共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

以岭药业技术中心进入中国50强

企业技术中心如今已经成为企业产品研发及科技创新的主力军,近日,国家发改委对国内729家国家认定的企业技术中心进行了评价和排名,以岭药业技术中心位居第37名。以岭药业是一家致力于中成药研发、生产与销售的A股上市企业,创办十几年来,始终坚持以科技为先导,以市场为龙头的企业创新发展战略,创立"理论—科研—新药—生产—营销"五位一体的独特发展     

德国生物经济战略及实施进展

2013年,德国联邦政府发布了"国家生物经济政策战略",将发展生物经济提升为国家战略。该战略主要内容是:增加可再生资源的生产和供应,加快技术和产品的创新,通过智能化价值链提升产业附加值,切实提高土地资源的利用效率,在全球背景下发展生物经济。通过简述德国生物经济战略的总体目标和重点内容,对德国政府采取的一系列重要举措进行了剖析,对该战略实施进展情况进行了归纳,并对德国生物经济发展面临的机遇和挑战及未来发展趋势进行了分析。     

哈萨克斯坦支持创新的结合体系

立法与政策。哈萨克斯坦目前还没有实行在市场经济条件下销售科技成果的专门的国家政策。然而，共和国经济要摆脱危机在很多方面与新工艺、新产品和新材料的研制是相连的，它们预先决定着自己的科技产品市场的建立及其向国际市场的开放。使民法、税法和反垄断法的共同标准适用于如今冒险从事战略基础创新开发的企业，将把企业经营者置于不利地位。原则上，新产品的生产者不可避免地就是专营者，所以在最初还是应该支持他们。对小型和中型创新交易的支持应该成为国家科技和工业政策的优先方向。国家对创新交易的促进制度包括多个要素，其中最…     

科技创新促进企业转型发展

"国家创新体系建设最核心的就是要提升企业的创新能力,帮助企业提高科研水平,促进科研院所与企业进行多种多样的合作。"中国科学技术发展战略研究院院务委员、综合发展研究所所长孙福全接受《经济》记者采访时说,"建设创新型国家必须发挥企业作为科技创新的主体作用。"     

竞争战略演化技术创新的影响——以江苏民营制造企业为例

基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现＂没有明确选择-低成本战略-差异化战略＂的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。     

工业企业创新租金分享程度研究

创新对经济增长有重要意义,创新所带来的技术进步是发展的核心动力。对作为创新主体的企业而言,产品和技术上的创新会带来竞争优势,从而帮助企业获取超额利润。企业创新活动所带来的额外收益是否在企业和工人之间进行了分享也因此成为一个关系到企业创新激励和经济增长的问题。本文以企业与员工的讨价还价模型为基础,根据我国全部国有及规模以上工业企业数据库中制造业企业2000年至2007年的企业信息,利用二阶段最小二乘估计、工具变量固定效果模型以及动态系统矩估计等方法,研究企业创新收益对工资的影响,即员工分享企业创新收益的情况。结果证实,我国制造业企业中企业与员工分享创新租金的程度较高,租金工资弹性在0.25~0.30左右,估计结果稳健。     

温州民营企业研发机构发展对策研究

在国家创新战略政策驱动背景下,区域的发展与竞争越来越体现在企业的发展与竞争上,企业研发机构是企业集聚创新资源的重要载体,是企业技术创新的核心和骨干力量,加强研发机构建设是提升企业自主创新能力的重要手段和关键环节,其综合实力关系到企业能否实现技术创新与可持续发展。温州作为中国民营经济的发源地,区域内民营企业研发机构承担了主要的创新与研发活动。了解民营企业研发机构的发展现状,分析其存在的共性问题,探究解决对策对于增强企业研发竞争力,提高企业创新能力,促进温州产业转型升级和创新发展,践行"两个健康"和国家自主创新示范区建设具有重要意义。     

员工为何知而不言

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

论江苏应深度实施“创新驱动发展战略”

十八大明确提出"实施创新驱动发展战略",这是我们党立足全局、放眼世界、面向未来创立的又一重要经济理论,必将推动我国经济持续健康发展。江苏在全国较早提出和实施"创新驱动"战略,已经取得了初步成效,但目前总体上仍处于初始阶段。因此,深入贯彻落实十八大精神,江苏必须以科学发展观为指导,进一步解放思想,破除壁垒,创新路径,深度实施创新驱动发展战略,加快转变经济发展方式,加快形成新的经济发展方式,开创经济持续健康发展新局面。     

跨国公司本土化经营战略研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴。     

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性，引起消费者偏好，取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中，企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。     

基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究

本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM.在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担"微笑曲线"的两端--产品创新和品牌经营这两个环节.     

企业竞争中产品差异化策略的制定

文章指出产品差异化是创造产品个性、引起消费者偏好、取得竞争优势的重要战略 ;产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动及地理位置是产品差异化形成的主要原因 ;在激烈的市场竞争中 ,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置、全方位的营销组合来实施产品差异化战略。     

外部知识获取、内部知识分享与突变创新

探讨了外部知识获取对突变创新的影响路径,分析了内部知识分享的作用机制,以及探索-应用双元性创新战略的调节效应。结论证明外部知识获取和内部知识分享促进突变创新,内部知识分享在外部知识获取与突变创新的关系中发挥中介作用,以探索为主导的双元性创新战略正向调节内部知识分享与突变创新的关系。拓展了以往知识管理和组织双元性的研究,为我国企业引进外部知识促进突变创新的实践提供了重要参考。     

创新驱动战略的“双向驱动”效用研究

实施创新驱动战略必然要建立在对创新驱动机理进行科学分析的基础上。文章依据熊彼特创新理论,区分了创新与创新活动两个概念,提出了"创新机制→创新活动→创新成果→商业化"的熊彼特创新过程,构建了基于战略拉动和经济推动的创新驱动战略的"双向驱动"效应模型,科学有效地阐明了内生性战略管理和功能性战略管理对激发创新机制的动力、促进科技成果的商业化的内在驱动机理。并对"双向驱动"效应下的科技创新资源整合进行了初步探讨,提出了资源配置方式的组合形态分析框架和科技创新资源整合的"动态分时规划"思路,探讨了在不同创新阶段科技创新资源整合过程中政府和企业各司其职的问题。     

外部知识获取、内部知识分享与突变创新——双元性创新战略的调节作用

探讨了外部知识获取对突变创新的影响路径,分析了内部知识分享的作用机制,以及探索-应用双元性创新战略的调节效应。结论证明外部知识获取和内部知识分享促进突变创新,内部知识分享在外部知识获取与突变创新的关系中发挥中介作用,以探索为主导的双元性创新战略正向调节内部知识分享与突变创新的关系。拓展了以往知识管理和组织双元性的研究,为我国企业引进外部知识促进突变创新的实践提供了重要参考。     

新经济时代的企业创新管理分析——以苹果公司为例

创新是一个国家进步的灵魂,也是企业生存和发展的必备因素。本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究,通过分析企业创新的管理工具,包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开,探索创新型管理模式。同时,以苹果公司为个案,梳理其历史演进,总结各阶段的发展特点,并对其产品包括mac、iphone、ipad、ipod以及其苹果零售店、App store等的分析,剖析其管理创新的独到之处,包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。借鉴苹果公司的创新管理模式,以数字生活中枢为中心,把握住高利润的设计以及销售产品流程两端的模式,对我国制造企业成功转型,创立核心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的启示作用。     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.     

企业知识合作创新的动力机制

知识生产的传统模式以单一学科为架构,在知识经济时代,这种传统模式受到了冲击。随着全球经济一体化程度的加深和知识经济的不断发展以及高科技对知识创新的催化作用,知识创新和协同合作已经成为企业健康发展的普遍战略选择。国家与国家、企业与企业进行着前所未有的广泛合作,这种不同的经济主体之间出现的广泛合作,表现出以知识合作为特征的共同特点,必然有其深层次的动因。文章尝试从经济增长所带来的积累、知识合作创新的心理动因、知识合作剩余的激励三个方面揭示知识合作创新的动力机制。