如何推进建筑企业经济效益提升之我见

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样才能在市场竞争中不被淘汰,从而获得发展。本文具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。     

浅析建筑装饰工程的成本管理与质量控制

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业发展规模空前壮大,已成为我国国民经济的支柱性产业,作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而,在当今社会,各行各业的发展既面临着机遇,又面临着巨大的挑战,各行各业都在想法设法更加完善自身,以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说,只有加强企业成本管理,构建符合企业自身特点的质量控制体系,才能扫除企业发展过程中的各种障碍,提高企业的经济效益,促进企业自身的长远发展。本文通过分析我国建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题,对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议,以期对我国建筑装饰行业的长远发展有所裨益。     

提高建筑企业经济效益的对策研究

建筑企业在激烈的市场竞争中要长久生存并取得快速发展的必要条件是提高建筑企业经济效益,同时有效提高企业经济效益也是我国社会发展和经济建设的一项战略性任务。通过对某市建筑企业发展的数据采集,说明提高经济效益的必要性。经济效益是建筑企业生存与发展的命脉,文章围绕这一主题进行了探讨,提出适用建筑企业的提高经济效益的途径和方法。     

试述新时期加强建筑现场施工管理的有效途径

现阶段我国建筑行业发展速度飞快,同时对管理方面的要求也在不断提高,新时期建筑工程施工现场管理应更加规范化、科学化,这样才能为建筑企业创造更高的经济效益.本文针对新时期建筑工程施工中现场施工管理现状进行了分析,然后提出做好现场施工管理的有效途径,对促进建筑行业的更快更好的发展具有非常重要的意义.     

论强化企业经济效益的途径与意义

企业经营的目的就是获取利润最大化，企业只有在经营中不断提高企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中生存下来，才能不断扩大自己的经营规模。企业提高业务能力，获取更多利润，才能保障企业经济活动的正常运营。所以，在实际工作中，企业的首要任务就是结合自身具体情况，吸收先进的企业管理理念，制定出一套适合自身发展的提高经济效益的方案。本文将对如何提高企业的经济效益进行探讨和思考。     

浅析建筑企业财务管理中存在的问题及解决对策

近年来,随着建筑行业的快速发展,其已成为我国国民经济的重要支柱性产业。建筑企业由于投资量较大,而且成本预算都具有自身的特殊性,而且近年来我国建筑企业财务管理工作中存在着较多的问题,从而导致建筑企业会计管理体制的矛盾越发的突出。只有加快对建筑企业财务管理工作的不断完善,才能更好的提高建筑企业的财务管理水平,加快建筑企业发展的步伐,促进我国经济的发展和社会的稳定。     

提高企业经济效益的途径

提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。     

信息化在建筑工程管理中的应用解析

随着互联网+的快速发展,信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势,对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用.建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式,还提高建筑工程项目的品牌影响.对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足,应立足自身寻找问题,制定科学的策略,保障建筑企业信息化的健康发展,切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益,实现建筑企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

浅析施工企业投融资项目管理

随着经济全球化的不断发展,我国现代企业要不断提高自身生存与发展的能力才能在经济全球化的大背景中实现可持续性发展。我国施工企业在发展过程中投融资管理存在很多问题,因此施工企业在发展过程中要想解决这些问题就要在内部实现动态化管理,并在投融资管理中提高对履行合同过程中的管理,以有效防范发展过程中所遇到的法律风险,提高自身的经济效益。因此,本文就目前施工企业投融资管理中所存在的问题进行了分析,并就所存在的问题提出了几点解决措施。     

浅谈财务管理在施工企业中的重要性

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立以经济效益为中心的理念,正确认识、理解、发挥加强企业财务管理的重要作用,才能提高施工企业的经济效益,谋求施工企业更高的发展,实现企业价值最大化的目标。     

建筑项目施工管理中信息技术的应用

随着我国经济的快速发展,我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈,建筑业要想在市场争得一席之地,就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平,从而应用信息技术在建筑项目施工管理,才能提高建筑项目的经济效益,减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量,从而让建筑业在市场中发展更加迅速。     

施工项目降低成本的关键措施

我国国内建筑市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须一改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理人手,降低工程成本,以提高企业经济效益。     

对施工质量管理和成本控制的分析与研究

随着经济的发展建筑行业也迅速发展起来，人们对建筑质量也越来越重视，建筑产品的质量与社会的公共利益以及公共安全有着直接的联系，因此要加强对建筑工程质量的管理，这样才能使工程质量得到保证，企业才能实现经济效益的目标。     

浅谈建筑工程造价的控制管理探讨

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见建筑工程造价的管理成了工程施工管理的核心内容.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作.才能真正降低工程造价,提高经济效益.     

浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。     

试析信息化条件下如何改进档案管理工作

信息时代的到来加快了我国各行各业的发展速度，而且影响着企业发展的方向，很多企业通过引入先进的信息技术，提高了企业的竞争力，也促进了企业的经济效益的增长。档案管理工作是我国重要的资料整理工作，在信息化的社会背景下，必须通过先进的技术改进档案管理工作，这样才能适应社会的发展，才能促进社会的进步。     

浅谈建筑企业工程项目中的造价管理

建筑企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提,来确保建筑施工企业工程造价中的利润,从而有效提高经济效益。     

企业会计成本核算的现状及改善措施分析

企业要想做大做强,就必须降低生产成本,提高经济效益,这是企业经营的首要目标。会计成本核算有利于企业明确自身的生产经营状况,了解各种资源的使用和消耗情况,针对各种资源进行合理的分配,实现资源的优化配置。只有这样,才能不断提高企业的经济效益,促进企业的长远发展。本文主要分析了企业会计成本核算的重要性,并指出了会计成本核算中存在的实际问题,有针对性地提出了相关改进建议,希望能够不断提高企业会计成本核算的水平,提高企业的市场竞争实力。     

建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析

我国在搞活经济的道路上加大了对基础建设设施的投入,这给很多建筑施工企业带来了具大的发展机遇。但是由于我国经济体制不健全等诸多因素的影响,目前我国建筑施工企业普遍存在经济效益欠佳的问题,使多数建筑施工企业处于严重亏损状态。如何提高建筑企业的经济利润、降低建筑企业的经营成本是建筑企业永恒不变的主题。本文通过对建筑施工企业经济效益降低的影响因素的分析,提出建筑施工企业提高经济效益的对策,改进建筑施工企业严重亏损的现状。     

诌议财务管理与企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业妊须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,则因其能通过自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,保持企业内部良好的经济秩序,改善经济管理.提高经济效益,理应成为企业管理的中心.本文试图从分析财务管理及其目标出发,探讨经济效益与财务管理的内在关系,结合工作经验,提出通过加强财务管理、提高企业经济效益的具体措施.