企业内部控制方式的问题及对策

企业的内部控制是指企业内部为了保证企业经营业务的有效运转,提升企业的运营效率而制定和实施的一系列的政策和程序,企业的内部控制水平可以有效地反映当代企业的经营管理水平,完善企业的内部控制制度,可以及时了解企业在运营过程中的风险,提高企业的会计信息质量,提升企业的会计核算和经营管理水平。本文简要概括了内部控制,深入探讨了企业内部控制的方式及其出现的问题,并针对性地提出解决措施。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

刍议供电企业基建项目内部控制体系梳理

电力行业是资金密集性行业,电网的建设周期较长而投资需求巨大,建成一个项目动辄几千万甚至几十亿元。国家电网公司仅2011年就在电网建设上投入资金3303亿元,自2003年成立以来已累计发行企业债券1045亿元,这些巨额资金都已投入到全国电网项目建设中。在这种背景下,亟需在项目建设运营中实施有效的内部控制,辨别、评估、监测、控制风险。为保证业务的顺利进行,供电企业也逐步建立了起了相应的内控体系,较为有效地保障了公司业务运营的合规性。然而,在基建项目管理方面,供电企业在内部控制的有效性和持续改进上尚存在不足,特别是流转程序不明确,重点控制环节手段薄弱,重新梳理供电企业基建项目的内部控制流程,完善内控的体系建设已经成了当务之急。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善。内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善.内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排.内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率.     

房地产企业新获取项目经营模式涉税分析研究

近年来,随着房地产行业的长足发展,各大地产公司不断开疆拓土,持续扩大开发规模.房企新获取项目究竟应以何种方式运营,是单独成立新项目公司还是装入现有公司多项目运营,哪种方式更利于公司利润最大化、并对企业经营管理更为有利,值得进一步探讨和研究.本文主要从不同项目运营方式下的涉税情况展开了相关研究.     

论企业内部控制体系的建设

加强和规范企业内部控制,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》,从5个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

浅谈企业内部控制制度的具体实施方案

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,根据企业内部控制基本规范,结合笔者公司的实际情况,笔者参与建立并实施公司的内部控制,以下为具体实施方案的几个方面:     

论企业内部控制体系建设

加强和规范企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。因此，根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》，从五个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

火电厂建设项目运营初期风险评价管理研究

火电厂建设项目运营初期风险评价,是对火电厂建设项目进行风险管理的一个重要环节,有利于控制项目运营风险。文章基于实际工作,对火电厂建设项目运营初期风险评价原则和内容及指标进行了细致的分析,在此基础上,对项目各方面的风险进行识别、测量及风险管理提出了建议措施,为火电企业进行全面风险管理具有一定的借鉴意义。     

房地产开发企业会计内部控制有效办法

房地产开发企业是我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了重要的作用.为了企业能够健康持续发展,房地产企业必须建立内部控制来提高经营效率.内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面.加强内部会计控制制度可以提高会计信息质量,有效防范经营风险,保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行,促进经营管理水平的全面提高.对于资本密集并且风险高的房地产企业来说,加强自身内部会计控制是十分重要的.     

企业内部会计控制相关问题的探讨

加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义.制定单位内部会计控制制度,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确可靠性,推动考核企业单位·各项方针,政策的贯彻执行,提高企业经营管理水平.而我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后,使探讨企业内部控制问题成了亟待解决的课题之一.     

企业内部会计控制相关问题的探讨

加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。制定单位内部会计控制制度，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确可靠性，推动考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，提高企业经营管理水平。而我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后，使探讨企业内部控制问题成了亟待解决的课题之一。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

大中型国有企业内控制度建设的几点思考

作为会计师事务所的一名注册会计师,本文拟对大中型国有企业目前内部控制建设现状进行分析,通过参与部分大中型国有企业内控评价,分析大中型国有企业目前内部控制建设现状,揭示企业内部控制建设的薄弱环节,并提出一些建设性建议,以加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,不断完善企业内部控制体系。     

基于交易成本理论合资铁路代建模式的探讨

铁路是我国综合交通管理体系中重要的组成部分,近年来,我国铁路建设进入高速发展阶段。为适应铁路发展需要,铁道部充分利用现有合资公司融资平台作为项目法人来负责项目的建设和经营管理。运营合资铁路公司经历了管理体制的变更后,企业管理人才,往往缺乏管理建设项目的经验和人员,在这种形势下,便出现了委托代建项目管理模式。本文基于交易成本原则对代建模式对促进铁路建设发展充分肯定,同时对现有代建模式存在问题进行剖析,并对完善代建模式提出建议。     

A公司财务风险分析与评价研究

近几年,我国经济结构发生了很大的改变,企业在运营过程中不仅仅要对经济收益进行有效关注,也要对企业财务风险建立有效的评估和管控。企业在实际经营管理过程中,要对可能造成经济损失的项目进行集中的关注和评定,从而提升财务风险处理能力。文章对财务风险分析与评价的研究背景、研究意义、研究现状以及方法进行了分析,并结合A公司的基本财务情况阐释了A公司财务风险评价体系的构建与应用的具体措施,以及A公司财务风险的改进措施,旨在为相关企业管理人员提供有价值的企业经营参考建议。     

合理控制航煤库存 积极规避市场风险

在市场经济条件下,物资流通企业对物流和资金流的管理和控制,不仅能体现企业分析、把握市场变化规律的水平,而且也是反映企业经营管理水平的重要标志。随着国际、国内航油市场的接轨及油品贸易规则的一体化,国内航油价格的波动以及由此而引发的各种变化已深刻影响了公司的安全生产和经营管理,如何准确把握市场规律,建立科学的库存管理模式,积极规避市场风险,就成为提高效益的重要课题,也是市场营销工作的重点。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.