中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

延长中小企业寿命,增加就业,解决失业问题

本文认为影响我国中小企业发展的问题 ,是企业发展战略问题、风险控制管理问题、创业者角色转换及管理的问题。解决中小企业的出生与成长发展问题 ,可以促进我国中小企业的健康稳定的发展 ,促进就业可持续稳定地增长。     

中小企业成本管理相关问题探讨

我国中小企业数量众多,按照现行中小企业划分标准,国有中小企业、集体企业、个体企业、乡镇企业、民营科技企业等均属中小企业之列。近些年来,中小企业在国民经济中所起的作用越来越大,而有关中小企业的会计理论及管理方法却相对滞后,因而这方面的需求相当迫切。这里,仅就中小企业的成本管理相关问题加以探讨。市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。     

论中小企业管理变革

我国中小企业在发展中暴露出了一些深层次的问题,突出的是技术水平落后、生产消耗高、融资渠道不畅、亏损率高、管理混乱等问题.然而还有一个最为根本的问题则是缺乏战略管理的问题.中小企业加强战略管理既是市场快速变化的要求也是企业自身发展的必然.那么对加强中小企业的战略管理的研究也就成了理所当然的趋势.     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

中小企业在我过国民经济中占有重要地位,中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要。目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力。     

电子商务下中小企业战略转移分析

电子商务成为中小企业发展的一个契机.发展电子商务可以增加中小企业的竞争优势,实现企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略;发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力.因此,实现中小企业向电子商务战略转移具有很强的价值和可操作性.     

中小企业实施质量战略的思考

质量战略是企业发展的一个重要战略,少数中小企业未能把质量提高到战略的角度去实施,在实施质量管理过程中存在着很多的表面现象和不利于质量发展的情况。因此,本文从中小企业出发,针对中小企业如何实施质量战略,首先对质量战略作了界定,指出质量战略实施的重大意义,并进一步分析了采取质量战略的影响因素,最后阐述了实施质量战略的具体方法。给实施质量战略的中小企业提供了借鉴意义。     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

战略管理再造中小企业

一提起战略管理,人们往往认为那是大企业的事,与中小企业无关.理由之一是中小企业经营灵活、应变力强,没有必要耗费时间精力去搞战略管理;另一理由是,中小企业基础管理工作不牢固,战略管理是奢谈.虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状,但"中小企业不需要战略"显然为认识误区."大有大的策略,小有小的活法",如果这个"活法"能使中小企业获得长期生存和发展,那么,这个"活法"实际上就是中小企业的战略.     

生态经济管理在我国中小企业中的应用研究

发展现代市场经济,建立现代企业制度,探索一条具有中国特色的生态与经济相协调的中小企业生态经济管理模式,是我国中小企业发展面临的一项战略任务。结合环境问题的日益严重性,介绍了生态经济管理在我国中小企业开展的意义,阐述了在中小企业实施生态经济管理的任务与内容,提出了中小企业实施生态经济管理的有效途径。     

论成熟型中小企业的财务战略管理

当中小企业成功跨越初刨阶段,就会进入相对稳定的成熟阶段.在企业趋向成熟的过程中,企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落.目前,大多数成熟型中小企业仍然存在竞争力弱、管理不善、资金短缺等不足之处,而且是处于企业发展的十字路口,企业整体财务战略的选择十分重要.本文主要就成熟型中小企业的融资战略和投资战略两个方面进行了分析.     

中小企业可持续发展的理论基础及路径选择

中小企业的可持续发展对我国经济增长和社会发展意义深远。文章首先界定了企业可持续发展的内涵,接着阐述中小企业可持续发展的理论基础,然后分析我国中小企业实现可持续发展所面临的挑战,最后提出中小企业实现可持续发展的路径选择:管理观念创新、管理战略创新、管理组织创新和管理文化创新。     

中小企业人力资源管理问题分析及对策建议

中小企业人力资源管理部门虽然在生产企业中不属于核心部门,但是由于其肩负着整个企业人力资源日常管理工作和企业人才战略发展规划的制定,所以在企业发展中仍扮演一个比较重要的角色。对中小企业人力资源管理中存在的较为普遍性的问题进行简单梳理,并对新形势下中小企业改革过程中人力资源管理工作如何开展提出若干建议。     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

中小企业可持续发展战略初探

中小企业可持续发展战略初探一文探讨了中小企业可持续发展战略的理论问题,认为中小企业死亡率高的原因就在于缺少企业的可持续发展战略,该文分析了中小企业不可持续发展的价值观、思想观念、企业发展战略、人才、技术、组织制度以及企业管理者等方面的原因,介绍了中小企业可持续发展战略的基本内容,提出中小企业可持续发展的方法,即比较优势→竞争优势→持续比较优势→持续竞争优势。并对中小企业可持续发展战略的内容进行了论述。