解码如家制胜秘诀

1997年，锦江之星投资兴建了中国第一家经济型酒店，也因此成为了中国经济型酒店业的一面领军旗帜。 5年之后的2002年，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷酒店也迈出了向经济型酒店业进军的步伐。     

经济型酒店刚开局即洗牌

似乎在一夜之间,中国的经济型酒店成为世界资本市场的新宠儿. 两个多月以前,成立仅仅四年的如家快捷酒店(以下称"如家")成功登陆美国纳斯达克,受到热烈追捧,开创了国内经济型酒店海外上市的先河.在一个多月之后,仅创建于2005年3月的7天连锁酒店集团(以下称"7天酒店")获得历史最悠久基金之一的美国华平投资集团(以下称"华平投资")1000万美元的投资.最近,"锦江之星"所属的上海锦江国际酒店集团(以下称"锦江国际")在香港上市.     

经济型酒店业：疯狂扩张后的冷思考

2006年10月26日，总部位于北京的经济型连锁酒店“如家快捷酒店”在美国纳斯达克上市。在相隔不到两个月的12月15日，上海锦江国际酒店集团在上海和香港两地同时上市，并宣称其融资梅主要用于扩展旗下经济型连锁酒店“锦江之星”。     

经济型酒店刚开局即洗牌

似乎在一夜之间,中国的经济型酒店成为世界资本市场的新宠儿. 　　两个多月以前,成立仅仅四年的如家快捷酒店(以下称“如家“)成功登陆美国纳斯达克,受到热烈追捧,开创了国内经济型酒店海外上市的先河.在一个多月之后,仅创建于2005年3月的7天连锁酒店集团(以下称“7天酒店“)获得历史最悠久基金之一的美国华平投资集团(以下称“华平投资“)1000万美元的投资.最近,“锦江之星“所属的上海锦江国际酒店集团(以下称“锦江国际“)在香港上市.……     

经济型酒店战略成本管理研究

本文从战略成本管理的概念出发,深刻的研究了经济型酒店在我国发展的现状,并挖掘出现阶段我国经济型酒店发展过程中所暴露出来的一些在战略成本管理方面存在的问题,并提出了建设性的策略来解决这些在战略成本管理方面所存在的问题,实现经济型酒店的快速发展.     

经济型酒店的财务报表分析--以如家、汉庭连锁酒店为例

经济全球化的背景下,我国酒店服务业的发展进入瓶颈期。本文以如家集团和汉庭集团为例,通过对比两家经济型酒店的财务报表,发现如家集团在资产、利润等方面明显优于汉庭集团。但是从财务能力的角度深入分析,结果不尽然。经济型酒店在发展的过程中,财务管理已是酒店管理的核心,管理者不仅要关注公司的成长规模,更要重视发展质量。     

河北经济型酒店发展战略研究

近年来,河北地区酒店市场竞争日益激烈,如何在酒店市场的同质化竞争中脱颖而出,是河北经济型酒店发展中急需解决的重要问题。文章在分析经济型酒店发展外部竞争环境以及自身优势、劣势的基础上,探讨河北经济型酒店发展战略。     

做酒店得有创意

实质上,在第一家桔子酒店诞生之前,国内的7天、如家、汉庭等快捷酒店已经遍布全国.如果再走中低端的快捷路线,桔子酒店很难后来居上.于是,吴海选择了独辟蹊径,他将美国橘子郡的旅行体验诠释在酒店的设计上,让住客们为自己的感觉和体验买单.     

论我国经济型连锁酒店的战略成本管理——以如家酒店集团为例

自1997年,我国第一家经济型连锁酒店诞生以来,经济型连锁酒店以其“便捷、舒适、简单、价格低廉以及服务标准化”越来越受到年轻人及商务人士的青睐.我国的经济型连锁酒店数量与日俱增的同时却表现出了整体利润下滑的态势.因此,经济型酒店的战略成本管理问题开始引发广泛关注.本文以如家酒店集团为例,运用桑克模型进行分析,探讨我国经济型连锁酒店的战略成本管理问题.     

经济型酒店从混沌到有序

“尽管冠以‘快捷’的酒店越来越多,但我住店只选择如家快捷。”媒体从业者黄先生说。由于职业原因,黄经常出差,从一个城市到另一个城市,如果不是时间上特别紧急,能否预订到如家快捷酒店往往是黄安排行程日期的一个重要考虑因素。黄解释说,“如家统一规范,已经习惯了,到那里有种像到家一样的自在。”     

以前的属于互联网,现在的属于经济型酒店

如家的上市,火了胡升阳的生意。5月25日,2007中国经济型酒店网品牌年会,在成都大酒店举行。作为经济型酒店网的CEO,胡升阳有理由高兴。他在2007年的前4个月就分别在上海、北京举办了2期年会。     

希尔顿酒店与如家快捷酒店企业文化比较分析

本文通过对希尔顿酒店及如家快捷酒店的企业文化进行比较和分析,从中得出酒店企业文化中的各个要素要和谐统一,酒店企业文化要体现创新性等启示,并提出差异性的企业文化是企业存在的关键,企业文化建设要着眼于未来的优势和先进性,希望能为酒店企业文化建设提供借鉴。     

经济型酒店从混沌到有序

“尽管冠以‘快捷’的酒店越来越多,但我住店只选择如家快捷。”媒体从业者黄先生说。由于职业原因,黄经常出差,从一个城市到另一个城市,如果不是时间上特别紧急,能否预订到如家快捷酒店往往是黄安排行程日期的一个重要考虑因素。黄解释说,“如家统一规范,已经习惯了,到那里有种像到家一样的自在。”     

我国企业实施战略成本管理刍议

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,成本管理方法陈旧,不能适应经济环境的要求。现代企业所处的经济环境多变,竞争也目益激烈,因此,企业开始重视制定竞争战略,并依据顾客需求与竞争者隋况的变动随时调整举措,这样就进入了战略成本管理阶段。     

首旅并购如家动机和效果分析

作为国内旅游行业和酒店行业巨头的首旅酒店集团于2016年4月宣称对如家酒店的私有化购买交易已经完成交割,而曾经以经济型酒店为主要经营项目在国内迅速扩张并在纳斯达克上市近十年的如家酒店最终退市,成为国企首旅的一部分.首旅并购同行业但经营重点不同的如家动机是什么？如家又为什么会同意并购？此次并购到目前为止的效果如何？本文将围绕以上的几个问题展开讨论,研究首旅并购如家的动机和效果.     

浅论中国经济型酒店的差异化经营策略——以汉庭酒店为例

中国的经济型酒店起步虽然相对于国外比较晚,但是面对越来越激烈的市场竞争,中国经济型酒店的发展就既要具备能够融入市场的规范性要求又要具备自身独一无二的特性。通过分析中国经济型酒店实施差异化经营策略的有利条件和制约因素,借鉴成功酒店例如汉庭酒店的经营经验,提出从文化、品牌、环境、员工和营销等五方面实施经济型酒店的差异化经营策略,以期对中国经济型酒店业的发展有所裨益。     

中国经济型酒店品牌定位研究探讨

近年来,经济型酒店成为酒店业发展和投资的热点领域,在我国迅速发展,市场竞争激烈。国际知名品牌的经济型酒店也十分看好中国市场,纷纷进驻国内。但是我国经济型酒店总体管理水平不高,缺乏经营特色,目标顾客选择雷同,没有形成鲜明的品牌形象,传统的经济型酒店品牌定位方法存在很多缺陷,导致经济型酒店的差异化优势不明显。本文通过对我国经济型酒店品牌发展现状和经济型酒店市场的分析,指出我国经济型酒店品牌建设存在的问题,阐明经济型酒店品牌定位的必要性,提出经济型酒店品牌定位的设计与策略,走品牌差异化发展道路。     

试探会员制营销模式在经济型酒店的运用

在日益开放和更加激烈的经济型酒店竞争中,找到一种行之有效的营销模式是生存和发展的关键。经济型酒店可以通过发展会员制,创造利润,实现自身的成就与辉煌。本文根据经济型酒店的特征和会员制的原理,分析了如何在经济型酒店中发展会员制营销,初步探讨了经济型酒店持续发展的一种营销模式。     

中小经济型酒店发展策略分析

20世纪90年代中后期以来，随着我国经济持续、快速的增长和对外开放程度的不断提高，国内的大众旅游和商务旅游开始蓬勃发展，新的酒店业态——经济型酒店在中国大地蓬勃兴起，各种投资主体纷纷看好这一新兴市场。经过近十年的快速成长，我国经济型酒店已颇具规模，形成了“锦江之星”、“如家”等一批较知名的品牌。     

精细化管理在酒店企业成本管理中的应用研究

<正>近年来商业环境复杂多变,酒店企业之间的竞争日益激烈,其发展前景面临着严峻的挑战。在这样的背景下,传统的成本管理手段已经不能满足酒店企业经营管理的需要,因此,为了提高经济效益和市场竞争力,酒店企业亟须新的成本管理手段。精细化管理作为一种创新的成本管理理念和成本管理思想,能够帮助企业最大程度降低成本和减少所消耗的资源。基于此,本文首先阐述了酒店企业实施精细化成本管理的重要意义,然后分析了酒店企业成本管理中的主要问题,最后提出酒店企业应用精细化成本管理的策略和要点,