浅析医院人才招聘工作存在的问题及对策

伴随我国经济快速发展,医院人才招聘工作水平逐步成熟,社会对于医院人才招聘工作的要求也更为严格。为了提高医院人才招聘的工作效率及质量,从而保证医院人才招聘工作顺利开展,进而积累更多的工作经验,便有必要在综述人才招聘概念的基础上,分析医院人才招聘工作的现存问题,以创新意识为切入点,就提出具体的解决对策进行深入探究。     

将胜任力引入医院人才引进机制之中

作为一个知识密集型单位,高综合素质是医院进行招聘的基本要求.然而,与一般企业相比,从招聘程序、手段等方面,医院的招聘工作大同小异,对高素质人才的测评体系还没有建立健全.医学专业知识、医学专业技能、外语水平、电脑应用能力、沟通能力等显性知识是传统的人力资源招聘与选拔的主要方面,对于事业心、责任感、开拓精神、竞争意识等隐性知识在招聘考核中所占的比例非常有限,甚至没有.这是与当前医院人才需求所不相符合的.在本文中,笔者探讨了如何在医院的人才引进机制中引入胜任力,从而提高医院的人才招聘效率.     

科研视角下的医院人才选聘程序模型探讨

科研对医院的发展越来越重要,而人才是科研的核心,是医院科研发展的重要保障。但传统人才招聘方法已无法满足医院科研战略性发展需要。文章从科研视角下,探讨医院各类人才选聘程序模型,以期更好地为医院发展提供源动力。     

高校人才招聘效能提升策略研究

面对前置工作弱化、招聘方式被动、评价简单粗放等人才招聘方面存在的问题,国内高校应当借鉴国外一流高校在人才招聘方面的先进做法和经验,充分认识人才招聘工作的复杂性,重视人才发展规划的编制,尽快建立高层次人才资源库,增加招聘工作的主动性,通过运用现代信息技术,加大招聘宣传力度,拓展国际视野,加大海外招聘力度,科学设置人才评价标准,加强人才全面评价,成立招聘工作委员会,完善招聘工作程序。     

人才招聘过程中影响因素的分析

随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素.     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。     

事业单位人才招聘问题及对策研究

实际上,当今事业单位的发展离不开人才的有利支持,人才是事业单位的核心竞争力,也是事业单位发展的不竭动力。在事业单位发展的过程中,需要高度的重视人才,并且积极做好人才招聘工作,提高人才的质量。然而,从目前事业单位人才招聘的实际情况来看,依然存在着诸多的问题,影响到事业单位的良好发展。文章主要针对于事业单位人才招聘的问题及对策进行了详细的分析和探讨。     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

小议企业招聘流程的优化策略

招聘工作是人力资源部门为企业甄选适合相关岗位的优秀人才,为企业输入新鲜的血液,对人力资源管理部门来讲,做好人才的招聘工作是很非常重要的.然而目前很多企业的招聘流程不容乐观,经常性的招不到合适的人才,影响着企业的发展,因此本文就对此提出了优化策略,为企业的招聘提供参考.     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

社交网络服务平台提高企业招聘有效性的若干思考

人才招聘是企业生存和发展中一件重要的工作,而随着网络技术的日益发展,越来越多的企业选择通过社交网络服务平台的方式来吸纳与引进人才,并提高人才招聘的有效性。通过分析当前部分企业社会化网络招聘的现状以及所产生的效果,可以重点总结其在提高企业招聘有效性上的作用和引发的思考,以供参考。     

浅谈医院人才的培养

概述医院的发展要靠人才,人才是医院的无形资产和宝贵财富。人才的产生是除高薪招聘外,对现有人员的培养。怎样培养,什么样的人才通过什么方式培养,要先对其分类和评估。把人才定位于其所在的学科内,然后再分层次培养。人才是培养出来的,人才是医院的第一资源,以调动积极因素为出发点,大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行机制,创造好良好的培养环境。     

招聘视角下的医院人力资源配置研究

社会经济正处在蓬勃发展阶段,对医院人力资源工作提出更高要求。然而医院人力资源工作具有较强复杂性,从招聘视角下对医院人力资源配置进行思考是现代医院人力资源管理工作的一个新方向。目前,医院的人力资源配置形成了新兴模式,在新时代背景下逐步摆脱了传统招聘模式,所以为更好地适应时代发展,满足人们对医疗管理工作的需求,医院人力资源配置必须要及时进行技术革新,以更好地促进医疗事业的发展。     

医院人力资源管理现状分析

医院人力资源管理是指根据医院的发展及其日常工作的需要,通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列方式调动医院全体医务人员工作的积极性和主动性,以此来满足社会及政府对于医院社会性服务的需求。目前许多医院人力资源管理工作主要涉及医务工作人员的招聘,考勤绩效考核等常规性的工作,人力资源管理工作不够完善,这在很大程度上限制了医院的发展,同时也难以满足社会公众对医疗服务的需求,文章通过医院人力资源管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些完善医院人力资源管理的建议及其措施,以此来更好地促进医院的发展。     

中小企业人才招聘问题研究

随着知识经济时代的到来,人力资源正日益成为企业的首要战略性资源,人才招聘对企业的生存和发展具有重要意义.中小企业是国家经济的重要组成部分.本文通过对中小企业人才招聘的重要性进行探讨,然后对我国中小企业人才招聘现状进行研究,随后分析我国中小企业在人才招聘中存在的问题,最终提出解决中小企业人才招聘的对策.以期对中小企业的人才招聘提供参考.     

发达国家企业招聘人才的新趋向

招聘选拔人才是企业保持旺盛活力、不断发展壮大的重要措施,所有企业都非常关注此项工作的发展状况,进入９０年代后,发达国家企业在招聘人才时出现了许多新变化和新趋向。１．把招聘人才作为获取资源的过程。过去招聘人才时,企业比较关注招聘的时间、地点和招聘的数量...     

目前企业招聘面临的状况和问题

如今我国企业面临一个十分严峻但又不可避免的问题,这就是人才的问题。人才是企业在市场上充满竞争力与强劲动力的可靠保障。所以说,企业的招聘是企业发展与人力资源管理的重要环节之一,应该通过制定严格的人员甄选和充分发挥政府信息的调控作用等方法,让企业的招聘工作能够更加高效地进行,为企业筛选更加适合的人才,给企业注入更加有效的发展动力。     

浅谈企业招聘存在的问题及对策

现今我国企业面临着一个非常严峻并且逃避不了的问题,那就是人才,人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障.因此,企业招聘是企业人力资源管理和企业发展非常重要的一个环节,应该通过积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法等,使企业的招聘工作更加有效,能够选择到企业真正需要的人才,为企业的发展输入有效的动力.     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。