企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…     

建筑业“营改增”对施工企业的影响及应对措施探析

国务院明确提出力争在"十二五"期间全面推进"营改增"税制改革,建筑业"营改增"很可能从2015年开始在全国范围内推开。建筑施工企业应未雨绸缪,积极主动应对,以实现企业从营业税改增值税的平稳过渡。文章根据建筑业"营改增"相关理论,结合笔者在施工企业的工作实践,分析其将给施工企业带来的影响,并针对这些影响提出相应的应对措施。     

浅谈施工企业质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链.不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰.本文通过分析施工企业在质量管理方面存在的主要问题,提出了加强施工企业质量管理的具体措施.     

建筑企业适应知识经济初探

一、建筑企业要有实现知识管理的前提在知识经济时代，建筑业要让有限的投资发挥最大的功效，不仅取决于投入施工生产和经营过程中的各种生产要素，更取决于企业积累人才的知识。把丰富的知识加以有效地管理，这是建筑企业发展的前提条件。实现知识管理并非一件易事，它要...     

浅析如何进一步推进企业文化建设机制

俗话说:"一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化"。如何构建恰当的企业文化是现代企业经营者首先需要思考的问题,也是理论界研究的热点问题。文章通过阐述企业文化在企业建设中的重要作用,分析企业文化建设的现状及存在的问题并探讨如何有效推进企业文化建设。     

建筑企业安全生产及技术工作探讨

建筑业,特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点,长期以来,建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化,500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。企业文化主要是指企业在长期的经营活动     

技术创新是建筑企业发展的动力源泉

1.企业整体技术水平不高，地域技术创新水平发展不平衡。它直接影响着企业技术创新的能力和企业核心竞争力。广东、上海、浙江、江苏等省、市的建筑企业发展势头强劲，技术创新能力强，其经济增长速度高于全国建筑业的经济增速，成为推动地区经济增长的重要力量。但部分地区有些还处在初始阶段，施工机械设备落后，操作工人的知识结构、技术水平低下，施工工艺不标准，技术创新能力很差。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

如何加强建筑业企业项目会计基础工作

会计基础工作既是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。在我国建筑施工企业中,虽然会计基础工作制度已经实行了很多年,但在实际工作中仍然存在很多问题。自从"项目法"施工在我国建筑业推广以来,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业的重要内容。解决了施工项目的会计核算问题,也就解决了施工企业会计核算的主要问题。本文对建筑施业企业项目会计基础工作的特点进行介绍,对建筑业企业项目会计基础工作存在的问题进行分析,对如何加强建筑施业企业的会计基础工作提出一些科学合理的措施。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

建立和完善企业新的领导体制

吉林省公路工程局是省内最大的路桥工程专业化施工队伍,有职工3000人,生产性固定资产近亿元。1990年被国家建设部审定为"公路工程施工一级企业"资质,1991年晋升为国家二级企业。1992年被评为中国建设施工综合实力百强企业。1994年在国家500家最大建筑业企业评价排序中,位于最佳经济效益建筑业企业1级资质第151位;最大经营规模建筑业企业第267位;在行业100家最大经营规模企业和最佳经济效益企业中分别排名第53位和第39位。"八五"期间,公路工程局以"修优质路,育四有新人"为战略目标,始终坚持两个文明建设一齐抓,带领全局职工逐步建立和完善     

简论有中国特色的企业文化建设

一 建国四十年间,我国企业文化建设集中在是单纯走思想政治工作道路,还是走单纯管理道路来完成这一崭新的社会主义企业制度上。实践证明建设中国特色企业文化的最有效方式是科学管理与思想政治工作结合,我们党是靠思想政治工作起家的。解放前的二十八年,我们靠它从小到大,夺取了全国政权。建国初,鉴于我们没有管理企业的经验,接受了苏联企业管理的帮助,同时,也没有丢掉思想     

论建筑施工企业的项目质量管理

中国建筑业几十年的发展，历经了从粗放型管理到规范化管理的发展历程。随着科学技术和施工能力的不断提升，施工企业的项目质量管理水平也不断提高。本文阐述了施工企业项目质量管理的重要性，通过对施工质量管理水平的发展及现状的观察，分析了影响质量管理水平提高的各种因素，从而提出了加强质量管理的一些措施和方法。     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。     

企业文化新概念

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动,企业文化是一种价值观念。 管理社会应依法管理,但法律也有失效的时候,当法律失效时,靠什么维持社会秩序?靠社会道德。管理企业主要靠管理制度,但再好的管理制度也会有失效的时候,当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业文化。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

组建综合商社式企业集团 壮大企业国际化经营实力

广东省机械设备进出口集团公司是1993年经广东省人民政府批准成立的广东机电进出口企业集团的核心企业。集团公司的前身是中国机械设备进出口总公司广东分公司,系我国外贸体制改革中成立的第一家工贸公司。自1978年成立以来,一直坚持以扩大机电产品出口,促进广东省机械工业发展,探索发挥广东省外贸专业公司与中小机电生产企业的群体优势的工贸结合之路,在全国机械设备进出口系统的38个省市公司中,出口额一直名列第一。1994年、1995年连续二年进入全国外贸企业出口一百强行列。集团公司本部出口额1994年已位居广东省省     

知识经济呼唤企业文化创新

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其本质是知识管理，与科学管理理论相比是一种更高层次的管理思想和管理方式，企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和持续发展，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客忠诚的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。但是，健康向上、充满活力的企业文化的形成，不仅要靠企业本身的渐进积累，更重要的是及时解决文化建设中出现的问题，不断地进行文化创新。     

施工企业信息化建设下财务管理探析

伴随着我国经济发展新常态的发展变化,全面深化改革的深入,转型升级步伐的不断加快,建筑施工企业的生产经营规模也随之不断扩大,但所处的外部环境日趋纷繁复杂,越来越多的施工企业意识到传统的粗放式管理模式已不能满足企业经营管理的需要,尤其是随着国家对建筑业税制的重大改革,建筑施工企业面临着新的挑战与机遇.如何提高管理效率,为企业有序发展提供有力保障,成为了当前施工企业亟待解决的问题,作为企业科学化、精细化管理的工具之一的信息化建设也就显得尤为迫切.