基于战略视角的制造业企业成本管理问题探究

制造业是我国的支柱产业,在工业立国的国家战略下大有作为,但同时在制造业转型升级要求的推动下,也面临着除旧推新的挑战,实施战略成本管理是其中的重要方面。文章从界定战略成本管理的内涵及特点、制造业实施战略成本管理的重要意义等概念出发,指出了我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题,进而有针对性地提出了相关对策。     

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

本文针对我国制造业企业的特点,阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议.     

基于价值链分析的制造业战略成本管理研究

基于价值链分析的战略成本管理突破了传统成本管理的范围限制,将它扩展到企业的整个生命周期,使企业不仅关注生产成本的节约,也关注从产品研发设计、原材料采购、生产加工到最终废弃处置的全过程控制,是当前制造业需要考虑进行应用的一种较为先进的成本管理方法。文章从界定价值链分析、战略成本管理等概念出发,分析了当前我国制造业实施战略成本管理所面临的主要问题,进而分三个方面提出了具体实施对策。     

制造业成本管理存在的问题与对策

制造业发展水平是衡量国家综合国力的重要标准,在我国经济发展中占据重要地位.在我国经济发展进入到新常态后,市场竞争日益激烈,做好成本管控成为了很多制造企业关注的重点.本文对制造业成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

我国企业实施战略成本管理刍议

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,成本管理方法陈旧,不能适应经济环境的要求。现代企业所处的经济环境多变,竞争也目益激烈,因此,企业开始重视制定竞争战略,并依据顾客需求与竞争者隋况的变动随时调整举措,这样就进入了战略成本管理阶段。     

我国企业战略成本管理研究

本文首先讲了战略成本管理在我国企业中应用的具体问题,然后提出我国企业中应用战略成本管理的相关对策.     

我国企业战略成本管理研究

本文首先讲了战略成本管理在我国企业中应用的具体问题，然后提出我国企业中应用战略成本管理的相关对策。     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。     

谈战略成本管理

战略成本管理与传统成本管理相比 ,并非在于它有多少标新立异的地方 ,而在于它提供给人们一种新的思维方式。让人们在遇到有关成本管理问题时 ,可能突破传统的思维定式 ,换一个角度去分析问题和处理问题。对处于改革浪潮中的我国企业来说 ,要摆脱改革中面临的困境走出低谷 ,就要解放思想、转变观念 ,而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。一、战略成本管理的内涵及特点企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析来确定企业总目标和发展方向 ,组织企业的人、财、物等资源实现企业总目标的谋划。战略成…     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理 （SCM）应运而生,本文两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行为的方法。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

基于制约理论的战略成本管理研究

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能。文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法。     

作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

浅析机械制造业的成本管理

随着我国经济的快速发展,我国制造业得到了快速发展,建设事业的规模越来越大,在制造业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战。因此,对制造业成本管理进行研究具有十分重要的意义。