某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

公立医院绩效管理体系发展特征

文章分析了我国新医改时期公立医院绩效管理体系的类别、特点及发展特征,总结归纳了我国公立医院绩效管理分类维度及发展特征。结合公立医院绩效管理体系的特点,研究归纳为三个维度:管理思路维度、管理工具维度、研究对象维度。根据这三个维度,可以把公立医院绩效管理体系发展特征归总为:管理思路精细化、管理工具科学化、研究对象典型化。     

构建高效绩效管理体系 提升公立医院核心竞争力

高效绩效管理体系对于提升公立医院的管理水平和核心竞争力具有重要意义,文章分析了我国公立医院绩效评价体系的现状及存在的问题,探究公立医院绩效评价体系的构建和相关应用。     

绩效考核与价值分配

绩效考评是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是一项复杂程度较高的管理技术,是组织和员工真正需要的管理方法和手段,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统,绩效考核管理体系不能也不应该游离于整个企业管理体系之外,它的运作如何必然会影响整个企业的管理体系运作。因此,一个科学、全面、有效、公平的绩效考核管理体系在企业管理体系中是必不可少的。话虽如此,企业实际考核中仍存在不少问题。企业人力资源部门最为头疼的就是企业中各个部门绩效考核时各有标准…     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

供电企业绩效管理探析

文章结合该单位的实际情况,提出了供电企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因。通过企业从绩效考核向绩效管理的转变过程,指出了绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时提出了解决问题的对策。     

激励机制在公立医院绩效管理中的作用

大多数公立医院对医护人员的管理是采用绩效考核的方式进行的,而激励机制在公立医院的绩效考核中起着非常重要的作用,建立恰当的员工激励机制,不仅能够提高工作人员的工作积极性和能动性,更能提高公立医院的整体核心竞争力。文章通过分析激励机制在公立医院绩效考核中所起的积极作用、存在的不足,提出了改善措施,从而使激励机制与绩效管理更好地发挥作用。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

浅析公立医院营销绩效考核指标确定标准

当前,随着市场竞争环境的变化,医院的竞争演变成管理的竞争,人才的竞争,绩效管理在医院中的地位越来越重要,成为现代医院效益增长的新动力。绩效管理中绩效考核指标的确定,直接影响了绩效管理的效果。文章研究了营销绩效考核的方法并且以公立医院为例分析营销绩效考核指标制定标准。     

基于工作效价的疗养院绩效工资分配模式探讨

在公立医院绩效改革的背景下,针对目前分配中存在的问题,疗养院采取以绩效项目分值及工作量为依据,另配合绩效考核的工作效价绩效工资分配模式,目的是能够切实激发医务人员的工作积极性,保持医院经营高效性,体现公立医院的公益性。     

创新导向的企业绩效管理体系构建——基于知识共享视角

知识经济时代,创新已成为组织获取并保持竞争优势的关键,组织构建创新导向的绩效管理系统非常重要。探讨了能够有效促进创新的绩效管理系统的特征,并从知识共享的视角,揭示了绩效管理体系和绩效考核反应推动创新的途径。     

商业银行的绩效管理

我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核,在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷,严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系,并可从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

基于胜任特征的绩效管理流程体系设计研究

随着社会的发展和企业竞争的日渐激烈,传统的绩效管理模式已经越来越不能适应企业的长远发展和组织战略目标的实现。基于胜任特征的绩效管理体系,不仅关注当前绩效,更着眼于未来绩效的保证和员工的职业生涯发展,成为企业获取持久竞争力的重要工具。在文献研究与实地调研的基础上,给出了一个切实可行的基于胜任特征的绩效管理流程体系,主要包括胜任特征模型的构建、员工胜任特征的评估、绩效目标的设定、绩效过程监督和辅导、绩效考核、绩效沟通和反馈6个环节,以供企业参考与借鉴。     

基于财政资金绩效视角下公立医院内部控制建设研究

文章基于财政资金绩效视角找出公立医院在内部控制建设中存在的问题及其对医疗卫生事业发展和财政资金分配的影响，分析内控问题的原因，结合实际工作给出对策建议。指出公立医院内部控制建设应由政府部门主导，与绩效工资总额挂钩，与公立医院绩效考核挂钩，建立相应的激励机制并在关键点和难点上下功夫。     

浅谈我院奖金分配制度的特点及其结构

随着社会经济的不断发展,目前公立医院奖金分配方案改革的呼声也日益高涨,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,结合我院具体情况,就我院奖金分配制度的确立和特点作一个初步的探讨。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。