完善事业单位岗位聘任制度优化人力资源配置

随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入，事业单位改变了其用工性质和用人方式，使职工由固定制转为合同制，从而建立了一种新型的人事管理制度。由于事业单位推行聘任制是一项全新人事管理制度的改革，在新老制度交替时期，新旧观念还会不断发生碰撞，新的用人机制在运行过程中必然会产生新的矛盾和问题。本文主要介绍了岗位聘任制度的功能与缺陷，并就其自身缺陷与实施环境的缺失方面的改进措施进行了探讨。     

完善事业单位岗位聘任制度优化人力资源配置

随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入,事业单位改变了其用工性质和用人方式,使职工由固定制转为合同制,从而建立了一种新型的人事管理制度.由于事业单位推行聘任制是一项全新人事管理制度的改革,在新老制度交替时期,新旧观念还会不断发生碰撞,新的用人机制在运行过程中必然会产生新的矛盾和问题.本文主要介绍了岗位聘任制度的功能与缺陷,并就其自身缺陷与实施环境的缺失方面的改进措施进行了探讨.     

论人力资源管理中岗位设置

岗位设置是组织单位人力资源管理中十分重要的管理活动。本文对岗位设置理论、岗位分类、岗位设置原则和岗位设置的方法进行详细论述,进而说明岗位设置对组织单位的发展的重要性。     

基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配问题分析

钢铁企业等领域在"去产能、去库存、去杠杆"经济新常态的冲击下,其原有的人力资源匹配模式已经无法满足自身发展需求,因而在此基础上,为了巩固当代企业在国际市场竞争中的地位,要求其在可持续发展过程中应注重通过人力资源测评形式挖掘用工潜力,并由此实现对人岗匹配问题的有效处理,达到最佳的人力资源管理状态。本文从企业人力资源不合理配置现象分析入手,并详细阐述了人岗匹配问题处理策略。     

事业单位人力资源岗位动态调整机制分析

想要使事业单位的人事管理服务水平得以提升,就要将人力资源设置主权落实下去,进一步调整和完善人力资源岗位动态调整机制.本文中探析了如何完善事业单位人力资源岗位动态调整机制,希望可以为事业单位相关工作人员带来一定的参考意义.     

岗位分析在人力资源管理中的作用

每个组织都在追求自身利益的最大化，都有自己的目标，为了实现这个目标必须设置一系列的“事”，即工作、任务或事情，而岗位是一个组织中最基本的细胞，是根据组织目标而设置的具体的单元。每个岗位都应该有非常具体的工作内容、工作方法、工作条件和职责范围，更重要的是各岗位上的“事”是由“人”来做的，那么“识事”和“知人”便成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析就是通过岗位说明书对各岗位的工作内容、工作方法、工作条件、职责范围以及任职者的资格条件做出详尽的说明。岗位说明书是一份重要的人事性书面文件，用于指…     

鹤壁市人民医院人力资源配置情况分析及对策

鹤壁市人民医院是由鹤壁市第一人民医院和鹤壁市第二人民医院整合而成的。医院在市委市政府和卫生局的大力支持下准备在三到五年时间内争创三甲医院。文章对医院的人力资源状况进行了阐述,并按照相关的文件对争创三甲的人力资源方面的配置标准作了对比分析,在人才引进和招聘、增加编制、重点专科建设、加大科研的投入等方面提出了解决问题的对策。     

人力资源配置模型研究

文章以人力资源配置模型作为研究对象，在整合前人研究成果的基础上对人力资源配置的概念进行了重新界定。提出了人力资源配置模型的三要素，并从静态和动态两个角度构建了人力资源配置模型，以期填补理论空白，并对组织的实践活动提供指导与帮助。     

我国高校人力资源配置状况分析

高校人力资源配置对于高校人事管理和改革发展具有十分重要作用。运用数理统计方法,对我国高校人力资源配置状况数据(1998—2010年)进行了统计分析,并依据测评矩阵理论、机会成本理论和配置理论,对高校人力资源配置提出了建议。     

议人力资源的合理利用

人是企业的活力之源，竞争之本。通过先进的技术和科学的管理手段达到人力资源的合理利用，以便达到企业效益最大化。     

略论人力资源管理岗位分析的基础

岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作。只有运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来。     

对加强高校人力资源优化配置的思考

在高校管理与发展中,人力资源同高校的其他硬件、设备资源一样,是最重要的资源之一.高校是培养人才的地方,也是人才的集中地,所以,在高校人力资源配置方面,相关人力资源部门也加紧研究的脚步,力求将高校人力资源的配置优化,以走出高校人才引进的误区.     

人力资源管理的基础--岗位管理

一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管…     

房地产公司人力资源优化配置分析

人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源,这与传统的只涉及员工的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。本文结合人力资源实际工作,对人力资源优化配置提出自己的见解。     

论我国中小企业人力资源的配置

在论述人力资源配置的内涵、作用 ,中小企业人力资源配置存在的问题及原因分析的基础上 ,提出树立“以人为本”的观念 ,加大对人力资本的投资力度 ,建立和完善企业内部的竞争机制 ,做到人尽其才、结构优化 ,这是我国中小企业人力资源配置的具体对策     

试论电力企业的人力资源配置

作为技术密集型企业,电力企业越来越趋向于运用高技术生产,对于职工的专业素质也提出了更高的要求。在新的发展背景下,加强人力资源管理和配置,不断充实人才队伍,是电力企业需要重点关注的问题。本文结合当前电力企业人力资源管理的现状,对优化电力企业人力资源配置的措施进行了分析和探讨。     

事业单位养老金并轨对人力资源配置的影响

2015年事业单位养老金并轨制度正式开始实施,在养老金并轨制度推行下,能够在很大程度上减少事业单位退休费与企业养老金待遇差别较大的问题,同时也有利于消除事业单位与企业单位之间的人才流动问题,并利于合理配置社会人力资源,是我国一项极为重要的制度改革。文章分析了事业单位养老金并轨对人力资源配置产生的影响,同时提出了事业单位养老金并轨改革措施。