试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

财务管理在企业管理中的核心地位

我国企业不断发展的进程要求我们不断的完善对企业的管理方式,而作为企业管理中的核心部分,财务管理在整个企业管理中起着举足轻重的作用。本文简要的介绍了我国现代企业财务管理的特征,并从财务管理是企业完善管理体系的必然要求以及经营目标的实现这两个方面突出财务管理在企业管理中的核心地位。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

我国企业不断发展的进程要求我们不断的完善对企业的管理方式,而作为企业管理中的核心部分,财务管理在整个企业管理发挥着举足轻重的作用。本文简要的介绍了我国现代企业财务管理的特征,并从财务管理和企业管理的一致性、贯穿企业管理的全过程以及实现企业经营目的这三个方面的内容,浅谈财务管理在企业管理中的核心地位。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

浅析物业企业的财务管理

物业管理是作为房地产综合开发的延续和完善,是在房地产开发中为完善市场机制而逐步建立起来的综合性经营服务方式,它不同于施工、房地产开发企业和其他服务业,物业管理企业有其自身的经营特点和管理要求,它是实行高度统一的管理。提供全方位、多层次的服务,寓经营、管理于服务之中的一种新兴的服务行业,属于第三产业。而财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的,企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果,都可以通过价值形式进行综合性地反映。财务管理的这一特征表明了企业的财务管理工作具有很强的综合性。因此,财务管理作为企业管理的一个组成内容,在整个企业管理工作中居于核心地位。而物业企业的财务管理则是物业管理企业的经营活动和经营结果的价值反映,是协调、处理各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理活动的基础和中心     

财务管理为中心 全面做好企业管理

企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程,并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段,财务管理是针对企业的资金运动进行的管理,本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

如何确立企业财务管理的中心位置

企业管理应以财务管理为中心，这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大，如果财务状况不好，状况不好，就等于其经营上的失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理，它处于各项管理活动的中心位置。     

如何让中小城市客运企业更好地适应城市发展

财务管理是企业的日常管理,是企业从投资决策到融资决策,再到日常的资产管理的全过程。中小城市的公路客运企业也不例外,只是所面临的财务管理又加入了自身的特点,只有对其进行更有效的日常财务管理,才能更好地提高企业的经营业绩,更好地适应城市的发展。文章先定位了公路客运在中小城市发展中的作用,并以此为基础分析其经营模式以及如何对其进行更有效的管理。     

浅议商业企业的财务管理

财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。     

财务管理在企业管理中的价值地位探究

财务管理的重要性随着市场经济的成熟越来越受到关注,随着企业经营由产品化经营向资本经营的转化,企业的管理也须转变为以财务管理的管理价值为主的模式,财务管理的地位已经上升到中心位置,以财务管理为中心的企业管理才是科学的,本文就财务管理占据企业管理的中心位置展开讨论。     

浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它最终的宗旨就是取得利润最大化,是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。     

试论企业管理要以财务管理为中心

在市场竞争条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例,论述了企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用,实现企业的可持续发展。     

财务管理在企业经济管理中的作用浅述

财务管理部门是企业运行的一大重要部门,收集、归纳企业的收入支出等经济数据是财务管理的工作,而经济数据是企业关注的核心问题,加强会计管理工作的经营,改善财务管理存在的问题,采取积极的措施改善财务管理现状.企业创新经济管理方式来提高自身经济效益,是企业在充满淘汰机制的现代社会取胜的关键.本文笔者对财务管理在企业经济管理中的作用进行了分析探讨.     

刍议电力财务管理中精细化预算的应用

财务预算是企业在财务管理工作中重要的组成部分之一,是企业对未来一段时间内的经营收支状况等预算的反应,精细化运算在电力财务管理中的运用是非常有必要的。对电力企业的企业运作、目标单元管理、管理方式及高效性有着明显的规范作用。本文针对企业预算管理中存在的问题进行简要分析,探讨其精细化预算管理措施。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨

财务管理是企业管理的核心工作之一。它的目标和作用在现代企业管理中的中心地位日益突出,直接或间接影响着企业其他方面的工作。国有医药企业当前面临着诸多机遇和挑战,只有树立先进的＂全员财务＂价值管理理念,强化生产、经营活动全过程成本管理;完善财务管理信息化、网络化建设;建立和完善用人机制,提高财务管理人员素质,构建合理、高效、科学的财务管理新模式,来提升企业决策的准确性,提高医药企业的竞争能力,才可能实现企业利益最大化的经济目标。     

关于企业财务管理的现状和措施

企业财务管理是企业管理的重要组成部分。在面对经营环境日益复杂的市场,企业越来越重视财务管理水平。本文从这一角度出发,首先论述了企业加强财务管理的重要意义;然后针对目前企业财务管理中出现的问题进行一一阐述,最后提出了几点有效措施,希望能帮助企业提高财务管理的水平。     

论市场经济条件下的财务管理模式

当前,世界正步入市场经济占主导地位的时代,随着市场经济体制的不断完善,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中的作用也日益重要。但是,有些企业仍然固守传统的经营模式,没有积极转变财务管理模式,这对企业的长远发展很不利。因此,企业要想适应激烈的市场竞争,必须探寻适应市场经济规律的财务管理模式。本文就当前市场经济条件下企业财务管理存在的问题及对策进行了研究,从而为企业管理建立以财务管理为中心,并适应经济体制改革的需要提供参考。     

浅谈保险公司的财会管理

一、知识经济时代财务管理的变革(一 )财务管理对象 ,由企业内部向金融市场延伸知识经济带来的经济全球化 ,将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平 ,使企业与市场的联系更加密切 ,传统财务管理的研究对象——企业再生产过程的资金运动 ,应拓展到整个社会经济活动中的资金运动 ,特别是向金融延伸是财务管理发展的一大趋势。为此 ,我们要注重财务管理和确立管理会计的观念 ,逐步从目前核算会计向管理会计过渡。使整个财务管理从事前预测、事中控制到事后反映贯穿于企业经营的整个过程 ,从而有效实行全面的成本控制。管理会计是在会计核算…