试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

浅谈企业薪酬管理工作

企业良好薪酬管理有助于降低企业人员的流失,吸引高级人才,减少企业内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质。本文从薪酬管理面临的挑战,薪酬管理的重要性和如何加强企业的薪酬管理等几个方面对企业薪酬管理进行阐述。     

略论我国企业的薪酬管理问题

文章分析了目前企业薪酬管理中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

试论企业薪酬激励机制

面对经济快速发展的今天,众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力,当今时代是个优胜劣汰,适者生存的时代,是人力资源竞争激励的时代,人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。如何挖掘人才,人尽其才,留住人才也逐渐成为企业的一大课题。如何去运用好薪酬这把双刃剑,也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。目前,中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平,如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构,以激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位,并结合薪酬制度的现状,对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。     

我国企业薪酬管理存在的问题和解决对策

薪酬管理作为企业一种重要的管理工具,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,但是,我国企业在薪酬设计中却存在平均主义、缺乏公开明确的绩效考评办法等问题。因此要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效地发挥作用,并根据岗位的不同,制定区别化的薪酬激励方案,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

略论我国企业的薪酬管理问题

当前,我们正处于知识经济时代,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业获得生存和竞争优势具有重要意义.而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务.因此,本文对我国企业的薪酬管理问题进行了深入的分析.     

建筑企业如何有效实施薪酬管理

在竞争日益激烈的市场经济体系中,来自企业管理阶层和普通员工的注意力已经越来越多地聚焦到薪酬管理的有效性之中,因为作为人力资源管理体系中不可或缺的重要构成元素,薪酬管理关系着员工物质、精神需求,对企业绩效和整个人力资源管理是否能收到预期的成效都具有十分关键的影响,特别是建筑业相关企业,因为建筑行业有着劳动强度大、用工量大等特点。然而,建筑企业人力资源管理的任务中最艰巨的就是薪酬制度的管理实施,那么,如何进行有效的薪酬管理,实现企业效益的最大化呢？笔者在经过了调查研究后,结合具体事例对之进行了总结,也从理论方面进行了归纳阐述,希望能给建筑企业的相关工作人员提供参考和管理技能的指导。     

浅谈加强企业员工薪酬满意度管理的对策

本文通过企业员工薪酬满意度的基本概况、影响企业员工薪酬满意度的因素、提高企业员工薪酬满意度的对策这三个方面的深入解析,进而提出了怎么提升企业员工薪酬满意度的两大对策.     

我国企业薪酬管理存在问题及对策分析

本文以我国当前企业薪酬管理存在的问题为切入点,给出了相应的一系列的解决对策,以期为我国设计与实施先进的、实用的薪酬体系提供一定的指导,进而提高我国企业的国际竞争力。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

试论新形势下的政府企业管理工作

文章对新形势下政府推进企业管理科学化 ,加强国有企业管理 ,建立企业经营者成长机制及深化行政体制改革等方面进行了探讨。     

试论如何加强公路路政管理工作

笔者主要根据公路行政管理的集中体现,加强路政管理,对延长公路使用质量,确保公路安全畅通.提高车辆运输效益及公路养护正常进行具有十分重要的意义.     

交通运输企业薪酬管理存在的问题及对策

企业职工薪酬管理是当前企业人力资源管理的主要内容之一,也是实施人力资源管理的关键内容.为此,要想有效地推动交通运输企业人力资源管理工作的有序开展,就要在新人力资源管理模式下,全面分析交通运输企业提升人力资源管理的基本要求和薪酬管理的相关工作,分析原人力资源管理模式和现行人力资源管理模式实施前后交通运输企业职工当前的薪酬...     

加强航天企业全面薪酬建设

随着国家经济的发展和社会文化程度的提高,薪酬管理的内涵和外延也在不断的发展和拓宽,全面薪酬管理逐渐成为现代企业薪酬管理的主流发展趋势,越来越多的企业开始引入全面薪酬概念,采取多样化的手段,全面发挥薪酬项目的激励作用,深入挖掘人工成本的内在潜力,创建积极而和谐的企业劳资关系。航天企业的薪酬管理也在改革和创新中得以长足的发展,随着货币薪酬和非货币薪酬、物质激励和精神激励在航天企业薪酬管理体系中的完美融合,航天企业的薪酬管理焕发出更大的生机与活力,它必将成为航天企业得以持续发展和壮大的原动力,成为中国宇航产业迈向辉煌的有力武器。     

对企业薪酬管理的探讨

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。文章就企业薪酬管理的相关问题进行了探讨。     

新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。     

企业薪酬管理的创新--自助式薪酬管理模式

一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异。本文结合自助式薪酬管理模式 理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析。     

试论怎样完善我国企业的薪酬管理体制

在我国改革开放不断深入的过程中,我国的企业也被逐步的融入世界市场,企业的人力资源管理与要同世界接轨,走规范化、市场化的道路。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是经济学值得研究的新课题。本文主要谈谈我国的企业怎样完善薪酬管理体制,迎接世界市场的挑战。     

试论怎样完善我国企业的薪酬管理体制

在我国改革开放不断深入的过程中,我国的企业也被逐步的融入世界市场,企业的人力资源管理与要同世界接轨,走规范化、市场化的道路.薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是经济学值得研究的新课题.本文主要谈谈我国的企业怎样完善薪酬管理体制,迎接世界市场的挑战.