试论企业成本管理体系构建

现代社会企业竞争日趋激烈,加强企业成本管控,建立行之有效的成本管理体系是现代企业成本管理的必然趋势。本文通过对企业成本管理存在的问题进行分析,提出了企业构建成本管理体系的目标、原则及其对策措施,对构建企业成本管理体系进行了全面论述。     

房地产开发企业加强成本管控的对策研究

房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策

成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程,务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施,可以提高企业的管理效率,还可以增强房地产企业的核心竞争力,有效控制工程造价才能在竞争市场立足,创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少,更能决定企业是否能够继续生存,在竞争激烈的市场条件下,成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

成本管理在企业管理中的地位及作用研究

随着经济的发展和社会的进步,企业在实际管控过程中,要针对具体问题建立具体解决路径,提升光管控措施和管控框架的同时,建立健全完整的成本管理机制,从而一定程度上提升企业管理效果.本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念,并简要分析了成本管理在企业管理中的地位,最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释,旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议.     

中小企业项目成本管理的特点分析

能否保持低项目成本优势,是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容,引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点,并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究,旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视,提高项目成本管理效果。     

工程企业“二次经营”中的成本管控探究

紧抓成本管控是工程企业"二次经营"管理的重点工作内容,是提升企业竞争实力切实可行的重要手段。本文结合笔者既往项目成本管控实践经验,围绕工程企业"二次经营"中的成本管控展开全面探讨,以飨同仁。     

基于内部价值链的成本管理应用研究 ——以动力锂电正极材料企业A公司为例

随着新能源汽车行业的快速发展,动力锂电正极材料供销呈现爆发式增长,新品研发快、产品更新快,成本管理风险凸显.全面认识和评价企业面临的成本管理问题,探讨合理有效的改善措施,加强产品成本管控,对企业持续健康发展十分必要.本文首先概述内部价值链基本理论,并结合锂电正极材料企业A公司成本管理现状,从内部价值链管理角度分析主要成本构成,寻找关键成本控制因素;其次,从A公司实际情况出发,分析其有效成本管控的方法;最后从内部价值链成本管理出发,提出三点成本管理建议:健全内部产供销研联合机制,实现全员成本管理;建立新品研发成本管控制度,提升新品成本效益;加强生产环节成本管理,落实工艺成本革新.     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义。又有一定现实意义的问题，本文拟对此作一些简单的分析。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。     

谈成本管理与成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。拟对此做一些简单的分析。     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

每一个企业的正常运营都离不开它各方面的管理,全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向,它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段,完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此,我们应重点对预算过程管控进行强化管理,对成本管理进行完善,为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例,探讨全面预算管理在通信企业中的应用。     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

全面预算管理在企业中的实施路径研究

全面预算管理是一种企业内部管控手段,能对企业的生产运营全过程进行管控,建立起相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,逐渐实现企业的战略管理目标。本文主要是从企业实施全面预算管理工作的重要性入手,根据现阶段企业全面预算的实际,探究全面预算管理在实施环节中存在的问题,并提出具体的实施路径,不断完善企业全面预算管理体制,逐步实现企业的可持续发展。     

关于创新企业成本管理工作的思考

伴随着经济社会的快速发展,企业要想在竞争激烈的市场环境中取得长久的竞争优势,就必须对自身的成本管理工作进行强化。事实上,伴随着经济社会的全球一体化的发展,集团企业所面对的市场竞争将更为激烈,而这也进一步促使企业必须对于成本进行有效的控制。从而在竞争中取胜。在这种背景下,本文从加强集团公司的预算管理工作、做好成本分析工作、导入风险管理及重视成本控制制度的作业基础五个方面着手,探讨了创新企业成本管理工作的措施,以求为企业更好的开展成本管理工作提供必要的借鉴与参考。     

试析项目成本管理

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。     

企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

企业做好成本管理的重要意义

对于企业来讲,要想实现盈利目标,不但要在市场营销上做文章,还要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项成本支出,在成本节约上取得积极的效果。从企业的财务管理来看,成本管理成绩越突出,财务管理难度越小,企业的整体利润也就越高。所以,在企业成本管理过程中,我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得预期效果,保证企业财务管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。从目前企业成本管理的现状来看,做好成本管理对企业有着重要的意义,成本管理已经成为企业管理的重要内容之一,为企业健康持续发展提供了重要保证。     

如何加强成本管理提高企业经济效益

随着经济全球化进程加速,我国作为WTO的成员,市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营,以实现最大的利润为目标的主体,应该不断地适应市场变化发展的需要,提高自身的科学管理,以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此,做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。