浅议通信施工项目中的进度管理

文章从界定项目管理、项目进度管理、通信施工项目实施进度管理的必要性等概念出发,分析了通信施工项目的几个特点,进而有针对性地提出了进度管理需关注的重点以及可以采取的措施。     

浅谈通信施工企业内部控制建设

通信施工企业开展内部控制有利于保证工程按照既定要求、目标开展,对于企业的发展影响深远。文章简述了内部控制的概念、通信施工企业建立与完善内部控制制度的作用及意义,分析了当前我国通信施工企业内部控制方面存在的问题,提出了通信施工企业加强内部控制的具体对策。     

施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求,也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此,从施工项目预算管理的角度出发,使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息,从而更好的核算工程成本,按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目,提高投资利润。     

风险管理在施工项目管理中的应用

本文首先简述了风险管理存在的制度问题,并在此基础上针对上述问题有针对性地提出相应的对策,为专业人员提供参考.     

风险管理在施工项目管理中的应用

本文首先筒述了风险管理存在的制度问题,并在此基础上针对上述问题有针对性地提出相应的对策,为专业人员提供参考。     

内部审计在施工企业风险管理中的应用

在国家当前的新经济形势下,企业的规模El益扩大,其机构和业务El益繁杂,所面临的风险也不断增加。目前,随着施工企业生产规模的不断扩大,管理模式也随之多样化,同时施工企业项目分散、跨地经营导致管理难度大,往往令管理者感到鞭长莫及。另外,建筑市场面临“僧多粥少”的局面,即施工企业众多,建设项目相对较少,导致市场竞争十分激烈。因此,施工企业这种经营分散、管理链条长、跨度大等特点使得内部审计监督职能得以充分发挥。本文就当前施工企业面临的主要风险进行了分析,同时提出了企业开展内部审计的相关思路,对于保证项目实现预期目标,减少或避免损失的发生都具有重要现实意义。     

浅议通信施工企业成本控制

成本控制是施工企业提升企业竞争力、实现利益最大化的重要保障,加强企业成本控制对于通信施工企业来说显得十分重要。文章从界定成本控制的概念、施工企业成本控制应坚持的原则以及加强成本控制的意义等主要方面出发,分析了当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题,并从四个方面提出了通信施工企业加强成本控制的具体对策。     

浅析信息系统项目中的风险管理

随着我国“信息化带动工业化”发展战略的不断深入,信息化建设已经成为企业提升核心竞争力的主要途径.而IT项目作为信息化的一部分,也因此受到越来越大企业的关注.但是,IT项目的实施是一项风险事业,起成功率一直都是很低的,项目的成功与否取决于实施过程中对风险进行有效的识别、预测和控制.因此,风险管理问题已成为当前IT项目实施中面临的主要问题     

风险管理技术在桥梁钻孔灌注桩施工管理中的应用

以钻孔灌注桩基础施工为研究对象,运用工作-风险分解法结合专家调查法对施工风险进行分解和识别,构建了桩基础施工的风险因素框架,进行了桩基施工的风险事态识别、风险评价标准的确定,并通过归纳总结专家调查结果;给出了风险评价和风险态度.实际应用表明施工中实行风险管理是非常必要的.     

施工项目的风险管理

风险在任何项目中都存在,施工项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在不确定性。因此工程项目施工管理人员必须充分重视项目的风险管理,将风险管理纳入到施工项目的正常管理中。     

浅谈建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

施工企业风险管理中的关键环节探讨

施工企业风险具有一定的特殊性和复杂性,由于施工项目的工期较长、投资较大,在加上参与的公司与个人较多。因此,在施工的过程中存在大量的不确定因素。本文着重针对施工企业风险管理与防范中的关键环节进行分析探讨。     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

浅谈施工企业的风险管理

现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件。尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。因此,风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。     

风险管理在高填路堤施工中的应用研究

阐述了在高填路堤的施工中引入风险管理的迫切性,根据高填路堤风险管理的一般流程,分析了高路堤施工风险因素,提出了可用专家调查法和层次分析法对高路堤施工风险进行评价,并讨论了风险处理的常用方法,最后对高路堤风险分析中存在的一些问题和今后要做的工作进行了探讨.     

风险管理在高填路堤施工中的应用研究

阐述了在高填路堤的施工中引入风险管理的迫切性,根据高填路堤风险管理的一般流程,分析了高路堤施工风险因素,提出了可用专家调查法和层次分析法对高路堤施工风险进行评价,并讨论了风险处理的常用方法,最后对高路堤风险分析中存在的一些问题和今后要做的工作进行了探讨。     

浅议企业安全文化在施工项目安全管理中的体现

安全文化,就是指人们在安全生活和安全生产活动过程中创造和形成的文化.企业安全文化的建立,对保障人类安全生产和安全生活具有战略性意义.就企业安全文化在项目安全管理中的具体体现作一个初步的研究.     

强化风险管理 提高施工企业竞争力

财务风险是现代企业经营中所不可避免的,树立财务风险观念,强化风险管理,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。文章结合施工企业生产经营特点,通过对财务风险的类型和成因进行分析,对施工企业如何控制和防范,强化风险管理进行了探讨。     

施工企业项目责任成本管理方法探讨

责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法,是增强企业竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理,结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制,施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此,如何提高项目成本管理水平,加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要,针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。