论加强全面质量管理提升企业竞争力

随着科技的迅速发展和全球化进程的不断深入,全球范围的科技和生产发展使人们对产品质量的要求越来越高,企业要想在激烈的竞争环境中拥有核心竞争力并保持持续的发展,全面质量管理是关键因素.企业唯有不断提高其产品质量、改进产品售后服务、改善产品设计以及降低成本等,才能满足顾客不断提高的需求,增强企业的竞争力.     

预算管理在汽车零部件企业中的运用

随着我国社会经济的不断发展,人们生活质量的提升,以及对于汽车的大量需求,使其汽车行业发展迅速;而汽车行业,尤其是零部件企业,随着企业数量的增加,企业之间的竞争力,也在不断的增加;要想提高企业自身的市场竞争力,就要从自身的管理抓起,加强预算意识,从而更好的实现企业的稳定发展;对此本文就预算管理在汽车零部件企业中的运用,结合其预算管理的意义进行分析,希望对于我国汽车行业经济利益的提升,起着积极促进的意义。     

加强质量管理 提升产品质量

任何一种产品的价值都是由它的品牌和质量来决定的,而品牌是由高质量高品质决定的,所以归根结底质量决定一切,提高质量是每一个企业及每一名员工神圣而崇高的社会责任与使命。     

浅谈加强质量管理,提升企业核心竞争力

提高企业核心竞争力是新世纪企业竞争具有革命性意义和战略意义的重要内容。近几年来,全国烟草行业36家重点工业企业都相继进行了或正在进行大规模的技术改造,在设备和生产加工技术水平已经普遍接近或达到国外先进水平的情况下,提高企业核心竞争力摆在了突出的位置。而绝大多数工业企业在质量管理和成本管理中存在的问题已成为提升企业核心竞争力的瓶颈所在。     

促进企业质量管理,提升企业经济效益

企业的生产设备、产品、工作人员、领导体系等都属于质量管理的一个层面,只有将这些内容都重视起来,促进相应的质量管理手段,才会为企业不断地创造可观的经济效益.本文通过论述化工企业质量管理的重要意义,分析其中存在的突出问题,并就促进质量管理、提升经济效益提出若干合理化对策.     

汽车零部件企业可不要坐失良机

《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》推迟两年至2008年7月1日实施，引起业界普遍关注。在关注外资是否能利用两年时间加快整车配套本土化进程之时，我们更应关注的是民族汽车零部件企业能否快速成长，改变目前被迅速边缘化的现实。     

浅议汽车零部件企业核心竞争力实现途径

核心竞争力是企业得以生存和持续发展的关键因素,对于汽车零部件企业来说显得尤为重要。文章从分析企业核心竞争力的内涵及主要特点出发,指出了当前汽车零部件企业核心竞争力的构成要素,并进而从四个方面提出了提升我国汽车零部件企业核心竞争力的具体措施。     

中国汽车零部件产业国际竞争力研究

本文构建了产业国际竞争力研究的对象和理论框架,选取贸易竞争指数、国际市场占有率、进出口价格比等指标研究我国汽车零部件产品的国际竞争力,探寻我国提高汽车零部件产业竞争力过程中遇到的问题。结果表明,我国汽车零部件产业国际竞争力较弱,与世界先进水平差距较大。最后,本文结合中国汽车零部件产业的现状,对汽车零部件产业如何提高竞争力进行了探讨。     

我国汽车零部件企业技术创新对策研究

分析了汽车零部件企业技术创新的现状,论述了创新对我国汽车工业发展的重要性,结合我国汽车零部件企业的特点从技术创新投入、人才引进与激励等6个方面提出了我国汽车零部件企业技术创新的对策。     

浅谈NB公司汽车零部件项目风险管理

汽车产业的快速增长,带动其汽车零部件产业的蓬勃发展。随着市场竞争的加剧及汽车普及,汽车市场迫切要求产品更新换代的开发周期越快越好,成本越低越好。因此在项目开发阶段,项目风险更是高度聚集的过程。尤其是对发展中的民营性质的汽车零部件企业引进项目风险管理显得更为重要。本文基于NB公司的项目风险失控的实际案例的深入分析并建立防范措施。为NB公司建立一套初步的项目风险管理流程,以提高NB公司的项目风险管理能力。     

基于全面质量管理的提升企业竞争力途径研究

全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。近年来，全面质量管理正习益受到企业家所重视。本文首先对质量与全面质量作了概述分析，解释了两者区别，然后阐述了全面质量管理的发展历程，最后提出了企业提升其竞争力的途径。     

基于全面质量管理的提升企业竞争力途径研究

全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学.近年来,全面质量管理正日盏受到企业家所重视.本文首先对质量与全面质量作了概述分析,解释了两者区别,然后阐述了全面质量管理的发展历程,最后提出了企业提升其竞争力的途径.     

加强企业财务管理,提升企业经济效益

企业财务管理工作是企业经营管理工作中的一个非常重要的环节,对企业财务管理工作进行加强和加深能够有效提升企业的市场竞争力和经济效益.但是目前我国企业的财务管理工作还存在着许多问题需要解决.本文通过分析企业中财务管理的地位和作用,指出了企业财务管理中存在的主要问题,恫时提出了一些有利于加强企业财务管理质量、提升企业经济效益的建议,以供参考.     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.     

客户管理理论在汽车零部件应商管理中的应用

汽车企业的竞争已从单一的企业问的竞争转变为整条供应链的竞争,在这种形式下,整车企业如何管理供应商,使其能成为战略伙伴关系成为现在迫切需要研究的问题.本文通过对整车企业供应商管理现存问题的分析,结合客户管理理论,提出将客户管理理论应用在汽车零部件供应商管理上,以此来促进整车企业和零部件供应商战略伙伴关系的形成.     

加强成本管理 提升企业市场竞争力

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析,从而提高企业市场竞争力。     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

浅谈供应链条件下的汽车零部件采购管理

供应链是一系列的供应商、制造厂、仓库和分销渠道组织起来,获取原材料,将原材料转化为成品,并将这些产品分销给客户.在高度动态、动荡和竞争的商业环境中,竞争意味着从战略决策开始,在质量、时间和成本方面不断改进.本文论述了汽车零部件行业及其客户——汽车制造商,为满足内部稳定的新需求,而进行的供应链条件下的汽车零部件采购管理,...     

基于SPC的汽车零部件质量问题预警与改善

针对汽车零部件生产过程中的质量预警以及工艺改善进行研究,采用SPC统计过程控制方法,判断汽车电动助力转向系统ECU生产过程中陶瓷铜片点胶贴装工艺的过程控制能力并建立热阻参数控制图,实现质量预警和控制,并利用5MIE鱼骨图分析法来寻找工序出现不良品的根本原因,通过专家打分法结合影响程度-改善可行性矩阵确定改善方法和改善优先级,实现了完整的质量控制和工艺改善。     

从日本汽车零部件工业的发展看日政府的行业管理政策

在日本,企业多属于民间。同一产业(相当于中国的行业)的各企业,其目标的设定、研究课题的开发、技术标准的制定、生产与销售服务等业务均不受政府的干涉,这是基本的原则。日本有种类繁多的协会,每个产业几乎