建立多元化的报酬体系

报酬是人力资源管理中的一个关键因素。要充分发挥报酬的激励作用,就不能仅将报酬局限在薪水的货币数额上,而必须使报酬体系丰富化,将货币报酬与非货币报酬相结合,有形报酬与无形报酬相结合,内在报酬与外在报酬相结合。本文构设了一种多元化的报酬体系,并对其中各种报酬形式进行了具体分析。     

企业经营者人力资本薪酬体系构建

本文从分析企业经营者人力资本特性出发,探讨什么样的薪酬体系能激励他们发挥其人力资本的价值,进而构建一套有效的基于人力资本特性的薪酬体系.     

企业经营者人力资本薪酬体系构建

本文从分析企业经营者人力资本特性出发,探讨什么样的薪酬体系能激励他们发挥其人力资本的价值,进而构建一套有效的基于人力资本特性的薪酬体系。     

企业报酬系统研究

科学合理的报酬系统将有效地激发企业员工的积极性，是企业活力的源泉，有助于生产效率的提高，从而推动企业的快速发展。在综述报酬的几种基本形式上的基础上，分析现有企业报酬机制中存在的一些问题，使之构建高效合理的报酬体系。     

关于企业经营者年薪制的探讨

随着改革开放的逐步深入,和市场经济的形成,企业经营者作为一个特殊的阶层及他们的特殊的劳动价值开始被人们认识.旨在促进人才与工资报酬相互协调,作为建立现代企业制度改革的重要内容--年薪制这个释放经营者潜能,调动企业经营者的积极性,克服经营者收入与本企业职工互相拉位以及缺乏自我约束和监督的好办法.     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

对企业经营者激励约束机制的思考

据中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织的千家国有企业经营者问卷调查表明,激励与约束机制是否健全已成为影响我国企业经营者队伍建设的主要因素。因此,建立和健全经营管理者的激励和约束机制,对于调动经营者的积极性,推进国企改革具有重要意义。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

企业报酬系统研究

科学合理的报酬系统将有效地激发企业员工的积极性,是企业活力的源泉,有助于生产效率的提高,从而推动企业的快速发展。在综述报酬的几种基本形式的基础上,分析现有企业报酬机制中存在的一些问题,使之构建高效合理的报酬体系。     

企业经营者激励与约束机制研究

企业经营者对企业员工进行激励和约束的机制是使得一个企业正常运行和顺利发展的有效推动力。如果能够保证激励和约束机制的合理,那么将能够让企业的发展变的更加健康。也就是说,企业建立合理的激励约束机制,对于企业本身的发展有着重要的意义。所以,对于企业经营者激励与约束机制进行分析和研究是非常必要的。     

基于代理问题的报酬激励制度

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业的代理问题，如何实现企业经营（代理人）与股东（委托人）利益一致，激励相容，是解决代理问题的关键。本论述了代理问题的类型、企业经营长短期行为的报酬激励方式与特点，说明如何通过报酬制度的设定对经营行为进行约束，协调代理人与委托人的利益冲突，降低代理成本。     

企业家才能要素及其报酬的思考

企业家作为以企业资产增殖为经营目标,通过产权市场竞争的过程将自己的知识产权(人力资本)与企业的物质财产结合在一起,从而在经营中占有企业的整体资产,独立地、创造性地组织和指挥企业,根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动,并承担经营风险的专门经营者群体,其才能同劳动、资本、土地等生产要素一样,也是一种稀缺的生产要素,而且是最稀缺的生产要素。按生产要素进行分配,包括按企业家才能投入(成本)及其对实际产出的贡献(收益)进行分配,承认企业家才能获得相应报酬的合理性,既是市场经济条件下激励稀缺资源供给,促进资源利用效…     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

总报酬薪酬体系设计分析

企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬.     

代理理论与管理报酬契约研究

代理理论的核心问题就是委托人如何设计一个最优激励与约束机制 ,以促使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行为。最优机制的设计要考虑激励相容约束和个人理性约束 ,同时也需考虑效率问题。最优激励与约束机制体现在签订的管理报酬契约中。管理报酬契约签订的关键在于确定委托代理双方都能观察得到的业绩衡量标准。最理想的报酬契约应将股票价格和净利润共同作为业绩衡量标准。我国上市公司管理报酬契约的设计除了要保证报酬契约方案本身具有激励兼容的功能外 ,加强上市公司内外治理也是不可或缺的 ,同时还需有完善的政策法规。