新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策

随着社会经济的发展,社会竞争越来越激烈。事业单位为了更好地适应市场经济发展,提高工作效率,节约用工成本,将考核这一重要管理手段引入到人事管理工作中。但由于考核内容不科学、考核管理机制不完善,事业单位岗位管理考核工作中出现了一些问题,影响了考核的效果。文章从考核在事业单位岗位管理中的重要性出发,阐述了我国事业单位岗位管理考核中存在的一些问题,并提出针对性的策略,希望能够使事业单位考核工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

事业单位人事管理工作研究

事业单位工作中占据重要地位的一项工作是人事管理,尤其在我国事业单位深化改革阶段。如何从战略角度和事业单位可持续发展出发,为事业单位管理好人事,提高工作人员积极性以及招聘到最佳的适合岗位需求的人员,是当前事业单位亟需解决的问题。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,并且知识已经成为组织实现目标的核心要素。事业单位人力资源中的绩效考核,指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各个方面,进行全面综合的考核管理活动。文章通过对当前事业单位人力资源管理存在问题进行深入分析,提出事业单位人力资源管理与考核建立考核指标体系具体化、实行分类评估,健全评估反馈体系,加强交流与沟通等的改革思路。同时也提出建立事业单位人力资源管理战略薪酬体系配套措施,以期对当前的事业单位人力资源管理提供有益的思考和方向。     

事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用

事业单位属于国家机关编制,是国家组织机构中的重要组成部分,背负着服务于人民、服务于社会的职责,提升人力资源管理水平,对于促进其职能的发挥,促进机构的可持续发展,有着积极意义。在事业单位的人力资源管理中,绩效考核具有激发员工潜能及工作热情的价值,可全面提升人力资源管理水平,在构建绩效考核制度时,应确立多维绩效管理流程,建立绩效考核指标体系,并制定员工岗位工作标准,确保制度的完善性和可行性。现阶段,事业单位在人力资源管理中,存在绩效考核制度流于形式化、考核指标未量化等问题,要想解决这一问题,首先应提高重视度,重视和完善绩效考核工作,并充分利用考核结果。     

浅议福建事业单位改革中的人力资源建设

“十二五”时期是事业单位改革的关键阶段,随着改革的逐步深入,人力资源建设也面临着严峻的考验.当前福建省事业单位人力资源建设主要存在内部机构设置不合理、岗位设置不合理、较高级别岗位的职务和职称数少、激励机制不健全、工作岗位固化现象严重、干部职工职业培训缺乏等问题.为了充分调动福建事业单位工作人员的积极性,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,针对福建事业单位存在的问题,本文提出应健全岗位设置和聘用管理,拓展人才晋升空问;压担子、上任务,建立人才成长机制;优化考核评价方法,完善人才奖惩机制;整合人力资源,创新人才工作机制;健全完善培训机制,做好人才教育培训等.     

提高事业单位岗位设置管理的积极探索

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础,不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性,而且更有利于推动事业单位健康持续发展。基于此点,本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。     

关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考

事业单位人事管理制度的改革和创新就是进行岗位设置管理,这一工程的政策性、系统性比较强,体系庞杂。因此,要优化事业单位的岗位设置管理,就必须要了解其岗位设置的情况和问题,推动人事管理向岗位管理的转变。同时也要认识到岗位设置管理中出现问题的主要原因,采取更具针对性的措施进行管理,调动各类人员的工作积极性,促进事业单位的快速发展。     

事业单位岗位管理存在的问题及对策研究

事业单位是根据国家需要而提供各种社会服务为直接目的的社会组织,事业单位岗位管理则是为了保证单位各项事务的顺利实施,因此事业单位岗位管理工作关系到事业单位工作的效益,本文以事业单位岗位管理工作的重要性为前提,系统分析事业单位岗位管理所存在的问题,最后提出相应的解决对策.     

事业单位“双肩挑”问题探析

文章从事业单位岗位管理实际出发,通过对"双肩挑"现象的由来、存在现状的普遍性、合理性和政策相容性进行研究分析,发现"双肩挑"形成的原因是事业单位管理人员来源单一、技而优则仕的选拔机制、管理岗位的行政化阴影以及考核机制的缺失。文章结合各类人员对"双肩挑"的观点和看法,提出应从事业单位去行政化、完善事业单位岗位管理机制、推动管理人员职业化和专业化等方面缓解"双肩挑"问题。     

事业单位绩效考评问题研究

事业单位的考评是指考评人员依据一系列相关指标和规章制度,按照一定的章程,遵照一定的考评方式对被考评人员的工作能力、工作绩效做出的考评及奖惩行为。事业单位的考核关乎事业单位员工的工作能力的提升,对事业单位的工作效能的提高和发展,以及事业单位对外宣扬的组织文化的形成有重要作用。研究事业单位的考评方法、原则以及目的,并总结中国当前事业单位发展存在的问题,同时提出相应的意见和建议。     

浅谈机关事业单位人员绩效激励举措

机关事业单位人员绩效激励不仅是事业有序发展和良性运行的基础，也是人事管理工作中的重要组成部分。在当前形势下，针对机关事业单位人员绩效激励存在的问题，应当从人才配置机制、岗位职责分析、建立考核体系、有效的反馈机制等方面加以规范和激励，才能更好适应新形势下机关事业单位的发展和管理。     

借力行政事业单位会计制度改革,促进县区经济发展

随着我国经济的快速发展和政府财政改革的深入,事业单位的工作和管理环境发生了巨大的变化,传统的事业单位会计制度已经逐渐不能够满足工作的需要。通过加强对事业单位的成本考核、经济核算以及预算管控等会计制度改革,能够有效的提高我国事业单位的工作效率,实现资源的优化配置。通过加强事业单位的会计制度改革,对于提高事业单位的工作效率,增强事业单位的服务能力,促进当地的经济发展具有重要的意义。     

基于事业单位岗位说明书工作职责编写的研究

以编写事业单位岗位说明书“工作职责”部分为研究对象，分析了事业单位岗位说明书中工作职责内容的编写现状及问题，依据绩效管理的相关理论，提出了绩效管理最基础环节的岗位说明书中工作职责部分编写的规范，以支持绩效管理岗位说明书编写的实用有效性。     

加强事业单位财会人员管理的方法

随着我国事业单位的生产规模逐年扩大,对于事业单位财会人员的管理至关重要。我国事业单位的财务管理体系发展速度越来越快,然而财会人员的管理尚不完善,因此,加强财会人员的管理是当前事业单位的重要任务。本文简单介绍了事业单位财会人员的现状,提出了事业单位财会人员的管理方法,从而加强事业单位财会人员的管理,提高财会人员在事业单位财务管理中的工作能力。     

浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法

本文试图从事业单位的岗位设置与岗位聘用，阐述对深化改革的重要意义，并对事业单位的改革出现的问题进行了分析总结，提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等解决办法及建议，为进一步完善岗位设置后的科学管理提供参考。     

新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理

从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况。在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力。为了提高事业单位的实力,提高竞争能力,促进经济的发展,有必要对人力资源绩效管理进行优化。文章通过对人力资源绩效管理的现状进行分析,探讨在新时期事业单位如何进行创新改革工作。     

行政事业单位的全面预算控制现状分析及改进措施

全面预算控制是行政事业单位更好地发挥行政职能,开展各项业务活动等作出的预算安排和内部控制中的一种措施。本文分析了当前行政事业单位在全面预算管理中存在的问题,详细地从预算体制、制度、程序、方法、执行、考核和监督等方面的问题提出改进措施。通过全面预算控制的一系列措施作为责任单位的约柬条件,使得单位工作预算目标转化为部门、岗位和个人的具体行为目标,能够从根本上保证单位预算目标的实现。     

事业单位绩效管理评价体系建立初探

绩效管理评价体系的建立是事业单位人力资源管理中的难点和重点,也是事业单位深化聘用制改革,优化岗位管理,提升单位创新能力和综合实力的关键性、基础性工作。事业单位要紧密结合自身岗位管理的特点,逐步建立客观、公正、管用的绩效考核评价体系。     

提高岗位考核可操作性的分析研究

多数国有企业在改制过程中,完成了岗位的优化设置和职位说明书的编写工作,并采用竞聘上岗办法激活了人力资源的优化配置。为了加强聘后管理,全面推行岗位考核工作已经势在必行。而在此之前,如何提高岗位考核的可操作性值得好好分析。一、针对国有企业岗位考核可操作性面临的困境1 .工作分析的先天不足,直接造成岗位考核操作起来依据不充分。作为国有企业的管理者都了解一个基本的事实,即岗位考核的标准来自职位说明书,而每个职位的设定源自工作分析。进行岗位考核前,没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述,每个部门和岗位没有明确且相…     

关于高校绩效工资制度的优化思考

随着事业单位岗位绩效工资制度改革的入轨与岗位设置工作的完成,以及义务教育事业单位绩效工资制度改革的完成,在高校中实施绩效工资制度改革已迫在眉睫,高校绩效工资是事业单位人事管理开始由身份管理向岗位管理转变过程中进行的一项全新工作,如何建立绩效工资制度的原则和实施目标,合理设计和实施绩效工资,对完善岗位绩效工资制度至关重要。