基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究

对于企业与个人来说,基于范式转换角度的建设项目全生命周期造价成本管理,有利于实现和提高经济效益;对于国家来说,基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理不仅能够提高经济利益,而且有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文从投资决策阶段、建筑项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及项目使用维护阶段等6个阶段,阐述了基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究,对工程项目的造价管理有一定的建设性意义。     

浅谈建设项目全生命周期工程成本控制

建设项目全生命周期成本控制,对于企业来说,有利于经济效益的实现和提高;对于国家来说,其不仅是经济利益的提高途径,同时有助于国民经济的增长与发展。建设项目从决策、设计、施工、使用维护各个阶段涉及面广,内外协作配合的环节多,完成一个建设项目,需要进行多方面成本控制。本文首先阐述了全生命周期成本控制,然后对最优全生命周期成本控制进行了研究,最后分析了建设工程全生命周期工程成本控制的途径。     

浅析高速公路项目的全生命周期成本

本文分析了高速公路项目的成本构成,并从全生命周期的角度,进一步探讨了项目的全生命周期成本构成.按照不同的分类方式,高速公路项目的全生命周期成本的构成不同,收集方式也不同.本文在成本分类方法的基础上,将两种或多种分类方法融合,重新构建了高速公路项目的全生命周期成本计算公式.本文的研究为项目全生命周期成本的监控提供了更加可行的指导.     

房地产开发企业加强成本管控的对策研究

房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。     

基于全生命周期的农业绿色发展成本增量研究

农业绿色发展是推进乡村生态振兴的重大举措,文章以绿色农产品为中心,提出了农业绿色发展全生命周期的四个阶段,即规划设计阶段、生产加工阶段、储藏流通阶段和生态环境管控阶段,明确了农业绿色发展成本增量的内涵及计算方法,详细分析了农业绿色发展成本增量具有的复杂性、系统性、灰色性和递减性等特征,并对其主要影响因素即质量定位、技术措施、生态本底和利益主体进行了分析。最后,基于全生命周期方法,从生命周期不同阶段,对农业绿色发展成本增量的组成进行全过程识别和量化,实现农业绿色发展成本增量的阶段控制和管理,为农业绿色发展成本共担机制提供了技术依据,推动我国绿色生态为导向的农业补贴制度改革。     

浅析电信企业的投资项目管理

在资产密集型产业当中,电信通讯业比较典型,企业每年都投入巨资,完成大量的投资建设项目,因此,电信企业应当具备极高投资项目管理水平.本文从成本管理与预算的角度出发,简要分析了在投资项目全生命周期内的财务管理要点.以供借鉴和参考.     

探讨电厂技改项目成本管理和经济效益最大化实现

本文从电厂技改项目成本管理的角度探讨了实现经济效益最大化的途径,指出项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目生命周期的全过程,与项目前期准备、工程实施和生产运营各个阶段紧密相连,需要实行全过程成本管控,从而获得最佳经济效益。     

全生命周期视角下建筑成本——收益分析

对建筑企业或者行业的实际运作而言,成本-收益分析是其中最为重要的企业职能活动之一,它关系着企业或者行业投资的有效性、运营管理的高效性以及战略的科学性和可操作性。在全生命周期的视角下,建筑成本-收益分析涉及到企业进行生产经营活动中的成本分析与核算、成本决策与控制、投资效益与经济效益等多个不同的方面。因此,对全生命周期视角下的建筑进行成本-收益分析,具有广泛的现实意义。本文首先对建筑项目进行了全生命周期分析,然后基于成本-收益的视角,给出了提升建筑经济效率的可行的路径。     

建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施

文章引入建设项目全生命周期造价管理的概念,介绍价值工程的基本原理和内容,对建设项目价值形成的全过程进行分析,最后完成价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的实施。     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品全生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论.     

一种新的环境成本管理方法--基于产品生命周期的环境成本管理

由于环境成本呈现出不同于普通成本的特征，因此环境成本的管理就不能只局限于一般的事前和事后的管理方法，而应采取一种基于产品整个生命周期的全生命周期成本计算方法，而且环境成本的全生命周期过程的降低，应与目标成本法、价值链分析法和作业成本分析法相结合。     

浅析全面推行精益管理努力提升成本费用管控水平

近年来,轨道机械化养护越来越受到人们重视.随着市场化经济体制的深化落实,轨道机械化养护行业应运而生,对于轨道机械化养护企业来说,其成本费用管控相对复杂,如何实现成本的精益化管理至关重要.基于以上,本文从精益管理理念分析入手,着重探讨了轨道机械化养护企业的精益成本管理的特点和方法,并针对性地提出了具体的管理策略,旨在提升轨道机械化养护企业的成本费用管控水平.     

建设项目全寿命周期成本控制与管理

在计划经济向市场经济转变的过程中,无论是国家还是企事业单位都越来越重视成本的管理和控制。社会各个方面在共同探讨和大胆尝试降低成本的合理的控制方法。但是长期以来,在投资建设项目时我们常常仅注重如何降低建设期成本,然而大量事实表明,建设项目的未来成本（包括运行费、维修费和报废处置费等）有时超过建设成本。因此,我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。     

基于并行工程的建设项目生命周期管理

通过并行工程在建筑业中的适用性分析及基于并行工程的建设项目过程、基于并行工程的建设项目生命周期管理框架分析,探讨了基于并行工程的建设项目生命周期管理的关键环节.     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品金生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论。     

基于多Agent技术的工程项目风险管理系统构架

建设项目面临的风险直接影响着项目的成本、工期和质量等方面,进而决定了项目的成败。完善的建设项目风险管理系统可全方位地时刻监控项目的风险,有效降低或规避项目风险的发生,保证建设项目的正常运行,从而达到项目预期的目标。本文从分析建设项目风险特点和管理过程出发,结合多Agent技术特点及其应用于建设项目风险管理的可行性研究的基础上,给出了基于多Agent技术的建设项目风险管理系统(MACPRMS)的整体构架。并且,对于与建设项目其他系统的信息交互问题,本文给出了CORBA解决方案。     

成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。     

医院重大基本建设项目跟踪审计的实践与探讨

通过对医院重大基本建设项目进行全方位、全过程地跟踪审计,及时、有效地控制和真实反映工程造价变动情况,实现建设项目管理规范化、保证建设项目管理活动按照相关的法律法规及规章制度有序进行。堵塞项目建设过程中工程量高估冒算等管理漏洞、防止资金流失、节约建设成本、提高建设资金使用效率的目标。因此,制定项目跟踪审计方案,以成本管控为主线,以项目概算为上线,以动态成本管理模式为建设项目提供技术支持与服务。结果表明：实现了结算金额控制在概算或控制价以内,对重大基本建设项目进行跟踪审计,有效地规范了施工过程中变更申请、审批等业务流程,提高了医院建设资金的使用效率。     

基于全生命周期的R＆D项目综合绩效评价系统模型研究

现有关于R＆D项目综合绩效评价的研究大部分都是针对组织绩效展开的。在对国内外学者提出的综合绩效评价方法进行梳理的基础上。结合项目生命周期的3个阶段，提出了影响R＆D项目绩效的8个关键因素，构建了基于R＆D项目全生命周期的动态整体绩效评价系统模型，用于衡量整个生命周期中各个时间点的R＆D绩效。     

浅谈项目工程造价的控制管理

一个正常寿命的项目,其运行维护阶段的成本远远大于施工阶段的成本,而过去我们一直过于重视的施工成本只是在生命周期成本中占很小的一部分.因此,纵观全局,加强全生命周期的成本管理并加强运营维护成本的考量才是具有战略意义的选择.