国有施工企业人力资源管理问题探讨

本文论述了国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,并提出改进对策,以供参考。     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

探析战略人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理是现代企业管理中一项重要的内容,已经逐渐被纳入到企业战略管理的范畴内。战略人力资源管理的作用是否能够得到充分发挥,对企业绩效成果考核有着重要的影响。本文就着重针对战略人力资源管理对企业绩效影响的具体问题进行探讨。     

企业战略人力资源管理绩效评价研究

房地产价格的问题是如今社会普遍关注的热点话题，研究和评论文章大多从市场、政策、金融等角度来分析房地产价格问题。这些角度本身并没有问题，但房地产作为社会生活不可或缺的要素，脱离了社会背景去讨论，就成了无本之木。本文拟从社会学角度对房地产价格问题进行粗浅的讨论，并在还原房地产价格问题社会背景的基础上，对未来的房地产价格与社会价值导向的互动影响进行初步的探讨。     

现代企业人力资源管理中若干问题的探讨

本文在分析现代企业面临知识经济和市场经济两个冲击、存在优势与弱势和机会与威胁两个并存的基础上，为了提高现代企业的产品竞争力和市场覆盖率、做大做强企业的品牌，对现代企业人力资源管理中的激励与约束、稳定与创新、效率与效益三个结合等若干问题，进行了探讨，并结合上海陆家嘴规划建筑设计有限公司实际情况，进行了论述。     

企业战略人力资源管理探论

战略人力资源管理是一种新兴的以“对人的管理”为核心,将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法。它既适应了全球竞争环境的急剧变化,又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流,开辟了人力资源管理的新纪元。本文从战略人力资源管理的含义展开论述,重点探讨了企业战略人力资源管理的实施问题。     

施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要.然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题.本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议.     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

人力资源管理与企业战略契合性研究

一些研究机构认为,企业将人力资源与实践活动相结合,可以使得人力资源管理与企业的目标完美的结合,进而获取更高的附加价值、难以超越和不可替代的竞争优势。对于一些企业来说,将人力资源管理纳入到企业发展战略中来是企业可以壮大发展的重要因素。企业将人力资源管理和企业的战略进行有机的结合,已经是当代企业发展的研究核心。本文就人力资源管理和企业战略的结合进行研究,对于企业的发展壮大有着很重要的指导意义。     

战略人力资源管理及其职能

20世纪80年代以来,随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源管理提出了竞争性挑战。其主要表现是。     

施工企业人力资源管理刍议

企业的核心资源是人力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理

经济全球化时代加剧了市场竞争,企业需要不断提高竞争能力,才能真正在社会中有立足之地.企业竞争力与人力资源息息相关,为实现企业可持续发展,应重视人力资源管理.基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,有利于企业提高人力资源管理能力,更好促进企业发展.     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。     

交通施工企业人力资源管理对施工工程的影响

随着经济时代的快速发展,我国各大城市的交通设施建设进展愈发迅速,且各大交通企业竞争趋势日益激烈,从而加大了施工工程人才的需求度。而交通企业人力资源管理作为特殊化的潜力资源,对施工工程起着重要作用。本文主要结合我国交通施工企业人力资源管理的重要性,就起对施工工程的影响进行分析探讨。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某