WTO真的来了中小企业该怎么办——访外经贸部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任、研究员邢厚媛

我国将于12月11日成为WTO的正式成员，为漫长的十五年入世谈判划上了圆满的句号。但是，面对我们并不熟悉的世贸组织规则，国内企业与国际先进水平的巨大差距、全球经济一体化浪潮的来临以及纷繁复杂的国际国内形式，我国国内企业尤其是数目众多的中小企业，当务之急应该做些什么？应该从何入手？为此，记者专访了外经贸部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任、研究员邢厚媛主任。     

论中国自动化企业突围

工业自动化对国民经济的发展具有重要的意义,大力发展工业自动化是加速传统产业改造升级、提高企业整体素质、提高国家整体国力、调整工业结构、迅速搞活大中型企业的有效的途径和手段.然而国内市场长期以来由国外企业主导,国内企业如何利用此次经济危机为跳板,主导中国市场呢?详细分析了自动化行业环境以及国内企业的发展状况,采用SWOT分析法,给出了中国企业应该走横向一体化、拓展高端市场和国际市场似及剥离非核心业务等战略建议.     

浅谈如何扩大内需

消费、投资、出口是拉动经济增长的"三驾马车",扩大内需主要靠增加投资、扩大消费来带动.扩大内需是我国应对国际金融危机、促进经济安全的重大战略.本文首先介绍为什么要扩大内需,它的国际国内背景何在?然后分析了如何扩大内需,应该从哪些方面着手?最后总结扩大内需的必要性.     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

做到“老五”之后宗庆后如何再续娃哈哈神话 访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长,饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后,应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈,成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

分销网络信息化的八大理由

1.提高竞争能力 加入WTO后,我国企业将面临日益残酷的市场竞争.企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里?我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争,怎么办?必须苦练内功,提高企业的核心竞争力.而国内先进企业的实践已经充分证明,信息化是今天企业提升竞争力的关键环节,信息化能够帮助企业提高管理水平,信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息,信息化能够转变企业的经营观念.     

加入WTO后企业的质量管理应该怎私办

我国即将加入世界贸易组织(WTO),这是我国和全世界的一件大事.显然,加入WTO后,国际市场的竞争将会更加激烈.面对这样的新形势,我国企业的质量管理应该怎么办?这是一个大家非常关心的问题,作者从我国质量管理总体现状与国际水平间的差距出发,进行了分析并提出了有关建议.     

做到“老五”之后 宗庆后如何再续娃哈哈神话——访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长，饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后，应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈，成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

为企业文化建设提供智力服务——访北京财富时代管理咨询公司总裁岳川博

记者:感谢您在百忙之中接受采访.我注意到,最近几年企业文化建设在国内持续升温,有专家判断,我国企业已经进入文化管理新阶段.在"十一五"规划拉开大幕之际,您认为企业文化建设着力点应该放在哪里?     

中央企业改革发展谱写新篇章

2011年是我国"十二五"的开局之年,也是中央企业改革发展处于关键的历史阶段.未来,中央企业又将走上怎样的发展之路?在2010年12月23日召开的中央企业负责人会议上,国务院国资委主任、党委书记王勇指出,"十二五"时期,中央企业改革发展的核心目标就是:做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业.     

以科学发展观引领企业管理创新

<正> 一、科学发展观进一步指明了新时期新阶段企业管理创新的方向在企业管理领域应该怎样全面地理解贯彻和落实科学发展观呢?第一,要从抓住发展战略机遇期的角度,大力推进我国企业改革和管理创新。科学发展观的第一要义是发展。本世纪头20年,对我国经济建设和企业发展都是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。一方面,新时期新技术、新产业不断产生,国际生产要素重组和产业转移加快,国内消费需求增长结构升级,催生了许多盈     

浅议加入WTO对中国零售企业的影响与对策

加入WTO是跨入新世纪我国迎来的头等大事,这意味着我国市场将进一步开放,参与国际经济全球化进程的步子大大加快.零售企业是国民经济中最活跃的行业,是市场竞争的主体.其面临的竞争格局将发生重大的变化--国际市场国内化,国内市场国际化,竞争主体强大化,竞争领域扩大化,竞争程度尖锐化.面对这些,有人惊呼"狼来了",狼群进入国门,该怎么办?我们别无选择,只有与世界同步,与狼共舞.问题的关键是如何与狼共舞.我们只有分析当前零售企业所面临的优势、劣势,抓住机遇,克服困境,才能推进我国零售企业的发展.     

中国名牌称雄国际市场八要素

近年来,我国广大企业积极实施名牌战略,打出了一大批在国际市场上很有知名度的中国名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有重要的积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距,国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场? 中国名牌,到底如何才能称雄国际市场?根据国际市场上发达国家名牌企业的经验,以及我国一些名牌企业与之相比的差距,当前,应该从以下八个方面进行努力:     

企业集团的长期目标及对策研究

随着国际经济全球化趋势的加强和中国对外开放的扩大,国际竞争日益国内化,国内竞争日益集团化,集团竞争日益白热化,面对这种国际大趋势,我国企业怎么办?1997年8月26日,仪征化纤、扬子石化、南化集团、金陵石化四强联合,迈出了组建企业集团的强强联合之路.11月10日,齐鲁石化总公司兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂,成为建国以来最大规模的企业兼并.那么,如何引导正在兴起的企业集团健康地发展呢?本文试就企业集团的长期目标及相应对策加以探讨.     

入世后房地产企业的生存之道

经过十五年不懈的努力,中国终于在去年底加入世贸组织.入世后,我国经济更进一步融入到世界经济大潮之中,它赋予中国经济前所未有的机遇,同时也带来巨大的挑战.作为我国新兴产业的房地产业,自然毫无例外地受到入世的冲击.我国房地产企业应该清醒地认识入世后面临的严峻形势,进一步提升企业竞争力,在国际、国内两个市场的激烈竞争中不断发展、壮大.     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

小议职工素质教育

面对当前激烈国际国内经济市场竞争的严峻考验,我们应该正视职工素质教育在管道企业发展的举足轻重的作用.本文从德育与智育、政治理论学习、企业文化、以人为本和团队精神五个方面阐述了如何进行职工素质教育.     

股票期权:完善企业治理的利器

2015伊始,财经领域到处弥漫着股票期权的气息,各路专家、学者争相探讨这个一直盛行在国际资本市场和国内金融课本中的"天外之星"。那么股票期权到底为何物?它在企业治理中有何应用?它对改进和优化企业的激励机制有何禆益?股票期权在企业治理中又有何风险?CFO(总会计师)应该如何应对股票期杈可能带来的潜在问题?本文即将为您精彩解读。     

闯出一新天地--记鹿邑县冶炼厂

面对国际国内两个激烈竞争的大市场,中小企业如何拓展自身发展的生存空间?怎样走出一条适合企业自身实际的特色经营之路?面对中国加入世贸组织(WTO)日益临近,国内中小型企业应采取怎样的应对措施,积极参与市场竞争,在竞争中增强实力,在竞争中闯出一片新天地?这些实际问题时时刻刻都在拓宽着河南省鹿邑县冶炼厂领导班子的视野:作为具有河南本土化的冶金企业,要想在新一轮市场竞争中立于不败之地,不能画地为牢,束手待毙;而应该主动出击,寻找合作伙伴,闯出特色经营之路,使该厂在同行业效益普遍下滑的情势下仍能一枝独秀.     

浅谈入世后的企业文化建设

我国加入WTO后,对国内经济的促进是无庸置疑的,同时,对国有企业的影响也是不容忽视的.面对挑战和机遇,企业如何运作,迅速提升企业核心竞争力,以崭新的姿态参与国际竞争,与"狼"共舞呢?笔者认为:重视和加强企业文化建设,积极打造独具特色的企业文化,是我国企业在国际市场激烈竞争中立于不败之地的重中之重.