浅析国有企业集团管控能力的提升——以宁波开发投资集团有限公司为例

如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司十三五发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。     

集团人力资源管控模式及影响因素分析

经济不断发展,我国实体经济规模也得到了扩大,在全球化竞争背景下,企业集团更看重提升行业集中度,扩大规模效益.企业集团通过不同的方式都在快速的发展,集团数量不断增加,规模也得到了巨大发展,在其发展战略中,人力资源管控就是一个重要内容,为了提高管控效果,就需要分析对其产生影响的因素,提出相应的解决策略,本文分析了集团人力资源管控模式及影响因素.     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

集团人力资源管控模式理论形态分析

集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源管控体系的纲领,因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否将会直接决定集团人力资源管控效率与效果,在本文中我们再对其进行深入地探讨。     

国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例

文章以S企业为例,首先对国有企业集团人力资源进行了分析,其次对国有企业集团财务进行了探讨,最后对国有企业集团经营,以及如何提高对国有企业集团的管控水平提出了相关建议。     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

对提升地方国有企业集团管控能力的探讨——以某地方国企AA集团为例

AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善二三五管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。     

集团企业人力资源管控探析

在集团企业人力资源管理系统中,除了包含类似单体公司日常的人力资源管理功能模块外,更重要的价值体现在人力资源管控。文章分析了当前国内集团企业人力管控存在的主要问题,提出了相应的解决方案和配套措施,力图为提升国内集团企业人力资源管理水平做一些有益的探索。     

浅析集团管控企业年度培训计划制定——以电力企业为例

本文在总结前人研究的基础上,结合笔者在工作中的一些经验,归纳集团管控公司年度培训计划存在的常见问题及原因分析.同时,介绍设计和实施年度培训计划的一些具体方法和步骤,指出制定年度培训计划各阶段需要注意的关键节点.     

浅谈企业人力资源优化带来的效益

人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在改革发展的大潮中永立不败之地。那么从人力资源优化出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益。降低人力资源成本,最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

浅谈大型企业集团人力资源管控问题研究

本文从人力资源管控内涵出发,分析了人力资源管控的全面管理、政策指导、松散管理及操作指导模式,探讨影响集团人力资源管控模式构建的因素,对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍。     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

人力资源薪酬激励策略优化研究

企业可持续发展的源动力是稳定的人力资源架构体系,无论是对于生产型企业而言还是对于服务型企业来说,标准化人力资源薪酬制度与体系的形成,无一不与保价原则密切相关,因此结合实际情况对人力资源薪酬激励策略优化进行简析,从而得出人力资源薪酬激励的优化策略。     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略

本文主要基于笔者多年工作经验,重点围绕于国企人力资源培训创新途径及开发策略进行探究,以供广大同行参考.     

我国中小企业人力资源优化探析

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.通过对中小企业发展状况以及人力资源优劣势的分析,提出了中小企业人力资源优化的策略,这将不仅有利于企业吸引人才,而且有利于留住人才,为企业所用.     

人力资源管理薪酬激励策略的优化探讨

薪资管理是企业人力资源部门日常工作的主要内容之一.薪酬管理工作做得好,既能吸引更多精英人才融入企业团体,也能激发员工对于企业的归属感和凝聚力.本文分析企业人力资源部门实施薪酬激励的必要性,探讨当前人力资源部门薪酬激励工作的现状,并探索薪酬激励策略的优化措施,希望能为有需要企业提供参考.     

企业人工成本管控方法及策略

在现代企业管理当中,人工成本管控是一个重要的组成部分,不仅关乎到企业员工的切身利益,同时也对企业的发展有着直接的影响.加强人工成本管控,可以减少企业在人工成本上的投入,不仅可以提高企业的经济效益,还能增强企业的市场竞争力,为企业的健康稳定发展奠定良好的基础.     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

近几年,我国建筑行业发展迅速,对于国有建筑施工企业来说,在政治、组织、技术和人才等方面具有一定的优势,当然也承担者更多不可预料的风险.所以对于人才的需求比较迫切,优秀的复合型人才对于一个企业的管理、施工都起着巨大的推动作用和保障作用,面对人才竞争激烈的局面,加强企业的人力资源管理十分必要.鉴于此,文章详细论述了国有建筑...     

国有企业集团财务管控模式研究——基于舟山市普陀区实绩

2017年5月舟山市普陀区出台了国有企业整合重组方案,该方案为普陀区国有企业的发展确定了整合集团化的模式,从而正式摆脱了过去国有企业小而散的局面.按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同,可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式和财务管控型模式.在本文中,笔者将重点从财务管控模式的角度出发,针对普陀区国有集团公司设立个性化财务管控模式提出建议并制定框架搭建,从而切实推动国有企业健康、良性发展.