科技型人才增长Logistic模型下的科研团队演化研究

借助Logistic模型,研究了科研团队动态演化过程中高层次科技型人才的增长率变化趋势与该团队的演化趋势。结果表明,高层次科技型人才的增长率变化随着自身规模扩大呈现倒U形,转折点发生在规模扩展到团队所能承载的极限规模的一半时;团队演化呈现出能力不足型团队、能力发展双向指向团队、发展不足型团队3个阶段。     

财务视角下的医院固定资产管理

医院的资产可分为固定资产和流动资产,其中,固定资产涉及的资金数额巨大,在医院运行中作用不可替代,管理较为复杂,是医院财务管理中的重要工作。因此,必须予以充分重视。     

监理选聘决策优化模型

我国的基本建设管理体制自１９８８年实行工程建设监理制以来,取得了十分显著的效果。但如何选聘高素质的专业监理队伍却成为一道重要课题。在介绍监理选聘的一般程序基础上,建立起了监理选聘评价指标体系和监理选聘决策的熵权系数优化模型,是对该课题研究的尝试。     

医院科研量化管理的利弊分析

文章通过对医院科研量化管理的利弊分析，指出目前实行医院科研量化管理的必要性，并提出加强医院科研量化管理的方法。旨在实现其“科学、客观、公正、公平”的管理目标。     

大数据视角下我国医院财务管理创新研究

医院财务管理和医院的正常运行发展具有非常紧密的联系,财务管理质量直接决定了医院的发展和生存,因此一定要加强财务管理。但是从目前的情况来看,一些医院现有的财务管理工作中还存在着各种问题,严重制约着医院的发展,而大数据为医院的财务管理提供了新的思路,因此医院应该积极探索,从大数据的视角来对医院财务管理进行创新和改革。     

培养国际化人才的科研平台

2003年春天,中国的同位素地质学研究一片春意盎然。由同位素地质实验室组织的成果报告会,吸引了众多的与会者。会议仅一项专题的论文就达47篇之多,以至于到会的专家学者不得不压缩会议休息时间,甚至利用晚上的时间来宣读、研讨论文。广大地质学专家认为这是一次近些年罕见的具有良好学术气氛的会议。与会者的科研成果水平质量高,讨论认真激烈,普遍感到收获颇丰。中国幅员辽阔,地质情况复杂多样,需要解决的地质问题很多,其中许多方面涉及到同位素年代学研究,地质年代学在很多争论中都是焦点。高灵敏度、高分辨率离子探针质谱计(SHRIMP)就…     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

随着人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,但是在转型环境下,医院矛盾成为社会主义矛盾之一,当下必须要全面提高医务人员的职业道德和技术水平,解决医院目前的主要矛盾,促进医院健康持续稳定发展和社会和谐稳定进步。转型视角下医院必须要把医患矛盾作为主要问题,从根源上进行处理,制定科学合理的人力资源管理制度和方案,提高人力资源管理工作质量和水平,为医院的生存和发展奠定基础。文章首先分析人力资源管理概念,然后分析转型视角下医院人力资源管理存在的问题,并针对性提出具体的措施。     

论社科科研人才评价的主体

评价是主体依据自身的尺度对对象进行的一种带有能动性、创造性的价值评定。在充分掌握对象本质和规律性的基础上,科学设置评价体系的结构框架,合理筛选定性和定量指标,是达到合目的性和合规律性统一的有效途径。社科科研人才评价的行为主体包括有着不同评价权限、又相互影响的委托方、受托方和被评价方,必须健全评价机制,规范评价程序,明确不同评价主体的权力与职责,使评价回归价值事实。社科科研人才评价主体的评价动机主要有人才评优评奖、人才引进招聘和人才自我评价三种情形,分水平评价和发展评价两种类型,应根据主体的评价动机来构建与之配匹的评价指标体系,避免由于评价不当造成的用人不当现象。     

浅谈医院人才的培养

概述医院的发展要靠人才,人才是医院的无形资产和宝贵财富。人才的产生是除高薪招聘外,对现有人员的培养。怎样培养,什么样的人才通过什么方式培养,要先对其分类和评估。把人才定位于其所在的学科内,然后再分层次培养。人才是培养出来的,人才是医院的第一资源,以调动积极因素为出发点,大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行机制,创造好良好的培养环境。     

浅论培养医院管理人才的重要性

21世纪是知识经济时代,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院管理者提出了更高的要求。只有抓好管理人才的培养,优化人才结构,造就一大批既懂专业知识又懂现代化管理的高素质管理人才,才能实现医院的最佳管理目标,促进医院的快速和谐发展。     

医院科研教学经费审计要点浅析

医疗、教学、科研是推动医院持续健康发展的"三驾马车"。文章在分析医院科研教学经费特点的基础上,分析了科教经费审计中需要注意的重点问题,进而有针对性地为今后医院科教经费审计提出了合理建议。     

大学综合性医院科研定位的思考

大学综合性医院既不同于一般的科研院所,又不同于纯医疗单位,肩负着医、教、研三大任务。医院要发展,要提高诊疗水平和知名度,离不开科技进步。随着医疗改革的不断深入,医院的生存和发展越来越依赖于自然的医疗收入,同时,医院不是研究机构,国家投入的科技建设资金少,在这种情况下,科研工作向什么方向发展？仍然延续过去那种“科学研究”方向,还是根据自身的条件做必要的调整,重新定位医院科研活动,使用有限的科研经费发挥最大的作用？对此进行了思考。     

研究型创新人才科研支持体系的战略思考

依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》的要求,对清华大学等12所国内重点院校的"跨世纪优秀人才计划"、"国家杰出青年科学基金"、"长江学者奖励计划"获得者和"教育部创新团队"带头人进行了年龄与转换年限的统计分析,发现我国高校研究型创新人才国家科研支持体系存在"45岁"现象、转换年限缩短出现"扎堆"现象以及类型单一等问题,并提出对我国高校现有研究型创新人才科研支持规模进行合理调整,明确各计划的支持年龄层级和增设不同领域内支持计划的建议,为进一步完善我国高校研究型创新人才的科研支持体系提供决策依据。     

探索医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的好坏和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代化三级甲等医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面作出了很大的贡献。但随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展。要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持科学发展观要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。     

医院人才结构优化战略模式初探

随着我国市场经济体制的日益成熟及医疗改革的深入发展,医院也将不可避免地跻身于市场经济的竞争行列,而人才结构优化则能有效地提高医院自身核心竞争力,适应知识经济时代的要求。文章对目前医院人才结构优化提出相应策略,以达到人力资源的合理配置。     

基于内控视角的医院财务管理模式实现路径

基于内控视角的医院实现财务管理存在的问题较多,比如缺乏健全的财务内控制度、预算管理水平达不到新模式的要求、会计信息系统和新模式不匹配、工作人员难以转变自身思维。为了实现基于内控视角的医院财务管理模式,文章提出优化组织框架,打造优质财务管理环境;推进业财融合,全面发挥财务管理职能;防范风险,健全财务风险预警机制;强化信息沟通,引入财务集中支付系统等方面的建议。     

科研团队科研引力模型构建研究

科研团队中科研人员间的合作是基于科研引力而产生的,这种引力来源于实现个人科研目标的预期,该预期主要受科研质量、科研目标、价值观、人际关系以及相互间对这些因素的了解与信任的影响。在科研引力的作用下,科研团队形成了不同的层次结构。在科研团队成长过程中,科研引力的变化将导致团队结构的变化。     

大型医院良好“人才生态环境”的构建

良好的人才生态环境有利于人才的吸引、聚集、融合和成长,有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显,是一个单位核心竞争力的重要组成部分。大型医院有必要构建并优化良好的人文环境、用才环境和服务环境,为人民群众身体健康,打造优秀的医疗品牌提供保障。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。