海外油气开发项目下的合同担保管理与实践

正在中国企业的海外开拓中,海外油气开发日益成为一项重要领域。然而,中国国有石油企业及民间资本在开展海外油气项目时,不仅需要具有雄厚的资本、先进的技术,同样也需要高超的管理水平。本文结合在海外油气开发项目中的一些惯例和实践,通过梳理和总结合同担保管理,希望能抛砖引玉,推动提高海外油气开发项目及其他海外投资项目合同担保及相关管理水平。本文所称海外油气开发项目下的合同担保管理,是指海外油     

南美市场国际石油工程项目人力资源管理本地化研究

南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平,就要走上本地化经营的道路,需要解决人力资源管理本地化的问题。文章以玻利维亚石油工程建设项目为代表来研究分析人力资源本地化管理,对南美市场的普遍存在的一些情况做了分析研究。     

海外项目人力资源本土化开发的实践与探索

自石油企业实施"走出去"战略以来,越来越多的石油工程队伍走向海外市场,海外施工队伍的本土化用工数量也不断增加,但由于受资源国国内复杂局势的影响和法律要求,给队伍的管理、安全生产带来诸多挑战。江苏钻井经过多年的海外项目实践,探索出一套较为切实有效的人力资源本土化开发办法,为项目的安全、平稳运行奠定了坚实的基础。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议     

人力资源管理在海外石油项目中的应用

海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。     

胜利油田海外石油工程承包SWOT分析

运用SWOT分析法,分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境,提出内外存在的优势和劣势,认清形势,找出对策,有利于发展扩大胜利油田的海外业务。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。     

胜利油田海外石油工程承包SWOT分斩

运用SWOT分析法，分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境，提出内外存在的优势和劣势，认清形势，找出对策，有利于发展扩大胜利油田的海外业务。     

论海外石油工程建设区域化管理的创新

近年来,随着现代化进程的不断加快,我国海外石油工程建设得到了快速发展,管理模式和手段也逐渐进步完善。其中,区域化管理作为海外石油工程建设管理的新型模式,有利于强化风险管理、优化人力资源配置,其研究与创新对于我国海外石油工程建设的发展有着重要意义。本文阐述了区域化管理的概况,论述了海外石油工程建设区域化管理的优劣势,并分析了海外石油工程建设区域化管理创新的表现。     

海外石油工程项目风险评价

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。     

海外石油工程项目风险评价——基于粗糙集理论和突变理论北大核心CSSCI

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

中国国际工程公司的人力资源属地化

人力资源属地化是中国国际工程公司不断推行属地化战略,开发和维护海外市场,提升自身国际化经营水平的关键问题之一。文章首先分析了中国国际工程公司人力资源属地化和人力资源管理的现状及存在的问题,并且有针对性地提出人力资源属地化的管理策略,为中国国际工程公司人力资源属地化提出建议。     

人力资源：企业管理提升的重要一环

人才是企业竞争和发展之本。对于一个以国际市场为目标的跨国经营企业而言,人力资源开发、管理和创新,更具特殊意义。中交集团一局海外公司从2002年10月成立至今,经过近六年的奋力拼搏,在国际工程承包市场取得了显著成就,已迈向了先做大后做强的战略目标。人力资源部配合企业的整体发展在人力资源开发和管理方面作了许多努力,但离目标值还有较大差距。如何加强服务意识,提升管理理念,搞好人力资源管理,满足海外事业发展的需要是大家亟待研讨的课题。     

浅析中国石油在苏丹地区的市场环境

近年来,国家能源形势非常严峻,据专家预测,到2010年,石油需求缺口将在1.2亿吨左右;到2020年至少到2亿吨以上.为保障国家能源安全,建设综合性国际能源公司,中国石油加快发展海外油气业务,而苏丹石油项目作为中国石油迄今为止最大的海外项目,也是第一个上下游一体化项目,涵盖了石油勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制和石油化工等领域,重点分析和研究苏丹地区的投资市场显得至关重要.     

石油内部海外建设市场的风险识别与应对

随着中国石油行业向海外进军,石油行业内部的海外建设市场备受重视,但这个市场的风险也比较大,很多在国内进行风险识别时顶多算问题的因素,在那里就可能是风险,而且是比较大的风险。本文对石油内部海外建设市场普遍存在的风险作一个识别和应对的探讨。     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

中国石油安全隐忧与对策

我国在石油开采、石油储备、石油定价权、石油开发与储运的周边环境以及能源耗费等方面存在诸多隐忧。保障我国石油安全,应从海外石油的占有和控制、石油储备体系的建设、石油期货市场的建立、地缘政治关系的协调以及节能和石油替代能源的开发等方面采取相应的措施。     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

石油内部海外建设市场的风险识别与应对

随者中国石油行业向海外进军,石油行业内部的海外建设市场备受重视,但这个市场的风险也比较大,很多在国内进行风险识别时顶多算问题的因素,在那里就可能是风险,而且是比较大的风险.本文对石油内部海外楚设市场普遍存在的风险作一个识别和应对的探讨.