综合医院实施全面预算管理的实践与探讨

文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。     

高职院校项目预算支出绩效评价指标体系构建的路径探析

当前我国高职院校已经普遍实施了全面预算管理,而全面预算中项目预算能够真实反映实施者未来发展的战略决策方向。从高职院校的预算支出结构来看,除维持正常运转的刚性支出预算外,其他预算基本都是项目支出预算,因此针对项目预算支出构建绩效评价体系是当前高职院校实施全面预算绩效评价的重要环节。文章以高职院校为研究对象,对其项目预算支出绩效评价指标体系的构建路径进行探究。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

浅析医院全面预算管理存在问题及对策

医院全面预算管理是医院财务管理的核心和基础,是规范财务管理的重要手段。阐述了当前医院全面预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进医院全面预算管理的对策。     

医院全面预算管理现状分析及对策

全面预算管理是企业财务管理乃至企业管理的重要手段之一,对于企业资源配置、风险防范、效益提升都具有明显的作用.在医院引入全面预算管理思路,是财务管理原理在医院这一特殊实体的运用,是全面预算管理理论的发展,这对于医院改进经营管理,树立良好的经济效益观念与内部控制机制,具有一定的现实意义.本文主要探析医院实施全面预算管理的意义分析、医院当前预算管理的现状分析,以及对医院实施全面预算管理的措施的探讨.     

浅谈医院全面预算管理系统的构建

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,提高资金使用效率,是医院预算管理的难点问题之一。本文介绍了对医院全面预算的认识,指出全面预算的作用和全面预算的实施,最后提出全面预算应该注意的问题。     

浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路,可以使企业从重视业务预算,提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段,同时强调预算的增值性。     

国防预算科目分类比较研究

对国防预算科目进行科学分类,是国防预算管理制度改革和完善的主要内容.科学的国防预算科目分类,不仅有利于全面地反映预算经费的分配投入和支出结构,而且也有利于考评国防预算执行情况和军队建设的成果.本文主要通过对美国、日本和法国的国防预算分类进行对比,分析我国国防预算科目分类方式存在的不足,并在借鉴国外预算科目分类方式的基础上,力图完善预算科目的分类,充分发挥预算科目的管理功能.     

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

预算偏离的周期性:典型事实、影响机制和空间关联

作为周期性现象的预算偏离,受政治周期和预算规则的影响。本文针对1995—2019年预算收入偏离度和预算支出偏离度的实证分析发现:第一,在党代会召开前和召开后,政治周期对预算收支偏离度的影响方向相反;在党代会召开前期、当期和后期,地方政府普遍存在"保守—中性—扩张"的周期性预算收支偏离现象。2015年《中华人民共和国预算法》借助调整预算规则,显著降低了预算收入偏离度和预算支出偏离度。第二,预算收入偏离是政治周期影响预算支出偏离的重要传导渠道。预算收入偏离度更多受到经济周期因素的影响,预算支出偏离度更多受到趋势因素的影响。与预算收入偏离的周期性特征和快速衰减相比,预算支出偏离具有更强的持续性和内在制度刚性。第三,在空间关联上,各省份预算收支偏离度都有竞争性同向扩张作用,政府竞争对本省和邻省预算支出偏离度的影响方向相反。本文对认识和治理预算偏离,建立现代预算制度具有重要参考价值。     

刍议医院全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在医院中越来越受到重视。全面预算管理是实现医院有效管理的工具,同时是医院实行绩效考核的基础。本人结合实际工作经验,通过对医院推进全面预算管理存在问题的分析,提出了加强医院全面预算管理的对策。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

简述医院财务预算管理

财务预算管理是预算管理的重要组成部分,是医院充分组织各项业务收入,合理安排各项支出,防止资产闲置、浪费,合理优化资源配置,最大限度发挥资金的使用效率效果的有效手段。本文对医院财务预算管理的含义、原则、编制的流程方法和适用范围作了简要阐述,对在预算控制执行过程中所面临的主要风险及控制措施作了分析,并对预算的绩效考核管理做了简要总结。     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理.     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

全口径预算的基本框架与配套措施

正全口径预算改革最终应以统筹安排全部政府收支为目标,以有利于支出和政策审核为导向,形成由一般预算和各专门预算构成的综合预算报告体系。将现行公共财政预算改造为一般预算,作为政府综合预算报告的主体,其主要职能有两个:一是列示预算年度的全部政府收支安排和各项收支之间的关系并对跨年度预算平衡和中期支出框架进行详细说明;二是以年度经常性支出为     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。