论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业人力资源的管理

在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益凸现出来，如何促进民营经济更快发展已成为时下的流行话题。本文就民营经济如何管理好人力资源，提出了一些看法，希望能对民营经济的发展有所裨益。     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。     

浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。     

浅析成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

处于成长期的民营企业,随着规模、人数的不断变化、增加,企业的管理也趋近复杂化。但是往往就是在成长阶段,企业管理容易出现混乱的局面。所以在民营企业成长期间的管理当中,需要科学制定人力资源规划、完善绩效管理,并且建立一套激励企业发展的制度,才是成长期民营企业应当考虑之处。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

民营企业如何发展和完善人力资源管理

民营企业在人力资源管理方面存在优势,同时存在问题。民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度,管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段,对正规、科学的人力资源管理体系缺乏认识和理解。如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是民营企业进一步发展的关键所在。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

浅析我国民营企业人力资源激励问题

目前,我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题,既有激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,激励方式较随意性等认识方面的问题,也有吸引人才乏力,人才使用不当,人才流动频繁性,人才结构家族化,人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题,除了必须强化现有激励手段外,更重要的是必须构建系统完善的激励机制,即通过对各种激励措施的系统优化,构建符合民营企业需要,能够实现制度化,可持久影响员工行为的激励管理体系。     

我国民营企业人力资源可持续发展的研究

在激烈的市场竞争中,民营企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,采取有效的措施,加强人力资源管理,实现人力资源的可持续发展,企业才能更有向心力和凝聚力,才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

浅析我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,对于提升企业核心竞争力具有积极作用。然而,从企业管理实践来看,我国民营企业普遍面临着一个尴尬的现实:一方面,企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面,绩效管理的实施难以发挥应用的作用。为此,笔者立足现状,对规范和优化我国民营企业绩效管理的途径进行了粗浅的探讨。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

浅议我国民营企业的金融管理

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,十八大之后其发展更加得到了各方面的关注。加强民营企业的金融管理是提高新时期企业经营管理水平的重要途径。本文从民营企业金融管理现状及其对促进企业经营管理的作用入手,指出了我国民营企业金融管理工作中存在的问题,并从加强民营企业金融管理意识、规范企业内部的预算和编制工作、增加企业融资渠道、利用ERP进行精细化金融管理等四个方面提出了相应的解决措施。