投资成本与收益不对称条件下的企业并购决策——基于博弈论与实物期权模型的分析

本文构建了一个在投资成本与收益不对称的情况下基于增长型实物期权的企业并购两阶段博弈模型。该模型使用二叉树期权定价方法确定企业并购中产生的增长型实物期权的价值,考虑了并购各阶段的投入成本、投资收益、风险中性概率、无风险收益率以及企业并购时产生的相互影响效应等因素,分析了成本占优或收益占优的两企业间在公司并购中的行为模式,得到了两企业项目并购成功所对应的临界收益和临界成本以及与上述因素之间的关系。     

投资项目评审的粗集和灰色理论决策模型

一项项目投资能否成功,作为整个投资过程起点的投资决策起着至关重要的作用,因此需要在项目决策阶段对该项目进行严格的评审.为了解决投资项目评审中的不确定性、信息不对称等问题,提出一种基于粗集和灰理论的投资项目评审决策模型,将决策者先验知识给定的权重同粗集确定的属性重要度结合起来确定指标最终权重,再使用模糊评判和灰色系统理论,以灰色关联度为基础,对数据进行分析,为定量评价投资项目的风险提供了有效的方法.借助计算机编程,使用一个实例验证了该模型的实用性和可行性.     

软件项目投资双目标规划决策模型及其应用

构造了软件项目投资多阶段双目标决策规划模型。该模型包括两个阶段:第一阶段,运用模糊判别分析方法构造一个改良后的决策模型,基于专家的已有知识和经验得出备选项目的可能性评价水平,并据此对备选项目进行排序,进而根据排序结果选出得分较高的项目;第二阶段,运用双目标离散优化模型,针对第一阶段选出的项目进行资金投资决策,并进行最优投资额的分配。用实例验证了上述模型的效率,并说明了该模型与传统项目选择方法相比的优势。     

研发项目工作量估计方法的可靠性评估与预测

为提高研发项目工作量估计的精确度,减少因工作量估计方法应用不当造成的研发项目失败,将一种基于新Dirichlet 先验分布的适合小子样复杂系统可靠性增长评估与预测的Bayesian 模型应用于验证研发项目工作量估计方法的有效性。通过利用先验信息和阶段试验信息,为先验参数的确定提供了定量方法;利用Gibbs抽样合理估算出后续阶段的有效性,实现了未来阶段工作量估计方法有效性的预测,为研发企业采纳工作量估计方法提供了决策依据。     

基于模糊聚类和灰色决策的项目团队组建方法研究

项目是通过一次性的任务来完成独特性的产品或者服务.项目团队是由一群来自不同部门、有着不同的背景和知识结构的人员组成的,形成团队后他们共同工作并交换信息,项目团队的组建过程非常复杂.本文将项目团队组建过程分为团队结构设计和成员选择两部分,进而开发了一种基于模糊聚类和灰色决策方法进行团队结构设计和成员选择,最终组建起项目团队.首先,通过分析顾客需求和项目特征建立起需求一特征矩阵,运用模糊聚类方法得到项目团队的结构;然后将有效的团队结构与项目人力资源相结合,运用灰色关联方法进行成员选择,最终组建有效地项目团队.运用上述方法进行项目团队组建,其成员在必要时可以替代或者分担其他成员的工作,有助于在不确定条件下更好地运用人力资源,并且可以大大地降低人员成本.     

大数据背景下基于ABC-SVM的建筑工程造价预测

建筑工程项目决策阶段信息量少,精准高效的造价预测是科学决策的关键.为了提高项目前期工程造价预测的精度,探讨如何利用历史项目大数据及机器学习进行新建建筑工程项目的造价预测至关重要.本文首先通过文献研究确定了建筑工程决策阶段造价的主要影响因素,然后利用人工蜂群算法(ABC)对支持向量机(SVM)参数即惩罚因子C和核函数参数g进行优化计算,最终构建了基于ABC-SVM的建筑工程造价预测模型.最后以某工程造价数据平台上的84个建筑工程项目为数据源进行模型验证,结果显示,与GRID-SVM模型和BP神经网络模型相比,本文所提的ABC-SVM模型的预测精度更高,具有更好的适用性.     

面向时间发展的组织学习模型

基于面向时空发展的组织学习理论的时间维度,提出了面向时间发展的组织学习模型。该模型包含4个部分:第一,指出了从传统生命周期视角研究组织发展的局限性,建立了新的组织发展阶段模型。根据组织面临的环境变化特征,将组织的发展阶段划分为3种类型的基本阶段,即可预测变化主导的阶段、不可预测变化主导的阶段、可预测变化和不可预测变化共同主导的阶段;第二,指出组织在不同类型的基本阶段应该采取不同类型的学习模式,包括传承性学习、创造性学习和传创性学习;第三,指出组织的总体发展过程由3种基本阶段经过排列组合形成;第四,指出组织采取的学习模式受到所处阶段环境特征和组织惯性的影响,这两个因素对学习模式的变化速度有不同影响。最后总结了理论意义和实践贡献,并指出了未来的研究方向。     

电子商务与企业知识管理的协调机制研究

电子商务企业需要收集客户信息并预测用户的偏好,面对来自于客户的海量数据,电子商务企业需要从中萃取出有价值的信息并高效率、高效能地管理这些信息。企业将数据转换成信息并利用信息来做出决策的过程需要知识,同时这个过程的最终结果将使企业能够产生有关他们客户的新知识。在上述两种情况中,知识都扮演着重要角色,因此对知识进行管理是电子商务企业所面临的最紧迫的任务之一。在剧烈变换的经济环境中,越来越多的企业把知识看作是保持其持续竞争优势的重要资源（Nonaka,1991）,很多电子商务企业正在或将要实施知识管理项目。也就是说,他们可能同时实施电子商务和知识管理两个项目,因此关于两个项目的相对重要性及其二者的关系可能会产生新的混淆,如果处理不当,可能会适得其反,造成投资浪费。本文将对知识管理与电子商务的关系及其相互协同作用进行深入剖析。     

协同创新项目多阶段动态利益分配模型研究

协同创新项目作为协同创新的重要载体,其利益分配模式直接决定项目成效。现有关于利益分配的研究中考虑项目阶段性特征的较少,不能满足利益分配动态均衡的要求。将过程阶段思想引入利益分配,构建了三阶段动态利益分配模型：首先在考虑影响因素（创新成本、风险因素、综合实力）的基础上给出利益分配系数,然后根据创新主体满意度对其进行调整,最后根据综合评价结果确定最终分配比例。分析表明,分配系数随着内外部环境的变化而改变,以满足创新主体在各阶段的利益需求,可为协同创新项目的利益分配问题提供参考。     

电网企业基建工程成本控制研究--基于资产全生命周期管理的视角

本文通过对电网企业基建工程管理现状的研究,揭示传统的工程成本控制模式存在的弊端及认识上的误区,并以资产全生命周期管理模型为依据,探索性的将模型目标分为工程成本和项目功能水平两个维度,并在理论上证实了在特定项目功能水平下最低工程成本的存在性。但由于受制于数据的缺乏,本文提出了工程成本管理的预算约束期间概念,并针对规划设计和工程建设两个阶段提出规范和控制工程成本的方法和措施。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理是在项目成本形成过程中,对各种影响成本的因素加强管理,及时发现与预定成本之间的差异,采取纠正措施,保证实现预定的成本目标,使成本不断的下降。项目从过程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工到竣工,到项目结算及拖欠款的催讨,整个运行过程都会导致工程项目成本的变化。从工程项目的三个阶段简要论述如何加强项目成本管理。     

分行业大中型工业企业专利活动动态评价

提出了一种新的动态综合评价方法.该方法的特点是:综合评价结果完全基于评价指标所提供的信息,不受主观因素的影响;基于二次差异驱动原理,最大程度地体现了不同评价对象间的差异。使用该方法计算了1996—2010年我国33个工业行业大中型工业企业的专利经费投入产出率,并据此进行排序。然后,将我国大中型工业企业的专利活动发展过程划分为两个阶段,通过对比两阶段的客观评价值,将我国33个工业行业划分为7大类,并针对不同行业的特点提出相关建议。     

复杂产品系统创新的项目招投标博弈模型构建与分析

选择合适的系统集成商是复杂产品系统(CoPS)项目创新成功的关键。根据国家"招投标法"相关规定,结合当前项目招投标存在的常见问题及CoPS项目创新的特点,运用博弈论思想,构建了CoPS项目招标阶段招标人和投标人以及投标人之间的利益博弈模型,该模型能很好地解决招投标人之间由于信息不对称而产生的逆向选择,或者串通抬高标价而追逐超额利润的围标现象发生,并能选择使CoPS创新用户未来收益最大的系统集成商中标。     

从建筑结构设计看住宅造价成本的控制

随着经济和建筑业的不断发展,建筑业的竞争也越来越激烈。而在建筑投资中,为了达到投资目的,获得投资相应的回报,在建筑工程进行施工前,需要预估即将进行的工程造价成本。然而,在预估后,开始设计施工实施的各个阶段对建筑造价成本控制依旧有很大的影响。在整个建筑建设中影响造价成本的两个主要阶段是投资决策和设计阶段。本文则主要从建筑结构设计角度,看住宅造价成本如何进行成本的控制。仅供学习参考。     

两类工业研究院协同创新项目治理比较——社会网络分析方法的研究

工业技术研究院(简称"工研院")包括由传统科研单位转型和由多主体直接组建两种类型。工研院是项目型组织,合适的治理机制是项目成功的基础。针对不同工研院项目治理特征,设定合适的治理机制是当前研究亟待解决的问题。鉴于利益相关方通过契约关系和信息关系形成项目治理网络且其能够反映治理特征,可借助该网络对两类工研院项目治理进行比较。基于社会网络分析(SNA)方法,从网络整体和网络关键节点两个方面设计网络评价指标,选取两类工研院典型项目构建相应的治理网络,通过量化比较,分析项目治理特征和问题,最终提出针对性建议。     

两类工业研究院协同创新项目治理比较

工业技术研究院（简称“工研院”）包括由传统科研单位转型和由多主体直接组建两种类型。工研院是项目型组织，合适的治理机制是项目成功的基础。针对不同工研院项目治理特征，设定合适的治理机制是当前研究亟待解决的问题。鉴于利益相关方通过契约关系和信息关系形成项目治理网络且其能够反映治理特征，可借助该网络对两类工研院项目治理进行比较。基于社会网络分析（SNA）方法，从网络整体和网络关键节点两个方面设计网络评价指标，选取两类工研院典型项目构建相应的治理网络，通过量化比较，分析项目治理特征和问题，最终提出针对性建议。     

工程成本管理中的信息交流与成本预测

成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先，需要为三个相对独立的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后工程造价师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标：财务系统中的成本责任中心的会计师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定两方面进行阐述。     

EPC承包商管理功能模块绩效研究

为便于统计EPC承包商的费用和成本,提出了建立EPC承包商管理功能模块绩效模型的4个前提条件。基于此,分析了EPC承包商管理功能模块与EPC项目绩效(总收益)之间的贡献关系,提出了EPC承包商管理功能模块绩效贡献系数公式,进而构造了管理功能模块权重的Markov状态转移矩阵,预测了管理功能模块侧重与EPC承包商管理模块绩效之间的发展趋势。研究表明,该方法可以准确地分析当前公司的管理功能模块绩效系数,并良好地预测公司未来的管理功能模块侧重与EPC项目绩效之间的关系。     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究

对建设项目而言,预算超支现象十分普遍。而缺乏可靠的成本数据是造成成本超支的重要原因。建筑信息模型(BIM)作为一种变革性的生产工具将对建设工程项目的成本核算过程产生深远影响,能有效提高建筑生产过程成本计算的可靠性。首先分析了建筑信息模型对成本计算过程的影响,提出了3种基于BIM的工程项目成本计算的技术方案,并详细分析了每种技术方案的特点,最后,对基于BIM的成本计算过程中的一些关键问题进行了分析和讨论。