国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

煤矿企业人才流失的原因及对策探讨

现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键.但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动.首先分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失时企业产生的危害,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施.     

企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管理制度。     

水电施工企业人才流失原因及对策初探

21世纪经济发展迅猛的今天,知识性人才对于一个企业来说是非常重要的财富,企业能否吸引更多人才、能否留住更多人才成为企业能否持续发展下来的关键因素。然而作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。因此企业必须在人力资源管理方面多下功夫,努力控制人才的流动问题。本文通过对水电施工企业人才流失的特点及原因分析,重点论述水电施工企业应对人才流失的对策。     

铁路施工企业留人环境及对策分析

铁路施工企业历来是人才流失的重灾区之一,特别是近几年,铁路施工企业的人才队伍建设形势日益严峻,人才的大量、持续流失,严重影响了企业的竞争力,制约了企业的长远发展.社会的不断进步和铁路建设市场竞争的日趋激烈赋予了企业新的人才内涵,如何把握好这个内涵、控制人才流失,成为铁路施工企业必须解决的课题.本文从人才流失的原因分析入手,并根据铁路施工企业的实际情况给出几点建议,以期给铁路建设单位的人才建设提供有益的借鉴和启示.这一问题也值得我们深入的研究和思考.     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争,人才竞争是关键.社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用.而人才匮乏或者说人才流失,正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍.本文结合私营外贸企业的特点,对人才流失的原因进行了分析,并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略.     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争，人才竞争是关键，社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争，都离不开人才在其中发挥重要作用。而人才匮乏或者说人才流失，正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍。本文结合私营外贸企业的特点。对人才流失的原因进行了分析，并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略。     

中小企业人才流失问题浅析

面对市场经济发展过程中,日益激烈的人才竞争,企业如何才能在加快自身发展的同时,留住人才,防止人才流失,是大家应该共同探讨的问题.本文分析企业的人才流失现状及其原因,并阐述了作者个人在这方面研究总结的改进和完善的措施.     

路桥施工企业人才流失原因及对策分析

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

稳定人才的关键--心理契约

企业在市场中的竞争，关键是科技的竞争，而科技的竞争说到底就是人才的竞争，企业的人才流失已成为企业生存、发展的一个重要威胁。组织和员工之间除了存在雇佣合同，还存在一种心理契约。本文主要对心理契约的功能及其影响进行分析，以期说明心理契约是联系员工和组织的心理纽带，也是影响人才流失的重要因素。因此，心理契约是稳定人才进而稳定整个员工队伍的关键。     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…     

企业人才流失问题初探

经济时代的来临和全球化的发展,企业间争夺人才的竞争越来越激烈,人才的高流失现象非常普遍。非企业意愿的大量人才流失降低了企业的综合竞争力,给企业带来了不可估量的损失,制约了企业的持续健康发展。如何面对和控制企业人才流失,稳定人才队伍,有效降低人才的流失率,增强企业凝聚力,提高人才的工作热情,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已经成为企业发展的当务之急。     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。     

谈企业如何出台激励措施留住人才

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。随着市场经济的发展和经济全球化的到来,企业已走向人才全面竞争的时代,谁占有大量高素质的人才资源,谁就能在未来的竞争中占有优势。但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况,因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励,从而留住人才。     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

中小民营企业人才流失现状及对策研究

中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。