现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。     

浅谈对企业绩效考核工作的思考

随着经济社会的发展,如何加强对企业员工的绩效考核,已经成为一个不容忽视的问题.所谓绩效考核就是指根据企业制定的标准,对企业员工的工作情况进行分析评价,并进行反馈的一种评价制度.绩效考核成功与否直接影响到绩效管理过程的有效性.采取科学而有效的绩效考核,对于员工的职业生涯发展,激发职工工作热情,挖掘员工潜力以及提升企业竞争力都具有深远的意义.     

浅谈商业银行绩效审计

商业银行绩效审计是指商业银行为了实现自身的发展目标,对分支机构经营绩效、部门绩效、员工绩效进行评价,并且制定相应的激励约束机制,衡量分支机构、部门以及员工的工作效率,实现分支机构、部门以及员工之间公平公正的价值分配.科学合理的绩效考核制度安排保证整体机构的运作有序高效,挖掘人力资本的潜能,充分调动分支机构、部门以及员工的工作激情,最大程度的实现商业银行健康高速的运作发展,提高其自身的市场竞争力.     

对企业绩效考核问题的探讨

对员工的工作绩效进行客观公正的评价是企业管理的一项重要内容。本文指出了目前我国企业在绩效考核过程中存在的一些问题,探讨了如何创建科学有效的绩效考核制度。     

对企业绩效考核问题的探讨

对员工的工作绩效进行客观公正的评价是企业管理的一项重要内容.本文指出了目前我国企业在绩效考核过程中存在的一些问题,探讨了如何创建科学有效的绩效考核制度.     

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。     

现代企业管理中绩效方案设计所需注意的问题

在现代企业管理中,绩效考核是公司管理流程中不可或缺的部分。它的主要作用在于可以通过评估员工的绩效和能力,从而达到提升组织的整体效益,最终实现企业战略的目标。本文从战略层次和执行运营层次分别探讨了企业在设计绩效方案时应注意的一些问题,同时考虑了不同时期绩效方案的侧重点应有不同的情况。绩效方案应当定位明确、标准合理,有针对性和完整性,以期构成一个良性循环。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

现代企业管理中绩效方案设计所需注意的问题

在现代企业管理中,绩效考核是公司管理流程中不可或缺的部分.它的主要作用在于可以通过评估员工的绩效和能力,从而达到提升组织的整体效益,最终实现企业战略的目标.本文从战略层次和执行运营层次分别探讨了企业在设计绩效方案时应注意的一些问题,同时考虑了不同时期绩效方案的侧重点应有不同的情况.绩效方案应当定位明确、标准合理,有针对性和完整性,以期构成一个良性循环.     

企业绩效考核体系中的问题与对策

<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

浅议企业机关部室绩效管理

建立有效的激励和约束机制,是企业主动适应改革和发展的需要,企业机关部室绩效管理,应力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性;推行多层评价、公正透明,着力突出绩效考核评价的公平性;实施积极反馈、有效沟通,努力发挥绩效考核结果的激励性;做到持续改进、构筑和谐,不断赋予绩效考核理念的先进性。通过实施绩效管理,强化机关部室员工的责任意识、服务意识、大局意识,提高机关工作效率,提升机关管理水平,实现员工和企业的共同发展。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

新疆事业单位绩效考核及评价研究——以医院为例

医院是事业单位,绩效管理是我国实施新医改的一项重要举措。目前,我区大部分医疗机构在绩效考核方面均采取为指标体系的方式为主流,从客观上说明我们的绩效考核工作没有走向完整体系的、具有可评价的、可传播的绩效考核。外部公众评价机制,特别是专家学者评价将是未来发展的方向,而如何综合内部和外部的绩效指标,进行内部与外部综合的全面考核方式则是值得我们医疗界研究的重要内容;对于指标体系构建,提出指标的设定应基于科学发展现的要求,需增加反映以人为本、全面、协调、可持续发展方面的指标;至于评价方法,则应借鉴企业绩效管理的成功经验并参考政府绩效管理的特点,提出了平衡记分卡、业务流程再造体系等与公立医院绩效管理的结合方式。这些改进才能够提高我国医疗单位绩效管理的水平和质量。     

“人力资源部+直线经理”的绩效管理体系探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。     

对商业银行产品计价绩效考核应用现状的探析

商业银行产品计价绩效考核评价办法遵循的是多劳多得的分配机制,是由农业银行率先采取的一种综合绩效管理方法,有效的促进了银行产品销售和经营效益的提高,激励了员工整体的工作热情。本文对商业银行产品计价考核的现状进行了分析,并对进一步改进产品计价考评提出了一些建议。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。