天，重要企业面临着严峻的市场竞争，提高管理效率、减少经营成本、多渠道获取信息等，都要求重要企业也要跟上网络信息化的步伐，重要企业上网已是必然。     

财务管理在企业中的有效实施

随着现代企业制度的建立,财务管理作为一种价值管理逐渐渗透到企业生产经营的各个方面,成为企业管理系统中的核心。但目前企业管理仍未摆脱计划经济管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业经豫扬澍向提高。因此,深化财务改革,建立与现代企业制度想适应的财务管理模式,仍是当务之急。     

坚持市场经济 提高企业发展能力

一、把握市场经济运行规律 企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展．才有可能获得盈利。企业要在市场上生存下去．必须正确认识市场并主动去适应市场，为此必须具有认识市场和适应市场的能力。     

不可忽视的第二市场:基于企业的补贴性收入细分

企业的收入来源一般包括经营性收入和补贴性收入,而补贴性收入正成为许多企业,特别是科技型企业的重要收入来源。文章从收入来源的视觉对市场进行细分,将经营性收入对应的市场,即通常意义上的商品市场,称为第一市场;补贴性收入对应的市场称为第二市场。第二市场是随着社会对科技的重视而产生,已对越来越多的企业产生重要影响。文章从第二市场的产生背景、市场特征、营销建议以及两个市场的关系等方面对第二市场进行了分析。     

企业竞争力的评价初探

企业竞争力是提升企业在市场经济中的地位，增强生存能力的必要条件。竞争力的提升有赖于企业竞争力的科学评价。本文在分析竞争力涵义的基础上，提出科学的竞争力评价指标体系。