试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

刍议新时期医院财务管理人员应具备的素质

医院财务管理人员的素质直接关系到医院财务管理的效益、医院竞争力的提升和医院的可持续发展。目前医院财务管理人员的政治素质、道德素质、业务素质及能力素质还不能完全适应新时期医院发展的客观要求。应通过培养职业理念、强化业务技能、增强能力素质等措施,全面提高其综合素质。     

提升医院财务管理效力的有效途径探究

当前医疗改革在不断深化,财务管理作为医院管理的一部分,在改革中的地位也尤其重要,财务管理直接影响着医院的生存与发展。我国医院内部的经济管理模式逐渐向科学化、精细化管理模式转变,必须提高医院在同行业中的社会竞争力,让医院的效益越来越好。文章简述了医院财务管理现状,分析了医院财务管理中存在的问题,提出完善和提升医院财务管理效力的建议。     

对现代医院财务管理的思考

财务管理是现代医院实现科学化管理的基础和前提,财务管理的好坏直接对医院健康发展和保持高的市场竞争力起着决定性的影响。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,医疗服务行业的竞争日趋激烈。医院要想在新的市场经济形式下始终保持较高的竞争力,保证持续健康发展,必须提高财务管理水平。本文分析了目前我国医院财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策及建议,这对于加强医院的财务管理工作具有重要的指导意义。     

浅谈医院财务管理对策

做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的竞争力和生命力具有十分要的意义。围绕医院自身特点,本文就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行了探讨。     

关于现代医院财务管理信息化建设存在的问题及对策

医院的信息化进程让医院财务管理进入了新的变革时期.在这个更新的时期不乏有诸多成功案例,从根本上提高了医院的核心竞争力.通过这样的方法加快医院财务管理信息建设,促进医院财务管理工作取得更佳成绩.     

集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

随着我国商贸企业的规模的逐渐扩大,我国商贸企业的财务管理模式需要作出一定的调整。集团化财务管理模式作为一种新的财务管理模式在对于改善当前商贸企业财务管理工作中存在的问题,转变商贸企业财务管理方式有着十分重要的作用。本文主要是对集团化财务管理模式运用现状进行分析,并就如何促进集团化财务管理模式在商贸企业中的运用提出合理的建议。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是实现医院正常经营运作的重要保障,是医院在激烈市场竞争中的核心竞争力所在.伴随着电子信息化时代的来临,信息化管理也逐渐深入到医院财务管理模式,对于提高医院财务管理效率、提升医疗服务质量意义重大.本文对信息化管理下医院财务内部控制进行研究,期望能够减少医院经营成本,增强其综合竞争力.     

医院的财务管理与内部控制

医院的稳定发展离不开良好的经济状况,经济现状由财务管理体系控制.医院的财务管理影响着医院在市场经济体制中的竞争力,构成了医院日常管理的重要环节之一.本文结合医院财务管理中内部控制的意义,分析了我国医院财务管理和内部控制存在的问题,提出了加强医院财务管理与内部控制的对策,为我国医院提高世界影响力提供帮助.     

军队医院财务管理创新研究

医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分,在市场竞争非常激烈的今天,如何提高军队医院财务管理水平,打造医院的核心竞争力,成为一个现实问题。文章分析了军队医院发展现状,阐述了军队医院财务管理创新研究的意义,并从认识、理论和方法上提出了对策建议。     

论财务管理在医院发展管理中的地位和作用

财务管理是医院管理的核心组成部分。财务管理的质量,决定着医院的经济效益及社会效益,其不仅对医院资金调动,内部控制产生重要影响,同时还决定着医院的投资效益以及发展建设,只有加强财务管理,才能带动和推动其它各项管理,增强医院综合竞争力,促进医院可持续发展。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

医院财务管理中的内部控制研究

医院的财务管理控制着整个医院的经济命脉,影响着现代医院市场竞争力的强弱,是医院管理的重要内容之一。本文在分析了目前我国医院财务管理的情况,研究论述了医院财务管理中普遍存在的问题,并提出加强医院财务管理内部控制的应对方法,以期能在扩大我国医院的发展规模而提高其在世界医疗行业影响力的方面有所帮助。     

关于军队医院财务管理创新工作的探讨

医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分,在市场竞争非常激烈的今天,如何提高军队医院财务管理水平,打造自己医院的核心竞争力,是每一家医院都必须面对并认真研究的问题。文章对军队医院的现状进行了分析,并对军队医院财务管理创新工作提出了对策建议。     

中医专科医院集团化管理探究——以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例

集团化是公立医院发展的重要形式,建立集团化组织架构下的现代医院管理制度,是公立医院提升核心竞争力的关键路径。走进新时代,如何主动融入"大卫生大健康"格局,积极践行医改要求,构建现代医院管理制度,推动医院治理体系与治理能力现代化,是摆在我们中医医院管理者面前的一项重要任务。文章以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例,从组织变革、制度设计与运行机制、构建全面质量管控体系、推行全面综合绩效改革、中医正骨"正"文化引领集团化发展等方面,研究分析如何进一步深化集团化医院管理,更好地激发内生动力和内在活力,探索走出一条具有鲜明特色的中医医院高质量发展之路。     

强化医院财务管理,深化医院双重效益

随着中国医疗卫生体制的变革,中国提出了医疗事业发展的新目标,医疗事业的改革已经进入的全新的阶段。医院财务管理属于专业性以及政策性非常强的工作,只有加强医院的财务管理,才能够有效提升医院的管理水平,提高医院的综合竞争力。主要针对强化医院财务管理,深化医院双重效益展开研究和分析。     

浅谈医院财务管理的现代性

医院财务管理工作是医院管理工作的重要组成部分,做好医院财务管理工作,对于提高医院整体效益和竞争力有着重要的意义,医院财务管理工作的优劣直接影响到医院的生存和发展。随着我国经济体制改革的不断深入,当前经济发展已经步入新常态发展阶段,经济增长速度开始适度放缓,在我国当前社会经济发展新常态下,医院财务管理能否与时俱进,超常规发展,在一定程度上决定着医院的成败。文章对医院财务管理的现代性进行了分析,指出医院财务管理的现代性就是要紧跟时代的脉搏,超前一步,与时俱进;同时探讨了医院财务管理面临的问题,并就医院财务管理如何进一步体现现代性、前沿性、科学性,从而为医院管理层提供有效的数据,使医院能够在激烈的市场竞争中,进一步提高综合实力,加快医疗事业改革,为推进健康中国建设、增进人民群众健康福祉做出更大贡献。     

完善医院内部控制 提高财务管理水平

随着全国医改的不断深入,对医院经营管理能力的要求越来越高,各级医疗机构越来越注重内部财务管理工作。医院的财务管理是医院管理工作的一个重要组成部分。要提高医院的整体管理水平,医院必须结合现代医院发展的实际情况,从内部控制工作着手,采取有效措施完善医院财务会计内部控制制度建设,加强财务管理,为提高医院的整体竞争力打下坚实的基础。     

企业财务管理能力的探讨

实际工作中，具体的集团化财务管理方式因组织而异。因此，正确定义财务管理以构成财务管理内容的关键活动是确定财务管理内容、职责和具体原则。