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企业的竞争,一定程度上是经营管理上的竞争,而核心是管理者之间的管理理念、经营思想、管理哲学的竞争。一个企业的管理者必须具有不断创新的思想,在不断学习现代的管理知识、运用最新的管理方法和管理手段中,使企业成为市场的领跑者,实现企业的不断跨越。作为一名地市级邮政管理者,江西省南昌市邮政局局长吴祖讲用他多年来积累、总结的管理经验诠释着这一切。 相似文献
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为建成具有国际综合竞争能力的 大型企业集团,中国电信集团推行了一系列改革措施,如在管理创新方面推行“五项集中管理”,在转换企业机制方面推行“五个创新举措”等。但是,由于长期以来实行垄断经营,中国电信企业在经营管理上还存在这样或那样一些问题。我国加入WTO后,笔者认为有必要采取一系列对策,尽快解决企业管理中的突出问题,从根本上提高企业管理水平和企业竞争能力,确保集团公司战略目标的顺利实现。 当前,中国电信企业在经营管理中存在的突出问题: 一是观念陈旧,管理机制老化,缺乏创新意识。电信企业虽然已经实现公… 相似文献
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实行个性化的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理是企业经营管理工作的重要组成部分,也是企业经营管理活动的着力点和关键点。实行个性化的人力资源管理,是发挥企业人力资源最大效能的重要手段,更是实现企业人本管理的根本要求。 相似文献
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企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天,企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息,还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策,在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液,控制着企业的规模,决定着企业的盈利,影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象,财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此,要想在激烈的竞争中求生存、求发展,必须把财务管理作为企业经… 相似文献
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电信企业人力资源管理工作浅见 总被引:1,自引:0,他引:1
中国电信企业公司化运作后,如何吸引、聚集高素质的经营管理和技术开发人才,使企业的竞争实力得到增强;如何强化在职人员的学习培训,实现知识更新,使企业获得进一步发展,人力资源管理部门责任重大。笔者就此谈一点粗浅认识。传统人才管理模式的弊端 (一)人员管理的封闭性导致“围城”现象 在计划经济时期,由于电信部门被称为党和国家的中枢神经,人员管理的保密性强,调进人员政审严格,因此电信企业的人事管理工作长期以来是封闭式的。就是在企业内部,由于岗位不同,对人员也要区别对待,只有一些被认为是“根红苗正”的人,才能… 相似文献
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推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变,建立适应市场经济要求,满足竞争和发展需要的企业管理新模式.是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系.并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。 相似文献
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规范化管理是现代企业管理的一个显著特征。企业根据经营管理需要,合理地制定企业的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达到企业管理运作井然有序、协调高效的目的。 相似文献
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天津中邮物流有限责任公司从创建到现在的五年之中,在企业经营管理方面不断探索,以提高经济效益为中心,着力解决企业内部管理观念与市场经济不适应的问题,培育员工大局观念和整体意识,树立对邮政物流发展最有价值的管理理念一企业内部市场化管理。 相似文献
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流程管理,又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代企业界最早提出,并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性进步”。具体讲,流程管理的核心思想体现在两个方面。 相似文献
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在企业的经营活动中,每一个管理者都可以说是企业的支柱。作为一名现代企业的管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性企业经营管理上,精细管理愈来愈成为企业管理关注的焦点。江西省九江市邮政局局长张国寿自有他的一套“精细”管理理念,并逐渐形成自己的一套管理系统。 相似文献
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定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的;随着中国经济的转型,定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。 相似文献
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现代企业管理最重要的环节不是产销渠道,也不是组织建设或战略决策,而是现场管理。现场是一面镜子,能够直接且真实地反映出企业的经营管理水平。著名管理学家王育琨在《答案永远在现场》一书中提到,企业管理者每天只要拿出三到五分钟在现场观察,就能够清晰地洞察到企业在生产经营活动中的各种不合理现象。 相似文献
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面对日益激烈的市场竞争,中国电信作为全业务运营环境下的一名“新兵”,如何认识和把握全业务运营发展规律、快速积累全业务运营管理经验显得尤为紧迫。笔者通过总结、分析本人在基层的管理经验及相关实践案例,认为标杆学习是基层组织可以采用的一个行之有效的管理工具。标杆学习的概念可概括为:一个不断寻找和研究同行或其他行业一流公司的最佳实践经验,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,找到差距,通过学习从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司并创造优秀业绩的过程。 相似文献
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为深入了解和掌握基层企业经营管理的真实情况,帮助基层找到影响企业发展的主要症结,及时发现并推广企业管理中的新经验、新做法,促使全市邮政经营管理工作迈上一个新台阶,江西省吉安市邮政局在2000年“邮政管理年”中,采取领导与职工、一般性号召与现场指导、查“病症”与开“处方”相结合的办法,实施了企业诊断工程,取得明显效果。制定办法 坚持严细 基层企业虽然人数不多,规模不大,但管理、经营、服务涉及方方面面,问题错综复杂。要在比较短的时间内把准“脉”,开出“良方”,必须要有科学的、量化的、操作性强的诊断办法。为… 相似文献
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