如何操作定编定岗定员？

W企业今年决定进行定编定岗和定员计划。年初人力资源部通知各部门上报今年的定编定岗定员计划．从报上来的各部门拟增加人员的数量上来看．少则几人，多则达到了几十人，数字堪称吓人。各部门也清楚报上去的数字肯定会打折．所以尽量多报．以便有讨价还价的余地。     

关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

我国国有企业人力资源管理还处在探索阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理有较大差距，这有待在实践中进一步完善。本文从定岗定编、考评机制、薪酬管理等方面，阐述了对加强人力资源管理的几点看法。     

浅谈国有企业定岗定编中的职工心理疏导

文章从定岗定编工作中的工作分析切入,分析职工心理的表现形式及原因,尝试从职工心理疏导的角度,研究解决双定工作中的职工心理惶恐问题,最后提出全员参与消除职工惶恐的若干途径。     

高校教师职务聘任工作中存在的问题及对策

高校教师职务聘任制中存在的问题体现在观念、制度和行为三个层面，针对存在的问题，应当从促进观念转变、健全法律法规和提高管理质量三方面推进高校教师职务聘任制的实施，其中，提高“定编、定岗、定责”的科学性，提高教师激励机制的有效性，加强聘后考核工作的规范性和提高聘任工作的透明性是提高管理质量的重要举措。     

『三定』:经贸机关深化人事制度改革的突破口

在去年进行的行政机关机构改革中,中共湖北省经贸委党组把“三定”(定编、定岗、定员)工作作为突破口,深化干部人事制度改革,使干部选拔任用工作走上科学化、制度化、规范化的轨道,促进干部人事工作稳定健康发展。     

适应市场经济转变 提升领导管理水平

我国加入世界贸易组织后,医疗卫生行业面临着前所未有的机遇和挑战。面对新的形势,如何进一步结合医疗卫生机构实际,拓宽思路,深化改革,尽快适应日趋激烈的市场竞争,关键是要高领导者的管理水平,这是摆在我们面前的重要课题。 一、把领导管理艺术贯穿到人事改革体制中 领导和管理者在进行人事制度的改革中,要重点解决好机构臃肿、人浮于事、效率不高的问题,精简高效,按照科学、合理的原则调整医院临床及医技科室。在严格定岗、定编、定员的基础上,中层干部要实行聘任制,后勤人员实行聘用合同制。对于专业技术人员实行专     

必须建立企业专业技术职务评聘的自我约束自我发展机制

<正> 实行专业技术职务聘任制,革除了以前专业技术职称的“终身制”,深化了企业改革。当前,还必须尽快建立健全企业专业技术职务评聘的自我约束自我发展机制,完善企业的专业技术职务聘任制,进一步调动广大专业技术人员的积极性。首先,必须解决好企业聘任专业技术职务的数额控制问题,即“定岗定编”问题。目前,企业设     

浅议企业团队

我国企业的组织结构多为金字塔型的结构 ,即部门化的层级结构 ,它的管理手段主要是定岗、定编 ,重视的是清晰地描述员工的工作内容 ,并以此为依据进行奖惩。文章认为 ,为使企业的岗位责任制能够真正落实 ,使员工在集体和个人两个层次都具有责任心 ,企业宜引入团队的组织形式。团队结构应成为层级结构的重要补充     

完善岗位聘任制浅析

计划经济条件下国有企业形成的人事资源管理弊端,在市场经济条件下越来越凸现。最为突出的是人才现状不容乐观。大多国有企业一方面缺乏人才,招聘难、留用难。大量优秀人才流人到外企和民营企业而国有企业成了人才培养的基地;另一方面,又存在着“用而不活,统留统死”的怪圈。其主要原因,一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序;二是职责不清,没有真正形成考核机制,缺乏硬性约束,从而出现“干好干坏一个样”的现象;     

略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径

随着市场经济的深入发展,劳动经济扩展到社会生活的每一个角落,劳资雇佣关系、劳动时间、劳动条件、劳动定岗、定员、定薪酬已成为劳动经济学赖以生存的社会背景。文章从剖析国有企业劳动经济管理现状入手,阐述了如何科学地进行定岗、定员、定薪酬,如何合理地建立、健全国有企业职工培训与人才开发长效机制的思路。     

现代图书馆工作中的理念创新

现代图书馆需要有创新的理念来提高管理水平，要用创新理论，采取二级与三级管理．缺额定编与超额定编、技能竞赛等一些做法，对图书馆机构进行重组，完善规章制度和考核内容，提供一些机构名称和竞赛数据，解决工作量大、人员不足、业务能力低的问题，取得一些经验。     

如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理

本文针对目前矿井的劳动定额管理,结合矿井的实际,通过合理的劳动定员定编,进行合理的劳动工资分配和劳动定额。     

基于岗位评价建立绩效分配体系的实践

公平公正的薪资体系是调动企业员工积极性、推动员工创造价值的基础保障。文章以电力企业施工单位为研究对象，基于对内部各岗位进行评价，开展“定责、定编、定岗、定员、定薪”的科学探索，为进一步健全完善考核评价体系、职位晋升机制、内部分配机制奠定坚实的基础。结合施工单位的岗位特点，通过厘清各层级之间、各条块之间、同层级机构横向之间的职责界面，核定全口径用工定员，核定各类机构人员编制标准，编制公司标准岗位目录，组织开展岗位绩效基准系数评定研究工作，持续完善薪酬分配体系，最终做好考核兑现工作。     

医院绩效工资分配的可行性研究

文章阐述了医院绩效工资综合考评分配可行性方案,即:在搞好医院成本核算的前提下,核定全院工作岗位,并以岗定编;制定各项考核指标,进行量化考核;在年度绩效工资预算范围内,进行总额控制、分类切块,从而实现院科两级分配:院方为一级分配,进行宏观调控和综合平衡;各科室为二级分配,享有自主权。     

深化事业单位财政改革的思考

一、合理界定财政补助范围是事业单位财政改革的重要内容。按照市场经济要求，界定事业单位财政补助范围应以“社会共同需要”为标准，即财政支出应投向那些代表社会共同利益、长远利益和非盈利性、不能够或不便于市场调节的领域及事务。首先要重新核定各类事业单位的性质，对每类事业单位必须按照社会主义市场经济的要求，重新予以定性和定位。事业单位除少数由财政补助外，大部分要逐步推向市场，停止财政补助。可划分若干情况区别对待：一是对由国家兴办的完全社会公益性、福利性事业单位，在合理布局、调整结构，定岗、定员、定编的基础…     

试论高校大学生党员定岗明责管理模式的构建

实行定岗明责是新形势下的必然要求,党组织要发挥政治优势和组织优势,切实做好大学生党员的思想教育工作,就必须创新学生党支部活动方式,丰富党员教育活动的内容,不断增强党组织的凝聚力和战斗力,使党组织成为坚强堡垒。主要明确定岗明责的目的,定岗明责的评价和定岗明责的效果,从而提高大学生党员的质量。     

动态管理 末位待岗 新野县农发行实施全员目标责任制

改革年代没有避风港 ,政策性银行更要讲改革。新千年刚刚开始 ,新野县农发行即宣布 :改革人事、劳资与奖金管理办法 ,推行全员“目标责任制”。此举为该行更好地完成各项工作任务增添了新的活力。其主要内容是 :一、定岗定位。该行首先把全行工作科学划分为计划、信贷、会计、出纳、文秘、人事、党建、保卫、工会、后勤等 10个岗 ,然后根据每个人的特长和能力重新给予定岗定位 ,使各项工作都有人抓、每个人都有工作抓。二、明确职责。在定岗定位的基础上 ,县行给每个岗位人员都确定了工作内容、职责任务、制度纪律等 ,并以《目标责任书》的…     

创新医院编外合同制专业技术人员的管理

随着社会经济的发展，医院的规模也随：之扩大，业务量持续攀升，每年国家定编增加的专业技术人员名额已经不能满足临床医疗的需求。在医院收费人员队伍中，存在大量的编外合同制工作人员。由于用工形式不同，合同制收费人员在劳动报酬，福利待遇、培训等方面与正式工存在一定的差别。从许多院采取了签订劳动合同制形式聘用编外合同制专业技术人员，来缓解临床专业技术人员相对不足的矛盾。     

浅谈晋中市中心血站绩效考核的管理

如何进行有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进本血站各项工作的持续健康发展。方法:拟定"核岗定员、绩效考核"细则,定岗、定职、定责,实行岗位目标管理,建立规章约束机制、程序化规范管理。结论:绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,全面提高了血站职工的整体素质和执业修养,能够促进采供血事业更快更优的发展。     

论高职院校实训室的建设与管理创新

高职院校实训室建设存在诸多问题。解决这些问题的办法是：在充分认识高职院校实训室建设与发展的基本模式基础上,高职院校实训室必须按学科群设置综合实训室,加强实训室教学人才队伍建设和管理,加强对实训教学过程的督导和评估,科学设岗,合理定编,竞争上岗,制定规章制度,创新管理体制,充分利用计算机网络,实现信息化管理。