员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

对绩效薪酬的重新认识

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.     

员工薪酬及薪酬差距对企业绩效影响的实证研究

良好的薪酬管理制度能激励员工不断努力,在实现其个人价值的同时,也能促进企业的发展.本文一共收集了80家上市公司2014-2016年的员工薪酬、高管薪酬、资产负债率、技术复杂性以及净资产收益率等多个指标数据.通过SPSS数据统计分析软件,分别分析了高管薪酬、普通员工薪酬以及二者薪酬差距对企业绩效的影响系数.其中高管和普通员工薪酬差距对企业绩效的影响较为突出.因此企业不仅要提高员工绝对薪酬水平,还应适当扩大员工相对薪酬水平,适当拉开公司内部薪酬差距,充分发挥薪酬激励作用,尽量避免搭便车的现象.     

探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

随着中国加入WTO大量外资银行涌入国内,银行业内竞争日益白热化。作为重要的金融机构,本土银行要不断提高自身竞争力实现与外资银行的分庭抗礼。通过运用薪酬管理提高员工绩效是增强本土银行竞争力的一项重要途径,这一制度运用得当与否也将直接影响整个银行的管理和运行。然而,银行运用薪酬管理的过程中却存在诸多问题,本文通过研究当前银行的薪酬管理现状提出了相应的完善措施以提高员工的绩效。     

对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

高管薪酬差距对企业技术创新绩效的影响

科学合理的薪酬结构对企业技术创新绩效的促进作用,有利于激发市场经济活力。文章以2010—2020年中国沪深A股上市企业为研究样本,考察了高管薪酬差距对企业技术创新的影响及作用机制,研究发现高管薪酬差距扩大有助于提高企业技术创新绩效,一系列稳健性检验后该结果依然成立。高管薪酬差距对企业技术创新绩效的影响,通过股权集中度这一中介路径实现。进一步分析发现,股权集中度的中介作用受到管理层权力的调节。对此,应以激励、治理、调整为导向,通过优化薪酬晋升渠道、拓展股权结构功能、合理配置管理层权力,持续为提升企业技术创新绩效提供内在驱动力。     

绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响

伴随着社会的不断进步以及经济的迅猛发展,我国市场经济体制获得深化改革,在企业日常运营中,绩效薪酬对于员工的激励作用越来越明显,其重要性不容忽视。在此,本文将针对绩效薪酬特征对员工态度及绩效的影响进行简要探讨。     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

浅谈如何做好绩效与薪酬管理促进企业绩效改进

本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天,如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系,同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

浅谈工作分析在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理的有效开展与诸多工作紧密相关,本文以工作分析为着眼点,重点探讨企业如何开展工作分析并将其应用于企业的薪酬管理工作中。     

异质性企业、薪酬差距与企业绩效

本文在将员工薪酬差距分为激励性薪酬差距和约束性薪酬差距的基础上,就薪酬差距对于企业绩效的影响机理重新进行了理论分析和解释,指出薪酬差距和企业绩效之间存在倒U型关系,企业存在最优的薪酬差距,但每个企业最优薪酬差距受到企业异质性因素的影响而不同。笔者利用1999—2010年沪深两市上市公司数据,实证检验了薪酬差距和企业绩效的关系及企业的异质性对于二者关系的影响。实证研究发现,无论是基于财务绩效还是市场绩效,薪酬差距和企业绩效都呈倒U型关系。相对于国有企业,非国有企业的薪酬差距对于企业绩效的影响更加显著;薪酬差距随着时间推移和企业绩效之间关系更加紧密;行业竞争性的减弱,会弱化薪酬差距对于企业绩效的促进作用;市场环境较好地区的企业薪酬差距对于企业绩效的促进作用更明显。     

浅谈企业对员工薪酬的规范管理

企业员工的薪酬管理工作,是对企业内部人员的工资、社保、福利费、节假日加班等情况进行记录和如实反映的重要管理活动,它是企业人力成本管理工作的重要内容。企业在不断发展过程中,人力成本越来越高,规范员工薪酬管理,降低人力成本,为企业的成本控制起到积极的作用。