我们肩负历史责任

惊蛰,不单单是一个节气,它更体现了中华民族祖先的智慧与聪颖;惊蛰,是蛰虫惊而出走的季节,自此“万物出乎震”,它标志着万物亦将生机勃发。就在这个万物即将复苏的时节,久违霖润的京城终于被一场绵绵细雨唤醒,进而又被一场扬扬洒洒的春雪覆盖,随后,北方的惠风自北向南吹向了整个中国。人们终于察觉到春天正在以韵律十足的脚步悄然而至,万物也终于在这和畅的雨雪疾风中,感觉到了春的滋润与万象更新的蓬勃灵动。     

创业领导人的三大责任

90%以上的中国企业领导人只完成了自己三分之一的使命.这是一次在和朋友谈话中获得的结论. 那一次谈话是从创业领导人的责任开始的.大家列举了大量中外企业领导人的创业事实,然后合并同类项做减法,最终归结出创业领导人的三大责任:积累(第一桶金),造梦(企业使命与价值观),立宪(制度与模式).     

中小企业如何向现代企业转变

据国家权威部门最新公布,2003年,我国现有大型工业企业1948家,中小企业仍在我国企业构成、创造经济价值与吸收劳动者就业等方面占主导地位。加快中小企业向现代企业与管理转变,是促进做大做强的重要基础,更是现代企业制度创新的迫切要求。最近,我们经对欧美家族企业发展进行研究,发现在产权结构、资本扩张、决策领导与企业文化等六大方面,具有显明的现代企业与管理新模式,为我们的中小企业加快管理与制度创新提供了有益的借鉴。     

关于企业领导人任期经济责任审计评价体系的探讨

审计评价是经济责任审计中非常重要的一个环节,目前,经济责任审计尚未建立起一套具体的、科学合理的评价体系,审计实务中对经济责任评价的内容、标准各不相同,对经济责任的界定和评价指标的设定随意性较大,给经济责任审计评价增加了一定的难度,同时削弱了经济责任审计工作的严肃性。如何建立一套科学、合理的经济责任审计评价体系是目前审计工作亟待解决的研究课题。     

企业社会责任与经济发展方式转变

一、可持续发展与企业社会责任随着西方国家经济的持续快速增长,人类社会与自然界的对立日益尖锐,上世纪70年代开始的石油危机及其引发的全球性滞胀、温室效应、沙漠化、公害病的蔓延、大量生物的灭绝、粮食生产     

技术密集型企业科技人员激励机制的探索与实践

技术密集型企业生存的关键是企业如何留住和用好科技人才,使他们对公司的发展发挥积极的推动作用.本文结合实例,从激励原则、绩效考核体系及薪酬设计三方面探索如何通过设计合理的激励机制实现用人、留人的目标.     

企业产品开发必须向品牌开发转变

当今世界,市场竞争在某种意义 上就是品牌竞争,品牌的竞争力已成 为企业利润的主要来源和生存基础。 一、向品牌开发转变,要通过注 册商标、品牌命名,塑造产品个性。 品牌注册与命名大致有三种战略可供 选择:一是单一品牌战略,即对本企 业所有产品使用同一个商标品牌名 称。采用这一战略的好处是,可节省 为建立多品牌知名度所需花费的巨额 营销经费。缺点是,不同质量产品混合使用同一商标品牌,会损害优质产 品的销路,从而影响整体品牌形象,降低品牌资产价值。二是多品牌战略,即对本企业不同产品使用不同的品牌。采用这种策略的优点是:有助于…     

产业安全责任是企业社会责任的升华

由于受到国际金融危机的冲击和影响,加之伴随着较为频繁的国内调整,2008年下半年以来,我国产业安全形势日益严峻。文章从战略的视角、理论的层面,着重阐述产业安全与社会责任之间的必然联系和相互作用的关系。通过案例的对比,剖析社会责任的履行与否对产业安全造成怎样的有利影响和不良作用。力求从企业责任问题上升到产业安全责任问题层面,从具体到一般地给出树立产业安全责任的意见与建议。     

我们要向港台企业学习什么

自上世纪70年代末中国内地实行对外开放以来．香港和台湾就一直是内地最主要的外来投资者。他们在给内地带来资金、技术的同时,也带来了现代企业的经营理念和管理经验。这些经营理念和管理经验对提升内地的企业素质,规范企业的管理运作,推动国内企业与国际规则接轨等方面起到了非常积极的作用;另一方面,无论是台商还是港商,由于他们在经营上与内地一样,都根植于中国传统文化土壤上的运作,因此,他们的企业经营理念和管理模式较之西方企业理念更容易融合到内地企业的实践中。在迄今为止的中国企业管理水平提升过程中,来自港台企业的理念和经验在影响力上一直产生着潜移默化的独特效果。在本期的特别策划栏目中,我们对部分港台企业的企业家和商界名流人士作了相关专访,通过对他们所述管理经验的记录,为我们的读者提供某种借鉴和参考。     

我们的地球 我们的责任

前一刻孩子们还在海滩上嬉笑追逐，汗水在阳光的照射下闪闪发光，下一刻他们突然消失，仿佛化作幻影。     

浅谈企业的人事管理向人力资源管理的转变

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50年～60年代推广和完善，而70年代～80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢？有些“人事部”改为“人力资源部”之后，工作内容和工作方式同以前没有多大变化。这是因为，现在人们常常觉得“人力资源”既熟悉又陌生，不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地工作。所以，就存在规划、甄选、培训、开发、评估、激励、薪酬、战略等管理问题。     

发展循环经济是企业的社会责任

循环经济是一种新的实现可持续发展的经济模式,发展循环经济是当今世界的潮流。中国经济虽保持着高速增长,但已面临着严重的资源约束和生态环境压力。我们必须充分认识到中国发展循环经济的重要性与紧迫性,发展循环经济是中国企业责无旁贷所应承担的社会责任。     

弘扬“马寅初精神”是我们共同的责任

今年是马寅初先生诞辰130周年、逝世30周年,北京大学《人口与发展》杂志组织专题笔谈并向我约稿,要我以浙江省马寅初人口福利基金会、马寅初纪念馆的创办者身份,谈谈弘扬马老精神的体会和感受。作为马老学术、道德、人品的敬仰者,马老精神的弘扬者、传承者,马老事业的创办者,内心的感受实在很难用-篇短文来表述,在此仅谈谈我对马老的"相识、相知、相随",及苦心经营马老事业的过程和感悟,并借此纪念马老130周年诞辰。     

加速企业技术进步是转变工业经济增长方式的关键

加速企业技术进步是转变工业经济增长方式的关键段耀先在整个“九五”或以后的更长时期内，工业改革与发展的各项工作，都要紧紧围绕推进经济增长方式由粗放型向集约型转变来进行，都要有利于实现这个根本转变。根据转变经济增长方式的要求，结合当前企业技术进步工作的基...     

我们是怎样把盈利的可能性转变为现实的

浙江省温州市银来房地产开发公司成立九年了。九年来开发了 15个地块 ,开发量高达 6 8万平方米 ,然而每一个地块都有一个令人难以忘怀的故事。时间就是历史 ,历史有时候是很容易被人们所淡忘。今天人们住在环境优美、绿化宜人、空气清新、幽静的住宅区里 ,过着幸福的生活时 ,是否还记得当年建设者们曾经用哲学的观点 ,军事家般的指挥艺术 ,在竞争剧烈的市场经济大潮中披荆斩棘 ,挥汗建设的功绩 ?也许很少有人知道房地产开发者从商场即战场上竞争取得了地块 ,还要办理近二十多个部门的手续 ,建成后交付给住户。其中有许多复杂曲折的艰苦历程 …     

创建学习型组织，推动石化企业向学习型企业转变

学习型组织的概念最初是由美国麻省理工学院彼得·圣吉教授提出来的，而创建学习型企业已经成为当今企业界的一种潮流和发展趋势。从现实的情况来看，我国石化企业创建学习型组织尚处于探索尝试阶段，但总体效果不尽人意。研究认为，我国石化企业可以从学习战略与学习制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、危机教育等五个层面来加速学习型企业的创建。