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特殊病种门诊的“特”是相对普通门诊而言的,与普通门诊相比,特殊病种门诊医疗的费用是参照住院费用进行核算的,普通门诊的医疗费用只能由个人帐户或现金100%承担,特殊病种门诊医疗的费用,可由统筹基金承担70%-80%,治疗费用同时可与住院费用累计进入大额补充医疗保险支付范畴。 相似文献
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医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议. 相似文献
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文章针对随着我国医疗体制改革的深入,在我国有条件的医院实行的按病种付费的制度,分析了这种支付方式的内涵与重要性、指导思想和特点,同时指出了实行按病种支付方式改革应注意的问题。认为随着我国医疗体制改革的深入,医疗保险制度的不断完善.按病种付费制度和付费方式将成为国内医疗卫生界研究和推广的热点。 相似文献
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我国医疗改革已进行了几十年,政府已尽到了最大努力,但收效并不如意,看病难、看病贵的问题依然存在,我国医疗改革如何深入进行?这是一个摆在党和政府面前的一个难题。一个带有方向性治本性的改革方案,那就是我国公立医疗机构实行按病种收费。为此,文章首先设计了一个按病种收费系统完整实施方案,全面深入剖析了其重要意义,预测了实施中可能出现的问题,提出了对策建议。 相似文献
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新农合支付方式改革是医改的重要内容,也是新农合制度不断完善和发展的重要保障,它的有效实施既有利于提高农民的实际收益水平,也有利于新农合基金的持续稳定发展.文章以支付方式改革中的重要支付制度——按病种付费为例,阐述了按病种付费的国内外发展现状,并提出问题与发展建议. 相似文献
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施俊浩 《经济技术协作信息》2013,(31):20-20
自我国加入世界贸易组织之后,全球经济一体化的步伐不断加快,国际市场竞争越来越激烈,这就需要管理者不断提高企业的管理水平,在市场中占有一席之地。目前,企业人力资源管理在企业管理中占有较大的比例,只有加强企业人力资源的管理,才能够有效的提高企业的管理水平,才能够促进企业健康快速的发展。本文对基于ERP的企业管理人才培养模式创新进行深入研究,以供参考。 相似文献
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房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖产品的设计,制造过程.在这个过程中,设计是针对市场进行的,工程建设安装是按照设计进行组织生产,这样就完成了产品制造的整个过程. 相似文献
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房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖产品的设计,制造过程。在这个过程中,设计是针对市场进行的。工程建设安装是按照设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。 相似文献
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企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂,对企业的发展具有十分重要的怍用,企业要获得持久发展,就必须重视对财务管理价值观的研究。本文介绍了财务管理价值观的含义,阐述了基于价值观的财务管理模式,并提出树立财务管理的价值观,提升企业价值创造能力的方法。 相似文献
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推行工程量清单计价模式,是有效规范建筑市场秩序的治本措施,是建筑业发展适应国际惯例与国际接轨的客观需要。同时,也为实现工程造价的动态管理,有效控制工程造价创造了条件。 相似文献
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习近平指出新型城镇化建设“新”在人的城镇化,要“以人的城镇化为核心”,以人为核心才是城市建设与发展的本质.然而在我国城镇化快速推进的过程中,出现了城镇化发展效率低、发展质量不高以及生态不和谐等问题,这些问题的存在影响了高质量新型城镇化建设的快速推进,阻碍了城乡一体化的实现进程.为探索符合江苏省新型城镇化发展的模式,针对传统城镇化发展存在的问题,本文以江苏省重点中心镇为研究对象,通过研究发现,这些重点中心镇均以人为核心,以产业创新和平台创新为核心动力,走因地制宜的高质量新型城镇化发展的道路.因地制宜的新型城镇化发展模式在重点中心镇的成功实施,为江苏新型城镇化发展提供了理论和实践上的依据,具有重要参考意义. 相似文献
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任何工程项目的实施都离不开科学有效的管理,正确把握施工组织管理中的重点关键环节,做好每个重点环节的各项工作,是每个施工管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会,提出施工管理中的几个重点环节及关键事项,供大家参考,以便在今后的实践中进一步深化完善。 相似文献
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竞争性行业是指所有不具有自然垄断性质的行业.虽然我国竞争性行业管理体制改革已取得了重大进展,但还存在政企不分、职能转变不到位、部门垄断、行业进出通道不畅、行业管理法规不健全等问题.改革的方向和重点是:推进政企分开、政资分开、政监分开和政社分开,理顺行业管理体系,打破部门垄断和地方保护,疏通行业进入和退出通道,完善行业管理法规等. 相似文献
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任何工程项目的实施都高不开科学有效的管理,正确把握施工组织管理中的重点关键环节,做好每个重点环节的各项工作,是每个施工管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出施工管理中的几个重点环节及关键事项,供大家参考,以便在今后的实践中进一步深化完善. 相似文献